課程收獲
《戰(zhàn)略盈利競爭力系統(tǒng)》課程主講老師將通過對親自操盤的萬科、奧飛動漫等實操的戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新案例進行解析,，助企業(yè)扭轉下行趨勢,，打開上升通道，實現(xiàn)轉型升級助力企業(yè)業(yè)績倍增,！
戰(zhàn)略機會--全方位多維度探討公司戰(zhàn)略性新市場,！
l 移動互聯(lián)時代,，線上市場份額，你開啟了嗎,？
l 瞄準中國制造業(yè)整體生存危機,，尋找商機，調整戰(zhàn)略,。
模式突破--新方法和新思維并舉,，向市場要份額！
l 案例：獨家解析中國動漫第一股奧飛動漫如何完成戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新?
l 案例：獨家解析中國房地產(chǎn)業(yè)領跑者萬科集團后千億時代的升級與創(chuàng)新?
課程大綱
一,、向戰(zhàn)略要盈利-戰(zhàn)略五段論
趨勢決定目標,，目標決定戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略決定領導，領導決定團隊,，團隊決定業(yè)績,！
二、錢從哪里來?-讀懂利潤的真相,，財富驅動的背后邏輯正在發(fā)生什么變化?
錢在分化,；錢在核聚；錢在轉移,；錢在轉變,；錢在互聯(lián)。
三,、錢往哪里去,？商業(yè)模式視角下的藍海 - 利潤重構定律
1、乘數(shù)效應背后是乘數(shù)整合
2,、乘數(shù)整合背后是乘數(shù)資源
3,、乘數(shù)資源背后是乘數(shù)價值
4、乘數(shù)價值背后是乘數(shù)重構
四,、模式創(chuàng)新的五大整合
1,、反向整合；2,、跨界整合；3,、沖突整合,；4、利基整合,；5,、縫隙整合
五、錢為何而停留,？聚合錢的平臺-用“模式”之眼看商業(yè)世界：八大盈利模式
1,、以系統(tǒng)的解決方案來盈利 2、以后續(xù)的產(chǎn)品來盈利 3,、以拓展新渠道來盈利
4,、以不斷創(chuàng)新和領先的產(chǎn)品來盈利 5、以價值鏈分拆來盈利 6,、以平臺向整合要盈利
7,、以向服務轉型要盈利 8、以品牌有效延伸來盈利
案例：
l 騰訊的商業(yè)模式研究
l 如家的商業(yè)模式研究
l 宜家(IKEA)的商業(yè)模式研究
六,、城鎮(zhèn)化浪潮下的新機遇
1,、城鎮(zhèn)化機遇 2,、服務業(yè)崛起、消費新生代 3,、新業(yè)態(tài)創(chuàng)新模式
七,、城鎮(zhèn)化浪潮下的新機遇
1、萬科千億模式轉型與重構的全程回放 2,、動漫第一股奧飛的戰(zhàn)略轉型與模式重構
3,、上市公司華商傳媒集團的戰(zhàn)略轉型與模式重構
八、錢為何而停留,？聚合錢的平臺-用“模式”之眼看商業(yè)世界：八大盈利模式
1,、業(yè)務鏈戰(zhàn)略：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！靠什么來指導我們對業(yè)務的安排,？
如何通過業(yè)務鏈的重構和整合創(chuàng)造價值生態(tài),，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢！
① 核心業(yè)務：直接影響業(yè)績,，為公司提供現(xiàn)金流,，維持企業(yè)存在和第二、第三業(yè)務發(fā)展的基礎,；
l 贏利--拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務
② 增長業(yè)務：回答明天的錢如何獲得,，具有高成長性，并且有代替第一層面的潛力
l 定位優(yōu)勢：建立新興業(yè)務
③ 種子業(yè)務：長遠業(yè)務的種子,，確保企業(yè)長期發(fā)展
l 戰(zhàn)略遠見--創(chuàng)造有生命力的種子業(yè)務
2,、競爭戰(zhàn)略：微利時代只有行業(yè)領先者才能生存！如何通過發(fā)現(xiàn)客戶價值獲得超額利潤并打擊競爭對手?
