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2022年7月29日，神州英才《卓越組織領導力系統(tǒng)》武漢站震撼開啟。課程由神州英才集團總裁,、首席顧問,，武漢大學博士，法國里昂商學院工商管理碩士,，暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營銷》作者,，中國經(jīng)濟人物杰出青年獎獲得者，法國里昂商學院（亞洲區(qū)）特聘專家,，全球創(chuàng)新管理EMBA項目中心聯(lián)席主任姜桐領銜主講,。
姜博士風采
“領導是改變現(xiàn)狀，管理是維持秩序,；領導是做正確的事,，管理是正確地做事”，姜博士表示：“領導力是領導者影響追隨者實現(xiàn)共同目標的能力”,，并分享了實現(xiàn)有效領導的方法和成為卓越領導者的進階之路,。
領導力的基石是信任。當員工對領導者信譽度高時,，才會有主人翁意識,，對組織有依戀和忠誠。領導者需從以身作則,、共啟愿景,、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心五方面提升自己,、賦能團隊,，尋找個人價值和組織效能間的平衡，實現(xiàn)雙贏,。
姜博士采用案例分析,、小組討論和情景模擬等方式與在場學員互動，學員表示：“聽過很多次姜老師的課程,，每次的內(nèi)容都有所更新,，在呈現(xiàn)方式上也在一直創(chuàng)新，在鞏固舊識的同時學到新知”,。
Vol.1/ 互創(chuàng)聯(lián)合-彭松林
和神州英才結(jié)緣于2019年8月,，這是我第二次參加《卓越組織領導力系統(tǒng)》課程，英才可以說是我系統(tǒng)性學習管理的啟蒙教練,。
回看十年間,，自己從一個懵懂的工程師，到帶領團隊的項目經(jīng)理,。在來英才之前我不知道管理的路在哪里,，最直接,、最簡單的辦法就是什么事情都沖在一線，用自己的勤奮去彌補管理上的不足,。但是做著做著,，我發(fā)現(xiàn)已經(jīng)力不從心。幸好遇見英才,，聽完姜博士的課,，讓我又有了新的認知，在領導團隊層面也上了一個臺階,。
作為互創(chuàng)的一員,，我始終相信公司五年內(nèi)會成為全球IVF領域信息化、智能化,、自動化的首選品牌，我的個人戰(zhàn)略是成為IVF領域行業(yè)資訊,、技術(shù)創(chuàng)新的整合者,，那我必須抽出更多的時間來學習、思考和交流,，修煉自身的領導力,，將團隊打造成自驅(qū)動模式。
Vol.2/ 荊州寵之愛-張露
這是我第1次參加神州英才的培訓課 ,，學而時習之,，不亦說乎！回顧三天的課程,，�,？闯Ｐ隆ｑR云曾說：管理需要學問,，領導力是門藝術(shù),。的確，在日常工作中,，我們往往想著如何去管理一個團隊,， 而忽略了如何領導，忽略了如何習得領導力,。讓我感觸比較深的主要有以下三點:
一,、共情、換位思考
作為領導者不應忽略員工的想法和需求,，只要換位思考想一想,，就能知道員工需要怎樣的平臺和認可，就可以培養(yǎng)員工成為有效追隨者,。這也是員工在工作中獲得歸屬感,、幸福感,，從而更加積極、熱情工作的內(nèi)驅(qū)力,。
二,、做我所說，說我所做
建立個人和企業(yè)良好信譽,，這是資產(chǎn)負債表中見不到但價值無限的資產(chǎn),。不管是工作還是日常生活中，信譽是做人,、做事的根本,，領導有信譽，把信譽作為最基本的品質(zhì),，才能讓員工信服,，員工自然而然的追隨你，模仿你,。整個企業(yè)有良好的信譽,，就能讓你在市場中立足，贏得更多的客戶,，并留存,、轉(zhuǎn)介紹，給企業(yè)帶來更多的價值,，包括有形的和無形的,。
三、客戶不是用來搞定的,，是用來感動的
結(jié)合工作實際來談,，我所在的運營部門，是我們公司唯一個TO C的部門,， 直接接觸客戶,。我們深知，對待任何一個客戶都不能是一錘子買賣,，一方面是自身產(chǎn)品質(zhì)量絕對過硬,，另一方面，對待顧客的態(tài)度一定要以真心換真心,。久而久之,，客戶愿意和我們長期合作、回購,、轉(zhuǎn)介紹,。在感動客戶這一點我們做到了，客戶對我們是有忠誠度的,。
賢者以其昭昭,，使人昭昭,。學習，永遠都不會太遲,。感謝姜博士,！
張敬寬老師授課
知人善任是領導者的必修課之一，如何根據(jù)不同員工的能力和需求實行不同的領導風格,，是每位領導者都需要修煉的技能,。
課程第三天，神州英才集團副總裁,、高級項目經(jīng)理,、高級顧問、高級講師,、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽特聘導師張敬寬老師在主講的《情境領導力》環(huán)節(jié)中,，從“識人、用人”的角度講解如何根據(jù)員工的“準備度”實行不同的領導風格,，通過情境領導力測評訓練,，幫助學員準確剖析、定位自身的領導風格,。張老師表示，情境領導力是一種語言,，也是一種策略,，它能打開領導者與員工之間的溝通渠道，讓領導者明白應該怎樣影響員工的發(fā)展,，讓員工明白自己需要得到什么樣的支持來謀得發(fā)展,。
學員交流探討
由疫情、貿(mào)易摩擦及因信息與數(shù)字技術(shù)的跨越式發(fā)展,，導致外部生存環(huán)境的極端不確定性,，領導者需要思考如何助力企業(yè)在“新常態(tài)”中更好地生存發(fā)展，思考在滿足企業(yè)自身需求的基礎上,，帶領團隊到達更遠的地方,。正如原通用電氣董事長杰克·韋爾奇所說：“對企業(yè)而言，領導力比戰(zhàn)略更重要,。杰出的領導者能夠改變世界,、改變歷史，把企業(yè)帶向成功,。”
VUCA時代,，企業(yè)要突破舊思維和固有模式，對外對復雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應,，對內(nèi)能夠持續(xù)激發(fā)員工的內(nèi)在動力和潛能,。僅靠自己的學識和眼界,，往往會陷入“井底之蛙”的境地。只有走出去,，接觸各行各業(yè)的佼佼者,，共同交流探討，才能碰撞出更多的創(chuàng)新火花,。
從戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓基地,，到法國里昂商學院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班，神州英才在為中國成長型企業(yè)提供全方位的管理培訓和人才培養(yǎng)的解決方案的同時,，也為企業(yè)家和精英高管搭建了學習交流和思想碰撞的平臺,。 |
