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牽手劉德華，品牌價(jià)值進(jìn)階,。但華為真正的本事遠(yuǎn)超于此 主題： 發(fā)布時(shí)間： 2023-11-24 10:50:28
華為mate60系列新品發(fā)布會(huì)上，力邀劉德華擔(dān)任品牌大使,，成功掀起新一輪品牌熱議。
網(wǎng)友在開玩笑“劉德華為在,，不怕沒柴燒”的同時(shí),，也成功創(chuàng)造了“一機(jī)難求”的火爆場(chǎng)面。
華為的品牌勢(shì)能正旺,，不少人感嘆,，華為此次的操作真是絕配。一個(gè)中華有德,，一個(gè)中華有為,，德華為者得天下。
但實(shí)際上，華為最厲害的遠(yuǎn)不止于此,。任正非對(duì)于趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)的判斷,，才是華為能夠長(zhǎng)治久安的前提與關(guān)鍵,。
去年,，任正非內(nèi)部論壇上線了一篇《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流》的文章，任老判斷：對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)而言,，未來十年應(yīng)該是一個(gè)非常痛苦的歷史時(shí)期,，全球經(jīng)濟(jì)將會(huì)持續(xù)衰退。在此境況下,，華為應(yīng)該改變思路和經(jīng)營(yíng)方針,，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，保證度過未來三年的危機(jī),。任正非所說的“把寒氣傳遞給每個(gè)人”,，其實(shí)是華為骨子里的危機(jī)意識(shí)。尤其近幾年,，華為一直強(qiáng)調(diào)要有質(zhì)量地活下去,。因此，華為聚焦主航道,，探索新業(yè)務(wù)模式,，追求現(xiàn)金流和實(shí)際利潤(rùn)等等，都是在儲(chǔ)糧準(zhǔn)備過冬,。大家都沒有碰到過如此艱難的環(huán)境,，在市場(chǎng)和消費(fèi)雙重收縮的下半場(chǎng),，企業(yè)家們感到困難重重，無從下手,。當(dāng)前企業(yè)的主要矛盾恰在于此：帶著上半場(chǎng)的百米短跑思路,，參加下半場(chǎng)的馬拉松比賽。實(shí)際上,，危機(jī)并不可怕,，可怕的是危機(jī)來臨時(shí)，企業(yè)的決策人選擇對(duì)變革回避或無動(dòng)于衷,，仍然用老路子解決新問題,。或許還沉浸在過去經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的思維慣性中，很多的企業(yè)老板還在用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略思考的懶惰,。他們不明白,，過去的業(yè)績(jī)下滑本質(zhì)是業(yè)務(wù)問題，而現(xiàn)在業(yè)績(jī)下滑的本質(zhì)是戰(zhàn)略方向的問題。
一家企業(yè)發(fā)展的天花板,，是企業(yè)老板的認(rèn)知與思維,。當(dāng)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)來臨時(shí)，企業(yè)老板的認(rèn)知水平在什么程度,，企業(yè)大致就能發(fā)展到什么程度,。
因?yàn)檗D(zhuǎn)折點(diǎn)上，企業(yè)利潤(rùn)體系中最大的利潤(rùn),，就不再是業(yè)務(wù),，而是戰(zhàn)略。環(huán)境變化越大,，戰(zhàn)略思考與決策的利潤(rùn)就越大,。- 企業(yè)未來發(fā)展的方向性調(diào)整，是走在經(jīng)濟(jì)周期的前面,，還是在危機(jī)來臨之后再調(diào)整,？
- 當(dāng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)來臨時(shí)，你是繼續(xù)沿著過去的慣性“賺增長(zhǎng)的錢”,，還是及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,，學(xué)會(huì)“賺下行的錢”？
- 在經(jīng)濟(jì)下行的困難環(huán)境中,，行業(yè)迎來了大洗牌,，不少靠機(jī)會(huì)、靠資源,、靠關(guān)系的企業(yè)退出了市場(chǎng),。這時(shí)候，你如何聚焦行業(yè)的某一細(xì)分市場(chǎng),，通過打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,，成為這一細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者？對(duì)以上三個(gè)問題的思考與回答,，基本就注定了大部分企業(yè)未來五年到十年所能夠達(dá)到的高度,。如果你對(duì)企業(yè)發(fā)展方向看不清楚，那就先把“活著”當(dāng)成戰(zhàn)略最高綱領(lǐng),；
如果你對(duì)未來經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)看不清楚,，那就需要“諸葛亮”幫企業(yè)明晰方向。
錫恩咨詢創(chuàng)始人,、神州英才總顧問,、華人著名戰(zhàn)略專家-姜汝祥博士在其新著《活過下半場(chǎng)—3000萬民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)周期戰(zhàn)略》中，針對(duì)企業(yè)在下行期如何生存提出“四聚一塑”：
聚焦核心業(yè)務(wù)：減少不賺錢的業(yè)務(wù),，聚焦主業(yè),；聚焦核心客戶：減少支付意愿低的客戶,，聚焦忠誠(chéng)客戶；聚焦核心資源：減少不必要的開支,，聚焦產(chǎn)出,；
聚焦核心團(tuán)隊(duì)：減少不必要的崗位和人員，聚焦主力,；塑造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力：建立競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河,。 神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問,、武漢大學(xué)博士-姜桐博士傾情分享推薦,，他表示：“姜汝祥博士在書中從戰(zhàn)略高度清晰回答了‘經(jīng)濟(jì)下行期企業(yè)如何賺錢’,，這是我認(rèn)為到目前為止國(guó)內(nèi)第一本也是唯一一本經(jīng)濟(jì)下行期的戰(zhàn)略專著,。”
戰(zhàn)勝危機(jī)最好的辦法,，就是比危機(jī)活得長(zhǎng),。《活過下半場(chǎng)—3000萬民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)周期戰(zhàn)略》就是要致力于這一問題作出回答,。
這一問題的答案,，遠(yuǎn)不是哪一個(gè)人的事，需要你,、我以及全社會(huì)共同的努力,，才能向時(shí)代交出一份對(duì)得起歷史的答卷。
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