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戰(zhàn)略規(guī)劃項目

Strategic Planning Projects


   戰(zhàn)略規(guī)劃項目能解決什么問題?



■ 你的企業(yè)仍然在黑暗中摸索嗎,?

■ 你對行業(yè)趨勢及競爭對手的動態(tài)仍然一無所知嗎,?
■ 你知道同行業(yè)國內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè)正在做什么嗎?
■ 你了解你企業(yè)周圍有哪些機會和陷阱嗎,?
■ 你想讓你的企業(yè)成為百年老店嗎,?
■ 你知道在你企業(yè)的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域怎樣打敗競爭對手嗎,?
■ 你還在為你的中高管不了解你的戰(zhàn)略意圖而苦惱嗎?
■ 你的下屬還在為企業(yè)沒有明確的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃而埋怨你,、甚至看不到企業(yè)的前景而準(zhǔn)備離職嗎,?



   戰(zhàn)略項目是什么?



州英才戰(zhàn)略規(guī)劃項目,,將在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析和行業(yè)標(biāo)桿研究的基礎(chǔ)上,,結(jié)合企業(yè)家意志,與企業(yè)團隊一起學(xué)習(xí)研討,,為企業(yè)統(tǒng)一思想凝聚人心,、找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位、構(gòu)建比較競爭優(yōu)勢,、培育核心競爭能力,,完成百年老店所必需的戰(zhàn)略構(gòu)想和頂層設(shè)計,。



   戰(zhàn)略規(guī)劃旨在幫助企業(yè)達到如下效果:


1、明確戰(zhàn)略方向:
如果企業(yè)沒有關(guān)于未來的戰(zhàn)略構(gòu)想,,那么企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃項目可以明確的認識企業(yè)的戰(zhàn)略定位,、前進方向以及構(gòu)建企業(yè)的競爭策略——使沒有的變?yōu)橛校?strong>


2、論證戰(zhàn)略假設(shè):
如果企業(yè)家有關(guān)于未來的戰(zhàn)略構(gòu)想,,但是無法確定戰(zhàn)略的正確性,,那么企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃項目可以對戰(zhàn)略構(gòu)想做一個充分的論證——使模糊的更加清晰;


3,、統(tǒng)一戰(zhàn)略思想:
如果企業(yè)家有著明確而正確的戰(zhàn)略規(guī)劃,,但是中高管認識不統(tǒng)一觀點有分歧,那么企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃項目可以達到讓團隊充分溝通思想統(tǒng)一的目的——使清晰的更加肯定,。


4,、傳播戰(zhàn)略意識:
如果企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想僅僅存在于企業(yè)家的腦海中,,中高管及普通員工對戰(zhàn)略一無所知或者不夠重視,,那么企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃項目可以將戰(zhàn)略意志獲得更大范圍的認知和更大程度的重視。


5,、戰(zhàn)略規(guī)范管理:
通過戰(zhàn)略規(guī)劃項目,,企業(yè)能夠建立起理論化、系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略管理體系,,使企業(yè)的管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。





   戰(zhàn)略規(guī)劃項目的內(nèi)容



戰(zhàn)略規(guī)劃項目工作計劃
模塊 工作說明 輸出成果

投入時間
(工作日)

第一模塊
調(diào)查研究
神州英才顧問與客戶方相關(guān)人員共同組成項目小組,,并且對雙方的工作職責(zé)進行明確界定,,以便于在項目運作過程中進行溝通與合作 《戰(zhàn)略調(diào)研計劃書》
《資料清單》
《訪談提綱》
《調(diào)查問卷》
3
通過人員訪談、問卷調(diào)研及對內(nèi)部相關(guān)資料研究分析,,了解目前的企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題 《訪談提要》
《答卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計》
7
收集行業(yè)資料,,研究標(biāo)桿企業(yè) 《標(biāo)桿研究報告》 5
撰寫行業(yè)分析及企業(yè)戰(zhàn)略診斷報告 《企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析報告》 10
召開企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研診斷匯報研討會 《匯報研討紀要》 1
第二模塊
戰(zhàn)略規(guī)劃
召開4-5次戰(zhàn)略專題研討會 《專題研討結(jié)論》 39
撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃報告初稿 《中長期戰(zhàn)略規(guī)劃報告》初稿
召開戰(zhàn)略規(guī)劃報告高層匯報會 《會議紀要》
提交戰(zhàn)略規(guī)劃報告高層匯報會 《中長期戰(zhàn)略規(guī)劃報告》終稿
第三模塊
戰(zhàn)略宣貫
召開全公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會 《戰(zhàn)略規(guī)劃課件》 1
第四模塊
后續(xù)服務(wù)
參考戰(zhàn)略季度會,修改戰(zhàn)略規(guī)劃報告,,跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行情況   結(jié)項后9個月



