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這起事件不為掙錢只為爭個尊嚴的行為,，也被網友們戲稱為“00后整頓職場”,。他稱,，雖然此舉花費的時間和經濟成本無法收回，但“從大家身上獲得的精神價值已經超過我付出的物質和時間成本”,。
所謂“賦能”,，是指通過言行、態(tài)度和環(huán)境的改變帶給人正能量,，意味著釋放每個人的潛能,，營造合適的組織氛圍，讓人的價值發(fā)揮出來,。 給予個人充分的自主性并發(fā)揮個人的創(chuàng)造性,，讓組織更加靈活、個人更加有影響力,，從而應對快速變化的環(huán)境,。總體來看,，“賦能”對個人的要求不是降低,，而是更高，這需要領導者對員工進行教練,、激發(fā)和輔導,，真正賦予個人以信心和責任感以及能力和能量。 未來組織的運營模式一定是管理與執(zhí)行融合為一,，給予復雜多變的系統(tǒng)環(huán)境的自我管理,、自我學習、自我激勵,、自我控制的自組織運營,、自組織執(zhí)行的模式。 未來的管理者在組織中也應是賦能型領導,，賦能組織內的每個成員能夠根據(jù)外部市場和客戶的需求進行快速響應,。  企業(yè)強調員工無條件服從的背后，是一種“嚴格要求”的管理思想,。但是,，人們不會在被動的情況下，無條件地服從某一個人或某一個組織,，人們只會無條件地服從于自己的內心追求,。 由此可見，企業(yè)組織最重要的功能已經越來越清楚，那就是為員工賦能,，激發(fā)員工創(chuàng)造力,，即“賦能執(zhí)行力”，也就是賦予組織成員把目標變成結果為客戶創(chuàng)造價值的能力,。 賦能執(zhí)行力的核心特征是事先性,，即企業(yè)通過賦能，在員工執(zhí)行之前就有效地連接和激發(fā)出每個個體的價值,，從而激發(fā)他們的參與感和主人翁意識,，充分發(fā)揮員工的智慧與潛能，及時有效地以最新,、最快的方式快速響應客戶需求,，創(chuàng)造客戶價值。 - 如何營造良好的文化氛圍,，自上而下地釋放權力,，激發(fā)團隊的智慧和潛能,？ - 如何與新生代員工形成良性溝通,，帶領團隊拿結果創(chuàng)價值，快速響應客戶需求,？ - 如何告別過去的“一馬當先”,，激活組織，實現(xiàn)團隊的“萬馬奔騰”,，推動業(yè)績增長,？ 神州英才集團總裁、首席顧問,、武漢大學博士-姜桐博士領銜主講《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》,，獲國家版權局權威認證，歷經十余年大型公開課打磨,，參訓學員累計100000+,，幫助60000+企業(yè)賦能個體，激活組織,，贏在團隊,，勝在執(zhí)行！ |
