課程收獲-給企業(yè)獲得的7大結果
1,、傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應,；塑造團隊行為,，打造執(zhí)行文化；
2,、激活團隊執(zhí)行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點,，梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和公司成長結合起來,，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結合起來,，通過業(yè)務競賽等方式，激發(fā)員工的成長欲望,，提高團隊執(zhí)行能力,；
3、植入結果導向的執(zhí)行文化,，建立結果系統(tǒng)：通過結果思維、客戶價值訓練,，改變員工的做事方式和行為習慣,，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執(zhí)行文化,，把人變成“結果導向”的執(zhí)行型人才,；
4、建立責任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上,。以高層責任為核心,，通過周結果承諾和周質(zhì)詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng),，推動企業(yè)方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向,；
5,、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實施過程中，得到實時糾偏,，保證公司戰(zhàn)略的落地,；
6、塑造領導力：幫助企業(yè)方高層領導跳出日常事務管理,，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務有關的重點工作上,，逐步學會關鍵點式業(yè)務管理方法；
7,、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制：通過導入4R業(yè)務管理系統(tǒng),，確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道,，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任,。
課程大綱
一、
1,、企業(yè)如何實現(xiàn)從人治模式到機制管控的升級,？
2、什么是4R運營管控系統(tǒng),？
二,、
R1：結果與計劃系統(tǒng) 什么是結果導向？ 如何定義結果,？ 如何制定計劃,？
三、
節(jié)點控制機制：如何界定,、分析,、解決業(yè)務中的關鍵問題？
四,、
R2：一對一責任系統(tǒng) 如何確�,！扒Ы镏負巳颂簦巳祟^上有指標”,？
五,、
R3：檢查驅(qū)動系統(tǒng) 如何建立第三方檢查系統(tǒng)？ 如何進行業(yè)務質(zhì)詢,？
六,、
R4：有效激勵系統(tǒng) 如何實現(xiàn)好人有好報？
培訓形式
三天兩夜線下集中授課,，全年滾動開課
講師介紹
1,、姜克成
神州英才高級管理顧問
高級講師、高級項目經(jīng)理
中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)導師
2,、肖勇
神州英才首席戰(zhàn)略與運營管控咨詢顧問
高級合伙人,、北京大學MBA
《基業(yè)：企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)》主編
學員評價
肖老師的運營管控課程讓我學到三點：感恩,、從能人到機制的管理模式升級、制度管理三大入口,。
首先,，在戰(zhàn)略層面上，每家成功企業(yè)背后都有一位優(yōu)秀的老板,，每家成功企業(yè)背后都有一套偉大的制度,。其次，成長型企業(yè)必須實現(xiàn)從能人到機制的管理模式升級,。成長型企業(yè)必須解決三大矛盾：業(yè)務增多關鍵人力資源不足,，競爭加劇核心競爭力不足，規(guī)模擴大組織管理能力不足,。學習了肖老師的創(chuàng)業(yè)期模型,，用最低成本，一個蘿幾個坑的模式對我啟發(fā)很大,，很多課程內(nèi)容都解決了當前我們企業(yè)遇到的問題,。
—— 魏佳媛
肖老師運營管控的課程，對我觸動很大：職業(yè)人的價值在于解決問題,！那么HR作為職業(yè)人之一,，也需要解決問題，解決領導想解決的問題,，解決部門想解決的問題,，解決員工想解決的問題。只有為他們創(chuàng)造價值,，才能體現(xiàn)自己的價值,。先找出一個關鍵問題，設定計劃,、定義結果,、做好策略、嘗試解決,，再把方法推廣到其他部門,。反思了一下自己以往的工作經(jīng)歷，更多的時候是不出辦公室拍腦袋定制度,、定流程，脫離了領導,、部門和員工的實際需求,，自己專業(yè)能力又有限，做出來的制度流程又不一定科學,，那怎么可能為公司內(nèi)部的“客戶”創(chuàng)造價值,，又怎么可能得到他們的認可?今天肖老師的課程不僅解答了我心中的疑惑,，更是教給了我如何解決問題的方法。
—— 范海洋
從上4Y組織運營管控課程到引進4Y項目也快一年了,，公司每日的日總結和周計劃,、周結果，依然堅持在做,！首先所有中層的目標感以及執(zhí)行力得到了更大的提升,；其次這一年的每天總結沉淀出來的結果讓我們發(fā)生了改變，業(yè)績每月以68%的增長率在提升,。之前我們科室2017年全年才完成2800萬,，但2018全年我們科室總計劃任務5900萬，實現(xiàn)了翻番,。這都是按照老師指導的方法去分析策略,，以終為始，倒推規(guī)劃和結果,。其他科室也都在發(fā)生著變化,，有的科室，每月業(yè)績都比去年400-500%的增長率,。我們的網(wǎng)絡部年初制定的目標是全年900萬,，上半年就完成了1000萬。這都是神州英才帶給我們的變化,，4Y系統(tǒng)對于我們的改變,。結果思維意識，使我們得到很大的提升!
—— 蔡曉靜
知名企業(yè)組團報名
