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以下文章來源于李彬老師在線 ,，作者李彬老師 鐘鳳玲
華為的發(fā)展如日中天，已經(jīng)成為世界級的知名企業(yè),，那它在發(fā)展過程中是如何度過企業(yè)危機(jī)的呢,？是靠什么讓這么多優(yōu)秀的人才陪伴華為度過難關(guān)，打下一個華為帝國呢？今天我們學(xué)習(xí)屢屢?guī)椭A為創(chuàng)造奇跡的“虛擬股權(quán)激勵“，了解虛擬股權(quán)的特點(diǎn)是什么,，它的應(yīng)用場景如何,，什么企業(yè)適合使用,？
虛擬股權(quán)-最接近“實(shí)股”的激勵
虛擬股權(quán),，是指公司向符合條件的激勵對象授予占總股本一定比例的虛擬股份，激勵對象有權(quán)享有該等股份的分紅收益和增值收益,，但是不具有表決權(quán)和處置權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售,，也無需工商登記,。
虛擬股權(quán)的本質(zhì)是員工成為激勵對象后，可以獲得股東一樣享有稅后利潤及利潤滾存的權(quán)利,，與常規(guī)的獎金分配方式對比,，虛擬股權(quán)激勵效果偏長期化。因?yàn)榧顚ο笸瑫r擁有了分紅權(quán),、增值權(quán),，因此虛擬股權(quán)也被稱為最接近實(shí)股的股權(quán)激勵方式。
在實(shí)踐中,，虛擬股權(quán)包含兩種形式,，一種是出資型，激勵對象通過出資可獲得相應(yīng)的權(quán)利,，一種是贈與型,，企業(yè)免費(fèi)將一定比例的權(quán)利贈送給激勵對象。出資或贈與都是可行的,，并沒有一刀切的規(guī)定,，華為公司實(shí)施的虛擬股權(quán)就是需要員工出資購買的，民營企業(yè)中采取贈與虛擬股權(quán)的,，也非常多,，是否出資取決于激勵的目的、企業(yè)現(xiàn)狀等要素,。
虛擬股權(quán)應(yīng)用案例
虛擬股權(quán)比分紅權(quán)多了一個增值權(quán),，激勵對象可以享受到企業(yè)資產(chǎn)增值帶來的好處，激勵效果更加的明顯和長期化,。虛擬股權(quán)和實(shí)股相比,，又不需要去工商變更改名，在股份的進(jìn)入和退出都非常的便利,。
下面,， 我們通過一個案例來分享虛擬股權(quán)的實(shí)操要點(diǎn)：
01 案例詳解—客戶背景
◆公司地處北京郊區(qū),，利潤不高,，薪酬外部競爭力一般，所以無法吸引核心人才的加盟,，人崗嚴(yán)重不匹配,，企業(yè)發(fā)展遇到嚴(yán)重挑戰(zhàn),； ◆公司目前每年凈利潤總量不高，以分紅為導(dǎo)向的激勵方案效果不強(qiáng),； ◆公司核心人才的重要程度不足以立即給予實(shí)際股權(quán),； ◆核心員工流動率高，每年核心人才的主動離職率高達(dá)40%以上,； ◆公司急需核心團(tuán)隊的穩(wěn)定,； ◆公司急需引進(jìn)大量人才。
01 案例詳解—股權(quán)操作要點(diǎn)
◆我們團(tuán)隊協(xié)助客戶構(gòu)建任職資格體系,，將第3-7級的管理人才,、技術(shù)人才納入本次激勵； 公司按各級人才的重要度,，分三年授予虛擬股權(quán),，各級標(biāo)準(zhǔn)如下；
◆每年的利潤的30%用于現(xiàn)金分紅,，未分配利潤納入每股凈資產(chǎn),，每年公布現(xiàn)金分紅和每股凈資產(chǎn)。 示例：2018年的現(xiàn)金分紅,，及股份價值
◆如果激勵對象在鎖定期退出,，授予的虛擬股權(quán)無償收回，在鎖定期后退出,，按照股權(quán)當(dāng)年對應(yīng)的資產(chǎn)價值退出,。 比如：總監(jiān)A2018年可以拿到現(xiàn)金分紅5.4萬元，同時他的虛擬股權(quán)價值為61.5萬,，就意味著他在2018年離職,，就會有60多萬的離職成本，當(dāng)然,，如果該總監(jiān)一直在公司服務(wù),，10年后退休了，假設(shè) 他的虛擬股權(quán)價值為180萬,，那么公司可以5-10年逐期回購他的股份,，這樣總監(jiān)A就有了安全感和退休的保障，但為了有足夠的保障,，總監(jiān)A在職時就要給企業(yè)多創(chuàng)造利潤,。
◆股權(quán)激勵實(shí)施2年期間，優(yōu)秀人才紛涌而至,，人崗匹配率高達(dá)90%,；核心人才主動離職率降到了10%以下；人均薪酬僅僅增長5%,，但公司利潤增長了30%,。
02 什么企業(yè)適合使用虛擬股權(quán)
虛擬股權(quán)是一種留人,，激勵俱佳的股權(quán)激勵工具，已經(jīng)成為非上市企業(yè)最受歡迎的激勵工具,，虛擬股權(quán)可以在公司層面,、也可以在事業(yè)部層面、分子公司層面等靈活使用,。但因?yàn)樗袑?shí)股的權(quán)力,，卻沒有股東的名分，所以也有一定的局限性,。根據(jù)我們上百個股權(quán)激勵咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，我們發(fā)現(xiàn)符合以下條件的企業(yè)更為適合實(shí)施虛擬股權(quán)激勵，更能發(fā)揮出虛擬股權(quán)的效用：
◆具有較高的組織信任度
信任度是指激勵對象對老板及整個企業(yè)具備較高的信任程度,，尤其是虛擬股權(quán)如果涉及出資的情況,，對于激勵對象而言拿到手的并不是實(shí)際的股權(quán)，同時在分紅發(fā)放時,，可能還面臨其中有一部分是延期發(fā)放,，如果不具備一定的組織信任度，實(shí)施虛擬股權(quán)的的效果就相對弱,，員工不相信組織,，實(shí)施虛擬股權(quán)激勵就無法達(dá)到預(yù)期的留人、激勵業(yè)績的作用,。
◆具有較好的利潤水平
虛擬股權(quán)中激勵對象獲得相應(yīng)的分紅和增值的權(quán)利,；每年的分紅部分需要企業(yè)有現(xiàn)金的支出，這就要求企業(yè)具備較強(qiáng)的盈利能力,，才能有足夠的資金進(jìn)行分紅的發(fā)放,；每年的現(xiàn)金分紅采取部分發(fā)放，部分留存的形式,，要想增值部分對員工有足夠的吸引力,，能夠起到退出時拿不到會”心痛“的感覺，也需要企業(yè)有良好的盈利能力,，加大累計的增值部分,。因此企業(yè)有良好的利潤才能讓激勵對象信服公司實(shí)施激勵的前提。
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