   備注說明:


項目時間為66個工作日,,部分時間在客戶端,部分工作時間在神州英才,;

在項目操作過程中,,根據(jù)具體項目實施情況,各模塊時間可能會微調(diào),。





戰(zhàn)略梳理項目
Strategic Combing Projects


   戰(zhàn)略梳理項目能解決什么問題,?


■ 你企業(yè)想要花較少的費用就達到戰(zhàn)略規(guī)劃的基本效果嗎?
■ 你企業(yè)想要充分挖掘各級員工的戰(zhàn)略智慧嗎,?
■ 你企業(yè)的碎片化的戰(zhàn)略設(shè)想要理論化,、系統(tǒng)化的整理呈現(xiàn)嗎,?
■ 你企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想需要在企業(yè)內(nèi)部深入宣講、系統(tǒng)傳達嗎,?
■ 你企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想需要達成廣泛的共識嗎,?



   戰(zhàn)略梳理項目是什么?



神州英才戰(zhàn)略梳理項目是“濃縮版”的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目,,它將聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素,,運用戰(zhàn)略管理理論模型,結(jié)合企業(yè)員工的戰(zhàn)略構(gòu)想,,幫助企業(yè)快速完成系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的文本呈現(xiàn),,并在企業(yè)劃定的員工范圍內(nèi)進行深入的戰(zhàn)略宣講,讓員工達成共識形成合力,。



   戰(zhàn)略梳理項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果:



1,、實現(xiàn)戰(zhàn)略管理規(guī)范化:
標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略規(guī)劃文本,是企業(yè)戰(zhàn)略管理是否法規(guī)范的基本標(biāo)志,。通過戰(zhàn)略梳理項目,,能為企業(yè)提供一個規(guī)范化、系統(tǒng)化,、理論化的戰(zhàn)略文本,,這將是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的初始依據(jù)。


2,、實現(xiàn)戰(zhàn)略智商分散化:
只有全員參與的戰(zhàn)略規(guī)劃,,才能調(diào)動起全員的戰(zhàn)略執(zhí)行力。通過戰(zhàn)略梳理項目的實施,,讓全體骨干員工參與到企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)想與制定中,,達到民主集中、群策群力的目的,。


3,、實現(xiàn)戰(zhàn)略意志同一化:
只有員工理解認可戰(zhàn)略,才是有效可行的戰(zhàn)略,。通過戰(zhàn)略梳理項目的實施,,員工在顧問的專業(yè)宣講中實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的理性認可和根本認同,為企業(yè)戰(zhàn)略的個體化承接奠定認知基礎(chǔ),。



   戰(zhàn)略梳理項目的內(nèi)容



戰(zhàn)略梳理項目工作計劃
模塊 工作說明 輸出成果

投入時間
(工作日)

第一模塊
戰(zhàn)略調(diào)研
神州英才顧問與客戶方相關(guān)人員共同組成項目小組,,并且對雙方的工作職責(zé)進行明確界定,以便于在項目運作過程中進行溝通與合作 《戰(zhàn)略調(diào)研計劃書》
《資料清單》
《訪談提綱》
《調(diào)查問卷》
3
顧問對企業(yè)中高層訪談?wù){(diào)研,,對全體員工問卷調(diào)研,,了解企業(yè)基本情況 《訪談提要》
《答卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計》
7
第二模塊
戰(zhàn)略梳理
撰寫戰(zhàn)略梳理報告初稿 《戰(zhàn)略梳理報告》初稿 5
組織召開企業(yè)中高層戰(zhàn)略梳理報告匯報研討會 《匯報研討紀要》 1
修訂戰(zhàn)略梳理報告,完成終稿 《戰(zhàn)略梳理報告》終稿 3
第三模塊
戰(zhàn)略宣講
組織企業(yè)員工的戰(zhàn)略宣講 《戰(zhàn)略梳理宣講課件》 1



   備注說明:



項目時間為22個工作日,,部分時間在客戶端,,部分工作時間在神州英才,;

在項目操作過程中,根據(jù)具體項目實施情況,,各模塊時間可能會微調(diào),。