戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

Strategic Planning Projects

   戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目能解決什么問題?

■ 你的企業(yè)仍然在黑暗中摸索嗎？

■ 你對行業(yè)趨勢及競爭對手的動態(tài)仍然一無所知嗎,？
■ 你知道同行業(yè)國內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè)正在做什么嗎,？
■ 你了解你企業(yè)周圍有哪些機(jī)會和陷阱嗎,？
■ 你想讓你的企業(yè)成為百年老店嗎,？
■ 你知道在你企業(yè)的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域怎樣打敗競爭對手嗎？
■ 你還在為你的中高管不了解你的戰(zhàn)略意圖而苦惱嗎,？
■ 你的下屬還在為企業(yè)沒有明確的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃而埋怨你,、甚至看不到企業(yè)的前景而準(zhǔn)備離職嗎？

   戰(zhàn)略項(xiàng)目是什么,？

神州英才戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目,，將在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析和行業(yè)標(biāo)桿研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)家意志,，與企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)研討,，為企業(yè)統(tǒng)一思想凝聚人心、找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位,、構(gòu)建比較競爭優(yōu)勢,、培育核心競爭能力，完成百年老店所必需的戰(zhàn)略構(gòu)想和頂層設(shè)計(jì),。

   戰(zhàn)略規(guī)劃旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：

1,、明確戰(zhàn)略方向：
如果企業(yè)沒有關(guān)于未來的戰(zhàn)略構(gòu)想，那么企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目可以明確的認(rèn)識企業(yè)的戰(zhàn)略定位,、前進(jìn)方向以及構(gòu)建企業(yè)的競爭策略——使沒有的變?yōu)橛校?strong>


2,、論證戰(zhàn)略假設(shè)：
如果企業(yè)家有關(guān)于未來的戰(zhàn)略構(gòu)想，但是無法確定戰(zhàn)略的正確性,，那么企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目可以對戰(zhàn)略構(gòu)想做一個(gè)充分的論證——使模糊的更加清晰,；


3、統(tǒng)一戰(zhàn)略思想：
如果企業(yè)家有著明確而正確的戰(zhàn)略規(guī)劃,，但是中高管認(rèn)識不統(tǒng)一觀點(diǎn)有分歧,，那么企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目可以達(dá)到讓團(tuán)隊(duì)充分溝通思想統(tǒng)一的目的——使清晰的更加肯定。


4,、傳播戰(zhàn)略意識：
如果企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想僅僅存在于企業(yè)家的腦海中,，中高管及普通員工對戰(zhàn)略一無所知或者不夠重視，那么企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目可以將戰(zhàn)略意志獲得更大范圍的認(rèn)知和更大程度的重視,。


5,、戰(zhàn)略規(guī)范管理：
通過戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，企業(yè)能夠建立起理論化,、系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略管理體系，使企業(yè)的管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。

   戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的內(nèi)容

   備注說明：

項(xiàng)目時(shí)間為66個(gè)工作日,，部分時(shí)間在客戶端，部分工作時(shí)間在神州英才,；

在項(xiàng)目操作過程中,，根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)施情況，各模塊時(shí)間可能會微調(diào),。

戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目
Strategic Combing Projects

   戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目能解決什么問題,？

■ 你企業(yè)想要花較少的費(fèi)用就達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的基本效果嗎？
■ 你企業(yè)想要充分挖掘各級員工的戰(zhàn)略智慧嗎,？
■ 你企業(yè)的碎片化的戰(zhàn)略設(shè)想要理論化,、系統(tǒng)化的整理呈現(xiàn)嗎？
■ 你企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想需要在企業(yè)內(nèi)部深入宣講,、系統(tǒng)傳達(dá)嗎,？
■ 你企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想需要達(dá)成廣泛的共識嗎？

   戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目是什么,？

神州英才戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目是“濃縮版”的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目,，它將聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論模型,，結(jié)合企業(yè)員工的戰(zhàn)略構(gòu)想,，幫助企業(yè)快速完成系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的文本呈現(xiàn)，并在企業(yè)劃定的員工范圍內(nèi)進(jìn)行深入的戰(zhàn)略宣講,，讓員工達(dá)成共識形成合力。

   戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：

1,、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理規(guī)范化：
標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略規(guī)劃文本,，是企業(yè)戰(zhàn)略管理是否法規(guī)范的基本標(biāo)志。通過戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目,，能為企業(yè)提供一個(gè)規(guī)范化,、系統(tǒng)化、理論化的戰(zhàn)略文本,，這將是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的初始依據(jù),。

2、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略智商分散化：
只有全員參與的戰(zhàn)略規(guī)劃,，才能調(diào)動起全員的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。通過戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目的實(shí)施，讓全體骨干員工參與到企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)想與制定中,，達(dá)到民主集中,、群策群力的目的。

3、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意志同一化：
只有員工理解認(rèn)可的戰(zhàn)略,，才是有效可行的戰(zhàn)略,。通過戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目的實(shí)施，員工在顧問的專業(yè)宣講中實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的理性認(rèn)可和根本認(rèn)同,，為企業(yè)戰(zhàn)略的個(gè)體化承接奠定認(rèn)知基礎(chǔ),。

   戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目的內(nèi)容

   備注說明：

項(xiàng)目時(shí)間為22個(gè)工作日,，部分時(shí)間在客戶端，部分工作時(shí)間在神州英才,；

在項(xiàng)目操作過程中,，根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)施情況，各模塊時(shí)間可能會微調(diào),。