課程收獲-給企業(yè)獲得的7大結(jié)果
1、傳遞戰(zhàn)略意圖,，形成集體效應,；塑造團隊行為,，打造執(zhí)行文化,；
2,、激活團隊執(zhí)行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點,，梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃,，把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來,，通過業(yè)務(wù)競賽等方式,，激發(fā)員工的成長欲望，提高團隊執(zhí)行能力,；
3,、植入結(jié)果導向的執(zhí)行文化，建立結(jié)果系統(tǒng)：通過結(jié)果思維,、客戶價值訓練,，改變員工的做事方式和行為習慣,，形成“人人挑擔子,、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導向”的執(zhí)行型人才,；
4,、建立責任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心,，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進行結(jié)果檢查,，并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng),，推動企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負責”的一對一責任指向；
5,、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實施過程中,，得到實時糾偏，保證公司戰(zhàn)略的落地,；
6,、塑造領(lǐng)導力：幫助企業(yè)方高層領(lǐng)導跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點工作上,，逐步學會關(guān)鍵點式業(yè)務(wù)管理方法,；
7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制：通過導入4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),，確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行,，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任,。
課程大綱
一,、
1、企業(yè)如何實現(xiàn)從人治模式到機制管控的升級,？
2,、什么是4R運營管控系統(tǒng)？
二,、
R1：結(jié)果與計劃系統(tǒng) 什么是結(jié)果導向,？ 如何定義結(jié)果？ 如何制定計劃,？
三,、
節(jié)點控制機制：如何界定、分析,、解決業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵問題,？
四、
R2：一對一責任系統(tǒng) 如何確�,！扒Ы镏負巳颂�,，人人頭上有指標”？
五,、
R3：檢查驅(qū)動系統(tǒng) 如何建立第三方檢查系統(tǒng),？ 如何進行業(yè)務(wù)質(zhì)詢？
六,、
R4：有效激勵系統(tǒng) 如何實現(xiàn)好人有好報,？
培訓形式
三天兩夜線下集中授課，全年滾動開課
講師介紹
1、姜克成
神州英才高級管理顧問
高級講師,、高級項目經(jīng)理
中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)導師
2,、肖勇
神州英才首席戰(zhàn)略與運營管控咨詢顧問
高級合伙人、北京大學MBA
《基業(yè)：企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)》主編
學員評價
肖老師的運營管控課程讓我學到三點：感恩,、從能人到機制的管理模式升級,、制度管理三大入口。
首先,，在戰(zhàn)略層面上,，每家成功企業(yè)背后都有一位優(yōu)秀的老板，每家成功企業(yè)背后都有一套偉大的制度,。其次,，成長型企業(yè)必須實現(xiàn)從能人到機制的管理模式升級。成長型企業(yè)必須解決三大矛盾：業(yè)務(wù)增多關(guān)鍵人力資源不足,，競爭加劇核心競爭力不足,，規(guī)模擴大組織管理能力不足。學習了肖老師的創(chuàng)業(yè)期模型,，用最低成本,，一個蘿幾個坑的模式對我啟發(fā)很大，很多課程內(nèi)容都解決了當前我們企業(yè)遇到的問題,。
—— 魏佳媛
肖老師運營管控的課程,，對我觸動很大：職業(yè)人的價值在于解決問題！那么HR作為職業(yè)人之一,，也需要解決問題,，解決領(lǐng)導想解決的問題，解決部門想解決的問題,，解決員工想解決的問題,。只有為他們創(chuàng)造價值，才能體現(xiàn)自己的價值,。先找出一個關(guān)鍵問題,，設(shè)定計劃、定義結(jié)果,、做好策略,、嘗試解決，再把方法推廣到其他部門,。反思了一下自己以往的工作經(jīng)歷,，更多的時候是不出辦公室拍腦袋定制度、定流程,，脫離了領(lǐng)導,、部門和員工的實際需求，自己專業(yè)能力又有限,，做出來的制度流程又不一定科學,，那怎么可能為公司內(nèi)部的“客戶”創(chuàng)造價值，又怎么可能得到他們的認可?今天肖老師的課程不僅解答了我心中的疑惑,，更是教給了我如何解決問題的方法,。
—— 范海洋
從上4Y組織運營管控課程到引進4Y項目也快一年了，公司每日的日總結(jié)和周計劃,、周結(jié)果,，依然堅持在做！首先所有中層的目標感以及執(zhí)行力得到了更大的提升,；其次這一年的每天總結(jié)沉淀出來的結(jié)果讓我們發(fā)生了改變,，業(yè)績每月以68%的增長率在提升。之前我們科室2017年全年才完成2800萬,，但2018全年我們科室總計劃任務(wù)5900萬,，實現(xiàn)了翻番。這都是按照老師指導的方法去分析策略,，以終為始,，倒推規(guī)劃和結(jié)果。其他科室也都在發(fā)生著變化,，有的科室,，每月業(yè)績都比去年400-500%的增長率。我們的網(wǎng)絡(luò)部年初制定的目標是全年900萬,，上半年就完成了1000萬,。這都是神州英才帶給我們的變化，4Y系統(tǒng)對于我們的改變,。結(jié)果思維意識,，使我們得到很大的提升!
—— 蔡曉靜
知名企業(yè)組團報名