① 價值戰(zhàn)略：通過戰(zhàn)略安排達到消費者的最大滿意,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的客戶基礎
l 價值定位回答：用戶為什么買你的產(chǎn)品?
l 價值定位目標：比競爭對手更好的滿足這些需求
l 通過價值曲線尋求戰(zhàn)略突破點
② 競爭戰(zhàn)略：通過一系列戰(zhàn)略安排在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟,，獲得比競爭對手更強的競爭力
l 通過節(jié)制獲得三維競爭優(yōu)勢
l 三維競爭優(yōu)勢（產(chǎn)品、地域,、客戶三維聚焦）
3,、核心競爭力戰(zhàn)略：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？新項目為什么上一個敗一個?有錢往哪投,？如何根據(jù)企業(yè)核心競爭力做業(yè)務進入/退出決策?
① 核心競爭力認定與培育
② 基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排
l 核心競爭能力的兩類能力：洞察力,、預見力/業(yè)務一線的實施能力
l 核心競爭能力判定標準：價值性，卓越性,，持續(xù)性和組織性
l 持續(xù)底線：圍繞核心競爭力的持續(xù)戰(zhàn)略
4,、文化戰(zhàn)略：戰(zhàn)略框架指導思想，信念比利益重要,！將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體,。為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量,？
① 遠景：我們的方向在哪里：我們共同的目標 ② 核心價值觀：如何凝聚人心
③ 戰(zhàn)略目標：如何向遠景靠近：三到五年的財務預測
培訓形式
三天兩夜線下集中授課,，全年滾動開課
學員評價
曹老師的戰(zhàn)略課,，甚是燒腦。趁著午休,，腦漿含量預計比晚上多一些,。寫下自己到現(xiàn)在最大的感受--蕭條時期，就是企業(yè)的戰(zhàn)略窗口期,，適宜作為對內投資年,。我們做企業(yè)戰(zhàn)略一樣，國家政策風口,、經(jīng)濟面不合適的時候,，你硬要做個銷售額翻倍的年度計劃，就是和老天爺較勁,，你即使付出了+倍百倍的努力,，也只是在消耗自己的存量競爭力。國家的盤面不是我們升斗小民可以撼動的,，我們能做的就是控制欲望,，對內投資，強化基本面打造,，等待合適的風,，一擊即中，穩(wěn)穩(wěn)的翱翔天空,，才是聰明的企業(yè),，才是能掙大錢的企業(yè)戰(zhàn)略。
—— 劉娟
貝佐斯說:“他關注的不是未來十年當中什么是變化的,，而是什么是不變的,。”這恰恰契合了今天上午曹老師講到的價值,，如何回歸原點，做出的所有動作始終圍繞價值展開,，是作為CEO時刻需要思考的,。好的企業(yè)是“規(guī)劃”出來的，原來不太明白這個話的含義,，感覺企業(yè)應該是干出來的,，但是上午聽了老師分享小米的案例，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中,，對于戰(zhàn)略的清晰規(guī)劃及節(jié)奏確實至關重要,，雷軍說話：風口來了，豬都可以飛上天,。背后的邏輯正是得益于對大勢的深度思考,，借趨勢,、抓痛點(深且持久的痛點)，同時再借助資本的杠桿力量,，直上九霄,，短短幾年時間在傳統(tǒng)手機領域中做出了偉大的企業(yè)。戰(zhàn)略的廣度決定了后期企業(yè)發(fā)展的拓展性及能走多遠,，我們要走的路還很長,。這些問題，都是希望在課堂上可以找到答案,，或者說是在學習過程中有所啟發(fā)的點,。
—— 何濤
下午曹老師講到的兩個點，著實讓我為以前的情緒和想法感到羞愧,。第一點：戰(zhàn)略不是企業(yè)老板一個人的事,。老板一人把戰(zhàn)略定的再高再好再完美，他是孤獨的,，其實他這是“單兵做戰(zhàn)略”,，而員工是“單兵做戰(zhàn)”，因為我們根本不懂戰(zhàn)略,，我們也拒絕與“戰(zhàn)略”親密接觸,；第二點：一個差的戰(zhàn)略都比沒有戰(zhàn)略強。我作為一家老板白手起家,、成長型企業(yè)的員工,，我看到了我老板的決心，他試圖帶領我們走出以往機會主義掙錢的慣性思維,，讓我們學習科學經(jīng)營,、科學管理的企業(yè)經(jīng)營理念，帶領我們做著很多的嘗試,，而我們還沉浸在以前的“還可以”狀態(tài),，連“一個差的戰(zhàn)略”都不愿去突破，我覺得這是自己對自己價值提升的拒絕,，有什么行為比拒絕自己成長還可怕的呢,？最后給我深深印象的是“明確”就是力量、“一致”就是力量,、“參與”就是力量,，六字箴言將銘記于心，感恩節(jié)之際一感恩!
—— 林靜
知名企業(yè)組團報名
