課程收獲
《戰(zhàn)略盈利競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)》課程主講老師將通過(guò)對(duì)親自操盤(pán)的萬(wàn)科,、奧飛動(dòng)漫等實(shí)操的戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新案例進(jìn)行解析,，助企業(yè)扭轉(zhuǎn)下行趨勢(shì),，打開(kāi)上升通道,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)助力企業(yè)業(yè)績(jī)倍增,！
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)--全方位多維度探討公司戰(zhàn)略性新市場(chǎng),！
l 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,，線上市場(chǎng)份額,，你開(kāi)啟了嗎,？
l 瞄準(zhǔn)中國(guó)制造業(yè)整體生存危機(jī),，尋找商機(jī)，調(diào)整戰(zhàn)略,。
模式突破--新方法和新思維并舉,，向市場(chǎng)要份額！
l 案例：獨(dú)家解析中國(guó)動(dòng)漫第一股奧飛動(dòng)漫如何完成戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新?
l 案例：獨(dú)家解析中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者萬(wàn)科集團(tuán)后千億時(shí)代的升級(jí)與創(chuàng)新?
課程大綱
一,、向戰(zhàn)略要盈利-戰(zhàn)略五段論
趨勢(shì)決定目標(biāo),，目標(biāo)決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)決定業(yè)績(jī)！
二,、錢從哪里來(lái)?-讀懂利潤(rùn)的真相,，財(cái)富驅(qū)動(dòng)的背后邏輯正在發(fā)生什么變化?
錢在分化,；錢在核聚；錢在轉(zhuǎn)移,；錢在轉(zhuǎn)變,；錢在互聯(lián)。
三,、錢往哪里去,？商業(yè)模式視角下的藍(lán)海 - 利潤(rùn)重構(gòu)定律
1、乘數(shù)效應(yīng)背后是乘數(shù)整合
2,、乘數(shù)整合背后是乘數(shù)資源
3,、乘數(shù)資源背后是乘數(shù)價(jià)值
4、乘數(shù)價(jià)值背后是乘數(shù)重構(gòu)
四,、模式創(chuàng)新的五大整合
1,、反向整合；2,、跨界整合,；3、沖突整合,；4,、利基整合；5,、縫隙整合
五,、錢為何而停留？聚合錢的平臺(tái)-用“模式”之眼看商業(yè)世界：八大盈利模式
1,、以系統(tǒng)的解決方案來(lái)盈利 2,、以后續(xù)的產(chǎn)品來(lái)盈利 3、以拓展新渠道來(lái)盈利
4,、以不斷創(chuàng)新和領(lǐng)先的產(chǎn)品來(lái)盈利 5,、以價(jià)值鏈分拆來(lái)盈利 6、以平臺(tái)向整合要盈利
7,、以向服務(wù)轉(zhuǎn)型要盈利 8,、以品牌有效延伸來(lái)盈利
案例：
l 騰訊的商業(yè)模式研究
l 如家的商業(yè)模式研究
l 宜家(IKEA)的商業(yè)模式研究
六、城鎮(zhèn)化浪潮下的新機(jī)遇
1,、城鎮(zhèn)化機(jī)遇 2,、服務(wù)業(yè)崛起,、消費(fèi)新生代 3,、新業(yè)態(tài)創(chuàng)新模式
七、城鎮(zhèn)化浪潮下的新機(jī)遇
1,、萬(wàn)科千億模式轉(zhuǎn)型與重構(gòu)的全程回放 2,、動(dòng)漫第一股奧飛的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與模式重構(gòu)
3,、上市公司華商傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與模式重構(gòu)
八、錢為何而停留,？聚合錢的平臺(tái)-用“模式”之眼看商業(yè)世界：八大盈利模式
1,、業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！靠什么來(lái)指導(dǎo)我們對(duì)業(yè)務(wù)的安排,？
如何通過(guò)業(yè)務(wù)鏈的重構(gòu)和整合創(chuàng)造價(jià)值生態(tài),，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)！
① 核心業(yè)務(wù)：直接影響業(yè)績(jī),，為公司提供現(xiàn)金流,，維持企業(yè)存在和第二、第三業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),；
l 贏利--拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)
② 增長(zhǎng)業(yè)務(wù)：回答明天的錢如何獲得,，具有高成長(zhǎng)性，并且有代替第一層面的潛力
l 定位優(yōu)勢(shì)：建立新興業(yè)務(wù)
③ 種子業(yè)務(wù)：長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)的種子,，確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展
l 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)--創(chuàng)造有生命力的種子業(yè)務(wù)
2,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：微利時(shí)代只有行業(yè)領(lǐng)先者才能生存！如何通過(guò)發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值獲得超額利潤(rùn)并打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
① 價(jià)值戰(zhàn)略：通過(guò)戰(zhàn)略安排達(dá)到消費(fèi)者的最大滿意,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)
l 價(jià)值定位回答：用戶為什么買你的產(chǎn)品?
l 價(jià)值定位目標(biāo)：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的滿足這些需求
l 通過(guò)價(jià)值曲線尋求戰(zhàn)略突破點(diǎn)
② 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：通過(guò)一系列戰(zhàn)略安排在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟,，獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力
l 通過(guò)節(jié)制獲得三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
l 三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（產(chǎn)品、地域,、客戶三維聚焦）
3,、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？新項(xiàng)目為什么上一個(gè)敗一個(gè)?有錢往哪投,？如何根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做業(yè)務(wù)進(jìn)入/退出決策?
