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2020年伊始,，突如其來的戰(zhàn)“疫”席卷全國,，神州英才以及各類商業(yè)合作伙伴也正面臨著嚴(yán)峻考驗,。作為一家管理咨詢培訓(xùn)公司,，神州英才擁有天然的商業(yè)土壤和文化基因,，為了更好地協(xié)助商業(yè)伙伴度過難關(guān),，快速恢復(fù)經(jīng)營發(fā)展,，神州英才發(fā)起“共克時艱,，我們在一起”的暖春公益行動，助力企業(yè)疫情間攻堅克難,。業(yè)務(wù)停擺期,，疫情期間我們怎么做的？—— 對內(nèi)賦能員工成長,，對外創(chuàng)造客戶價值,。
1 積極承擔(dān)社會責(zé)任，力所能及提供公益服務(wù)
神州英才作為一家全國化的咨詢培訓(xùn)公司,，疫情期間我們始終堅持服從國家政策方針,，以全國各地員工的身體健康和家庭安危為第一位,，著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，一直實行全員居家線上辦公,，截至目前我們公司沒有出現(xiàn)一例感染者,，包括身處疫區(qū)的分子公司同事及家屬。 與此同時,，疫情期間,，我們迅速組織專家顧問針對特殊時期中小民營企業(yè)各類經(jīng)營問題和困惑，開展了一系列的線上免費(fèi)的公益課程及微咨詢,，在法律解讀,、人力資源、運(yùn)營管理,、企業(yè)戰(zhàn)略等方面提供了專業(yè)的解答和服務(wù),，截至目前輻射受益的廣大中小成長型企業(yè)人員累計已將近30萬人次。
2 共克時艱穩(wěn)人心,，選拔公司“明日之星”
全國“戰(zhàn)疫”也是企業(yè)的“戰(zhàn)役”,，我們迅速組織各分子公司、各管理部門抓住這個時期,，采取了一系列穩(wěn)崗穩(wěn)人心的措施,，以此鍛造企業(yè)文化,，武裝隊伍,，修煉內(nèi)功，讓團(tuán)隊能力得到大幅度提升,。 共抗疫情學(xué)習(xí)的關(guān)鍵時期,，我們從專業(yè)層面組織團(tuán)隊訓(xùn)練，進(jìn)行了長達(dá)20天的線上專業(yè)培訓(xùn)和實操訓(xùn)練,，通過訓(xùn)練團(tuán)隊,，轉(zhuǎn)危為機(jī)來鍛造企業(yè)。培訓(xùn)形式以PK制,、積分制來激發(fā)團(tuán)隊參與度,，“一群人一顆心一場仗” ，通過對目標(biāo)線,、技能線,、狀態(tài)線的管理，凝心聚力評選公司“明日之星”,，確保團(tuán)隊的高效與協(xié)同,。
3 平穩(wěn)過渡安全著陸，探索開拓線上平臺模式
為平穩(wěn)過渡安全著陸,，疫情期間,，迅速組織加快了線上平臺的搭建和探索，開設(shè)直播課、微咨詢,，沉淀團(tuán)隊在線開展培訓(xùn)運(yùn)營經(jīng)驗和核心打法,，從課程流程標(biāo)準(zhǔn)化到講師磨課、對接標(biāo)準(zhǔn)化,、平臺界面布局展示以及整體的運(yùn)營組織銜接,，逐步形成了線上平臺的標(biāo)準(zhǔn)化體系。 作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè),，活下來是根本,，我們積極回訪老客戶現(xiàn)狀和需求，整合外部資源,，加快了調(diào)研,、學(xué)習(xí)及儲備力量進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品模式的探索，“說我所做,，做我所說”,，從客戶價值出發(fā)，幫助客戶解決問題,，以系統(tǒng)化系列化咨詢培訓(xùn),，通過短視頻+直播平臺+線下運(yùn)營+賦能營銷，做好公司未來一年,、三到五年的長線的布局,。
我相信疫情終將過去，但事實上類似“疫情的不確定性”仍會持續(xù),，我們的企業(yè)只有邁過不確定的坎,，才能真正成長、成熟起來,。對行業(yè)而言,，疫情帶來的影響，也許一段時間內(nèi)會在我們未來的營商環(huán)境中,，資源的結(jié)構(gòu)化分布,，會持續(xù)、不可抗力的保持分化,，這場變化席卷所有參與環(huán)節(jié)的,。
未來更多的機(jī)會屬于那些頭部公司，未來關(guān)鍵看企業(yè)經(jīng)營,、組織能力,，好的公司會趁勢而上，破公司將很難有機(jī)會,。對管理者或者個人而言,，熱愛你的工作,、培養(yǎng)自己的匠心、俯下身子努力讓自己優(yōu)秀起來,、能不能推動事業(yè)平臺增長…發(fā)現(xiàn)自我價值和使命需要耐心和時間,，甚至要經(jīng)歷職業(yè)發(fā)展多年的探索。共克時艱,，我們在一起,！ |