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他被國(guó)家授予特別獎(jiǎng),；國(guó)家郵政局和《人民日?qǐng)?bào)》也對(duì)他發(fā)出嘉獎(jiǎng)，授予汪勇“最美快遞員”特別獎(jiǎng),，號(hào)召全行業(yè)向他學(xué)習(xí),；他直升3級(jí)，從一個(gè)快遞員被破格提拔為分公司經(jīng)理,。
他憑什么能獲得如此榮譽(yù),，迎來職業(yè)的高光時(shí)刻？這件事又帶給我們哪些反思,，得到了什么樣的啟示,？——時(shí)代永遠(yuǎn)在獎(jiǎng)勵(lì)解決問題的擺渡人！
只有退潮時(shí),，才知道誰在裸泳,；只有在危機(jī)來臨時(shí)，才知道誰備足了過冬的棉衣,；只有在在危難面前,，才知道誰是奮然前行的真猛士。在公共危機(jī)面前,，沒有一家企業(yè),、一個(gè)人能幸免于難，但總有企業(yè)能夠逆勢(shì)發(fā)展，也不乏逆流而行的人,，因?yàn)樗麄兦宄�,，與其想辦法節(jié)流，不如多思考用什么方式開源,。13年的非典成就了阿里,，20年的新冠肺炎成就了字節(jié)跳動(dòng)，事實(shí)告訴我們,，時(shí)代永遠(yuǎn)都需要「開源型」的員工,。
什么是「開源型」員工？ 1,、主動(dòng)思考替客戶去發(fā)現(xiàn)問題,； 2、能想盡辦法對(duì)接和協(xié)調(diào)一定資源去幫助客戶解決問題,； 3,、能夠持續(xù)跟進(jìn)問題的解決過程，并在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)予以解決,； 4,、做事有品牌意識(shí)和思維，為公司品牌形象建設(shè)貢獻(xiàn)價(jià)值,。
主動(dòng)思考替客戶去發(fā)現(xiàn)問題
能否發(fā)現(xiàn)問題,，并找到問題的解決方法，考驗(yàn)的是員工的觀察力和思辨力,，同時(shí)還鍛煉的是做決策的能力,。能夠發(fā)現(xiàn)問題的人，一定是最先從客戶身上挖掘到新機(jī)會(huì)的人,，他們會(huì)以客戶為中心,，將客戶的需求放在首位，主動(dòng)去挖掘出相關(guān)信息動(dòng)態(tài),。這類人洞察力極強(qiáng),，能夠快速處理龐雜的信息，經(jīng)過推理分析評(píng)估快速的得出問題解決方案,，同時(shí),，他們也具備一定的能力能夠推動(dòng)結(jié)果。
能想盡辦法對(duì)接和協(xié)調(diào)一定資源去幫助客戶解決問題
這類人總能在每一次的組織中拓展人脈,，并通過相關(guān)途徑了解最新的情況,，幫助決策。此外,，他們還有極強(qiáng)的動(dòng)員,、溝通等組織能力,，并能夠激勵(lì)和煽動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員為完成一件事而努力。僅僅看見問題和找出問題是不夠的,，最關(guān)鍵還是要有解決問題的能力,，這也能從側(cè)面反映出一個(gè)人的執(zhí)行能力。
能夠持續(xù)跟進(jìn)問題的解決過程,，并在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)予以解決
想要從客戶身上不斷的挖掘到新的需求,，就不能止步于幫助客戶解決問題，而是在解決問題之后多問一句“還需要什么,？”開源型的人會(huì)很重視客戶體驗(yàn),，他們擅長(zhǎng)通過客戶的體驗(yàn)完善自己解決問題的方式方法，并迅速的投入到改進(jìn)中去,，以為客戶解決過程中遇到的新問題，這是他們身上獨(dú)有的特質(zhì)——責(zé)任感,。
做事有品牌意識(shí)和思維,，為公司品牌形象建設(shè)貢獻(xiàn)價(jià)值
「開源型」的人他們忠誠(chéng)度高，有目標(biāo)感和使命感,，做事的時(shí)候會(huì)站首先站在客戶解決問題的角度思考,，然后站在公司品牌形象和利益的角度去思考解決問題的方式方法，最后才考慮自身的利益得失,。這類人往往會(huì)更容易獲得客戶的信任,，也更容易在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)到更多的資源幫助自己解決和優(yōu)化問題。
哪里有什么天生如此,，不過是在面對(duì)問題,，他們選擇了毫不猶豫的付出、勤奮和多思考,；哪里有什么從天而降的英雄,，不過是在困難面前，他們都是挺身而出的平凡人,。時(shí)勢(shì)造英雄,，作為猛士，他們將更加奮然前行,！開源型員工,，注定是職場(chǎng)中最受歡迎的人。
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