課程收獲-給企業(yè)獲得的7大結(jié)果
1,、傳遞戰(zhàn)略意圖,，形成集體效應(yīng),；塑造團(tuán)隊(duì)行為,，打造執(zhí)行文化,；
2,、激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力：通過挖掘個(gè)人成長過程中的閃光點(diǎn),，梳理個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃,，把員工個(gè)人成長和公司成長結(jié)合起來，把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來,，通過業(yè)務(wù)競賽等方式,，激發(fā)員工的成長欲望,，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力；
3,、植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化,，建立結(jié)果系統(tǒng)：通過結(jié)果思維、客戶價(jià)值訓(xùn)練,，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣,，形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化,，把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才,；
4、建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人的頭上,。以高層責(zé)任為核心,，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行結(jié)果檢查，并建立即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng),，推動(dòng)企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對一責(zé)任指向,；
5、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實(shí)施過程中,，得到實(shí)時(shí)糾偏,，保證公司戰(zhàn)略的落地；
6,、塑造領(lǐng)導(dǎo)力：幫助企業(yè)方高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理,，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點(diǎn)工作上，逐步學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法,；
7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制：通過導(dǎo)入4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),，確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行,，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道，讓管理者真正擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。
課程大綱
一,、
1、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從人治模式到機(jī)制管控的升級,？
2,、什么是4R運(yùn)營管控系統(tǒng)？
二,、
R1：結(jié)果與計(jì)劃系統(tǒng) 什么是結(jié)果導(dǎo)向,？ 如何定義結(jié)果？ 如何制定計(jì)劃,？
三,、
節(jié)點(diǎn)控制機(jī)制：如何界定,、分析、解決業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵問題,？
四,、
R2：一對一責(zé)任系統(tǒng) 如何確保“千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人頭上有指標(biāo)”,？
五、
R3：檢查驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 如何建立第三方檢查系統(tǒng),？ 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)質(zhì)詢,？
六、
R4：有效激勵(lì)系統(tǒng) 如何實(shí)現(xiàn)好人有好報(bào),？
培訓(xùn)形式
三天兩夜線下集中授課,，全年滾動(dòng)開課
講師介紹
1、姜克成
神州英才高級管理顧問
高級講師,、高級項(xiàng)目經(jīng)理
中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
2,、肖勇
神州英才首席戰(zhàn)略與運(yùn)營管控咨詢顧問
高級合伙人、北京大學(xué)MBA
《基業(yè)：企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)》主編
學(xué)員評價(jià)
肖老師的運(yùn)營管控課程讓我學(xué)到三點(diǎn)：感恩,、從能人到機(jī)制的管理模式升級,、制度管理三大入口。
首先,，在戰(zhàn)略層面上,，每家成功企業(yè)背后都有一位優(yōu)秀的老板，每家成功企業(yè)背后都有一套偉大的制度,。其次,，成長型企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)從能人到機(jī)制的管理模式升級。成長型企業(yè)必須解決三大矛盾：業(yè)務(wù)增多關(guān)鍵人力資源不足,，競爭加劇核心競爭力不足,，規(guī)模擴(kuò)大組織管理能力不足。學(xué)習(xí)了肖老師的創(chuàng)業(yè)期模型,，用最低成本,，一個(gè)蘿幾個(gè)坑的模式對我啟發(fā)很大，很多課程內(nèi)容都解決了當(dāng)前我們企業(yè)遇到的問題,。
—— 魏佳媛
肖老師運(yùn)營管控的課程,，對我觸動(dòng)很大：職業(yè)人的價(jià)值在于解決問題！那么HR作為職業(yè)人之一,，也需要解決問題,，解決領(lǐng)導(dǎo)想解決的問題，解決部門想解決的問題,，解決員工想解決的問題,。只有為他們創(chuàng)造價(jià)值,，才能體現(xiàn)自己的價(jià)值。先找出一個(gè)關(guān)鍵問題,，設(shè)定計(jì)劃,、定義結(jié)果、做好策略,、嘗試解決,，再把方法推廣到其他部門。反思了一下自己以往的工作經(jīng)歷,，更多的時(shí)候是不出辦公室拍腦袋定制度,、定流程，脫離了領(lǐng)導(dǎo),、部門和員工的實(shí)際需求,，自己專業(yè)能力又有限，做出來的制度流程又不一定科學(xué),，那怎么可能為公司內(nèi)部的“客戶”創(chuàng)造價(jià)值,，又怎么可能得到他們的認(rèn)可?今天肖老師的課程不僅解答了我心中的疑惑，更是教給了我如何解決問題的方法,。
—— 范海洋
從上4Y組織運(yùn)營管控課程到引進(jìn)4Y項(xiàng)目也快一年了,，公司每日的日總結(jié)和周計(jì)劃、周結(jié)果,，依然堅(jiān)持在做,！首先所有中層的目標(biāo)感以及執(zhí)行力得到了更大的提升；其次這一年的每天總結(jié)沉淀出來的結(jié)果讓我們發(fā)生了改變,，業(yè)績每月以68%的增長率在提升,。之前我們科室2017年全年才完成2800萬，但2018全年我們科室總計(jì)劃任務(wù)5900萬,，實(shí)現(xiàn)了翻番,。這都是按照老師指導(dǎo)的方法去分析策略，以終為始,，倒推規(guī)劃和結(jié)果。其他科室也都在發(fā)生著變化,，有的科室,，每月業(yè)績都比去年400-500%的增長率。我們的網(wǎng)絡(luò)部年初制定的目標(biāo)是全年900萬,，上半年就完成了1000萬,。這都是神州英才帶給我們的變化，4Y系統(tǒng)對于我們的改變,。結(jié)果思維意識,，使我們得到很大的提升!
—— 蔡曉靜
知名企業(yè)組團(tuán)報(bào)名
