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企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項目


Enterprise culture strategy implementation projects



   企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項目能解決什么問題?  


u企業(yè)文化假,、大,、空 ——“貼在墻上,留在紙上”,,管理層不明確,,員工不在意,;

u文化建設(shè)注重形式,輕視內(nèi)涵,,東拼西抄搬來幾句時髦的口號盲目推廣,;

u企業(yè)文化缺乏與時俱進(jìn),企業(yè)管理者和員工仍墨守陳規(guī),;

u企業(yè)文化四分五裂,,領(lǐng)導(dǎo)文化、員工文化以及其他小團(tuán)體文化盛行,;

u企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價值觀,,難以在企業(yè)內(nèi)開展、傳播,;

u領(lǐng)導(dǎo)者的管理政策與企業(yè)文化不一致,,使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度;

u企業(yè)文化“看起來美,,聽起來甜,,做起來難”的現(xiàn)實;

u文化建設(shè)脫離企業(yè)實際,,理念口號與員工認(rèn)知之間存在落差,,文化形同虛設(shè),沒人理會,,甚至成為企業(yè)發(fā)展的掣肘,。




   企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項目是什么?


神州英才文化戰(zhàn)略落地項目,針對中國成長型企業(yè)發(fā)展階段,、團(tuán)隊能力等特點,,自主研發(fā)的企業(yè)文化戰(zhàn)略落地工具和系統(tǒng),具有獨立知識產(chǎn)權(quán),。通過幫助企業(yè)梳理核心文化理念,,開展文化理念落地訓(xùn)練,實現(xiàn)團(tuán)隊成員與公司核心文化價值理念的高度同頻,,從而提升企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)斗力,。幫助成長型企業(yè)激發(fā)團(tuán)隊整體活力,搭建團(tuán)隊集體持續(xù)成長平臺,,幫助企業(yè)建立判斷是非對錯的文化標(biāo)準(zhǔn),,實現(xiàn)企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展升級的核心目標(biāo)。

 


   企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果:


1,、凝聚人心

企業(yè)文化就是凝心聚力,,心往一處想,勁往一處使,,天時不如地利,,地利不如人和,事在人為,。所以通過企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項目可以幫助管理者凝聚員工的心,、經(jīng)營員工的心。


 2,、激發(fā)活力

優(yōu)秀的企業(yè)文化在團(tuán)隊中的體現(xiàn)是:簡單的關(guān)系,、純正的風(fēng)氣、豐富的活動,、昂揚的士氣,。所以通過文化戰(zhàn)略落地項目可以幫助企業(yè)重塑團(tuán)隊模式、維護(hù)良好的團(tuán)隊關(guān)系,、激發(fā)員工的活力和熱情,。


 3、倍增業(yè)績

要獲得短期利潤,,就去種花,;要追求長期利潤,就去種樹,;要想永續(xù)經(jīng)營,,就去播種文化和思想。所以通過文化戰(zhàn)略落地項目可以幫助企業(yè)用系統(tǒng)工具和保障措施使企業(yè)文化落地,,從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果,。


 4、品牌升級

企業(yè)文化的建設(shè)和打造,,其實就是明確構(gòu)建企業(yè)信仰,,信仰的力量是無窮大的。企業(yè)文化是做出來的,,不是寫出來的,。所以通過企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項目要幫助企業(yè)完成從形式到實質(zhì)的統(tǒng)一,并搭建企業(yè)文化持續(xù)的平臺,。

 


   企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項目的內(nèi)容


企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項目

模塊

工作說明

輸出成果

投入時間
(工作日)

第一模塊

項目調(diào)研

1.     了解企業(yè)文化層面現(xiàn)有的認(rèn)知,、實施現(xiàn)狀

2.     了解團(tuán)隊預(yù)期,形成基本的判斷,,并與高層溝通,,交換看法

3.     根據(jù)調(diào)研結(jié)果,調(diào)整部分項目實施計劃,設(shè)計針對性環(huán)節(jié)與內(nèi)容

企業(yè)文化調(diào)研總結(jié)

3

第二模塊

項目

啟動會

開展定向培訓(xùn),,調(diào)整文化落地小組成員心態(tài)

文化落地小組

規(guī)則承諾書

0.5

幫助團(tuán)隊形成對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)知,,并達(dá)成初步共識

企業(yè)文化操作結(jié)果責(zé)任書

1

第三模塊

機(jī)制導(dǎo)入

及落地

 

1.     企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的方法導(dǎo)入,營造企業(yè)內(nèi)部的開放環(huán)境

2.     開展企業(yè)病毒查殺操作輔導(dǎo)

《企業(yè)病毒手冊》

《個人及團(tuán)隊積分排行榜》

《文化墻設(shè)計方案》

8

初步建立團(tuán)隊獨立自主和敢于承擔(dān)責(zé)任的氛圍及習(xí)慣

《企業(yè)天條》(底線制度)

8

1.     結(jié)果文化+個人戰(zhàn)略導(dǎo)入

2.     個人戰(zhàn)略現(xiàn)場輔導(dǎo)

《個人成功故事集》

《員工個人戰(zhàn)略》(初稿)

9

客戶價值文化導(dǎo)入及操練

《客戶價值故事集》

8

第四模塊

公司核心文化導(dǎo)入與落地

1.     幫助企業(yè)梳理和提煉核心文化

2.     企業(yè)文化系統(tǒng)落地訓(xùn)練

《企業(yè)文化核心解讀》

《企業(yè)文化故事》

《個人戰(zhàn)略》

8

1,、  文化落地輔導(dǎo)及整體回顧

2,、  企業(yè)文化系統(tǒng)落地訓(xùn)練

全員《年度個人戰(zhàn)略》

《品牌積分管理制度》

16

第五模塊

項目自運營

1.  項目總結(jié)分享會

2.  結(jié)項暨自運營啟動儀式

《企業(yè)文化手冊》

《文化工具操作手冊》

《文化分享集》

1

1.     企業(yè)方向根據(jù)既定的自運營方案,開展文化落地的深入

2.     顧問遠(yuǎn)程輔導(dǎo),,并與推動小組保持溝通

《文化落地自運營方案》(建議稿) 

30

第六模塊

項目回訪

1.     顧問組回訪,,檢視自運營期間文化落地情況

2.     總結(jié)經(jīng)驗,找到不足,,顧問組給予輔導(dǎo)提高

回訪溝通紀(jì)要

1

 


   備注說明


項目實施周期為8-10周,,1個月回訪輔導(dǎo),6個月遠(yuǎn)程輔導(dǎo),;

在項目操作過程中,,根據(jù)具體項目實施情況,各模塊時間可能會微調(diào),。