① 核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)定與培育
② 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略安排
l 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的兩類能力：洞察力,、預(yù)見(jiàn)力/業(yè)務(wù)一線的實(shí)施能力
l 核心競(jìng)爭(zhēng)能力判定標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值性，卓越性,，持續(xù)性和組織性
l 持續(xù)底線：圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)戰(zhàn)略
4,、文化戰(zhàn)略：戰(zhàn)略框架指導(dǎo)思想，信念比利益重要,！將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體,。為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量,？
① 遠(yuǎn)景：我們的方向在哪里：我們共同的目標(biāo) ② 核心價(jià)值觀：如何凝聚人心
③ 戰(zhàn)略目標(biāo)：如何向遠(yuǎn)景靠近：三到五年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
培訓(xùn)形式
三天兩夜線下集中授課,，全年滾動(dòng)開(kāi)課
學(xué)員評(píng)價(jià)
曹老師的戰(zhàn)略課，甚是燒腦,。趁著午休,，腦漿含量預(yù)計(jì)比晚上多一些。寫(xiě)下自己到現(xiàn)在最大的感受--蕭條時(shí)期,，就是企業(yè)的戰(zhàn)略窗口期,，適宜作為對(duì)內(nèi)投資年,。我們做企業(yè)戰(zhàn)略一樣，國(guó)家政策風(fēng)口,、經(jīng)濟(jì)面不合適的時(shí)候,，你硬要做個(gè)銷售額翻倍的年度計(jì)劃，就是和老天爺較勁,，你即使付出了+倍百倍的努力,，也只是在消耗自己的存量競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家的盤(pán)面不是我們升斗小民可以撼動(dòng)的,，我們能做的就是控制欲望,，對(duì)內(nèi)投資，強(qiáng)化基本面打造,，等待合適的風(fēng),，一擊即中，穩(wěn)穩(wěn)的翱翔天空,，才是聰明的企業(yè),，才是能掙大錢的企業(yè)戰(zhàn)略。
—— 劉娟
貝佐斯說(shuō):“他關(guān)注的不是未來(lái)十年當(dāng)中什么是變化的,，而是什么是不變的,。”這恰恰契合了今天上午曹老師講到的價(jià)值,，如何回歸原點(diǎn),，做出的所有動(dòng)作始終圍繞價(jià)值展開(kāi)，是作為CEO時(shí)刻需要思考的,。好的企業(yè)是“規(guī)劃”出來(lái)的,，原來(lái)不太明白這個(gè)話的含義，感覺(jué)企業(yè)應(yīng)該是干出來(lái)的,，但是上午聽(tīng)了老師分享小米的案例,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于戰(zhàn)略的清晰規(guī)劃及節(jié)奏確實(shí)至關(guān)重要,，雷軍說(shuō)話：風(fēng)口來(lái)了,，豬都可以飛上天。背后的邏輯正是得益于對(duì)大勢(shì)的深度思考,，借趨勢(shì),、抓痛點(diǎn)(深且持久的痛點(diǎn))，同時(shí)再借助資本的杠桿力量,，直上九霄,，短短幾年時(shí)間在傳統(tǒng)手機(jī)領(lǐng)域中做出了偉大的企業(yè)。戰(zhàn)略的廣度決定了后期企業(yè)發(fā)展的拓展性及能走多遠(yuǎn),，我們要走的路還很長(zhǎng),。這些問(wèn)題，都是希望在課堂上可以找到答案,，或者說(shuō)是在學(xué)習(xí)過(guò)程中有所啟發(fā)的點(diǎn),。
—— 何濤
下午曹老師講到的兩個(gè)點(diǎn)，著實(shí)讓我為以前的情緒和想法感到羞愧,。第一點(diǎn)：戰(zhàn)略不是企業(yè)老板一個(gè)人的事,。老板一人把戰(zhàn)略定的再高再好再完美，他是孤獨(dú)的,，其實(shí)他這是“單兵做戰(zhàn)略”,，而員工是“單兵做戰(zhàn)”，因?yàn)槲覀兏静欢畱?zhàn)略,，我們也拒絕與“戰(zhàn)略”親密接觸,；第二點(diǎn)：一個(gè)差的戰(zhàn)略都比沒(méi)有戰(zhàn)略強(qiáng)。我作為一家老板白手起家,、成長(zhǎng)型企業(yè)的員工,，我看到了我老板的決心，他試圖帶領(lǐng)我們走出以往機(jī)會(huì)主義掙錢的慣性思維,，讓我們學(xué)習(xí)科學(xué)經(jīng)營(yíng),、科學(xué)管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，帶領(lǐng)我們做著很多的嘗試,，而我們還沉浸在以前的“還可以”狀態(tài),，連“一個(gè)差的戰(zhàn)略”都不愿去突破，我覺(jué)得這是自己對(duì)自己價(jià)值提升的拒絕,，有什么行為比拒絕自己成長(zhǎng)還可怕的呢,？最后給我深深印象的是“明確”就是力量、“一致”就是力量,、“參與”就是力量,，六字箴言將銘記于心，感恩節(jié)之際一感恩!
—— 林靜
知名企業(yè)組團(tuán)報(bào)名
