動態(tài) - 公司新聞
24
|
只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行,。如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執(zhí)行到極致,，這就是組織執(zhí)行力,。今天的領(lǐng)導者，不僅要掌握解決問題的方法套路,，還要懂得對機制的設(shè)計,，群策群力地解決問題。最終擺脫對“能人”的依賴,，建立執(zhí)行機制,，實現(xiàn)“人能”，即管理學之父彼得•德魯克所說的“組織的目的是使平凡人做出不平凡的事”,！
5月22日-24日,，《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》（北京站）課程隆重開幕，來自美意天餐飲,、新領(lǐng)先醫(yī)藥,、萬嘉物流、東信永泰醫(yī)療,、國家開放大學培訓中心等70多家企業(yè)的500多位企業(yè)家和高管齊聚北京,，一同開啟執(zhí)行力提升之旅。
本次課程由神州英才集團總裁,、法國里昂商學院高級工商管理碩士,、武漢大學市場營銷學博士、中國賦能型組織執(zhí)行理論體系的開創(chuàng)者,、特級講師——姜桐領(lǐng)銜主講,。課程以“賦能個體、激活組織、贏在團隊,、勝在執(zhí)行”為方向，就如何賦能組織執(zhí)行力,，從時代背景,、賦能文化建設(shè)、執(zhí)行機制,、賦能型領(lǐng)導者的七項習慣等多個維度展開,。
三天的課程，姜桐老師將課程理論與成功案例相結(jié)合,，分析了團隊之所以執(zhí)行難的原因,，以及領(lǐng)導者存在的問題和面臨的困境，并且提供了可落地,、可實操的工具和方法,，引發(fā)現(xiàn)場學員的強烈共鳴，大家也積極分享了自己心得與感受,。
通過對《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程的學習,，收獲滿滿，受益匪淺,！感謝姜桐老師的精彩授課,，也感謝神州英才團隊的辛苦付出！課上的每一個知識點,，自己都非常精準地在公司中找到了的相對應(yīng)的映像,，體會很深刻。做完對比后,，發(fā)現(xiàn)公司有做的不錯的地方,，也有欠缺的地方。關(guān)于中國成長型企業(yè)四大管理之痛：動力之痛,、協(xié)調(diào)之痛,、效率之痛，持續(xù)之痛,。自己公司也是處于成長階段,，這涵蓋的太過于準確！聽完姜桐老師的4R管理后,，自己的思路清晰了許多,，相信等到公司落地了4R管理方法后，公司會迎來巨大的改變,！
——三組-保億辰旭-王勝利
跟隨姜桐老師的課程,、感悟最多的就是：我是一切問題的根源，要承擔百分百責任，成為問題的終結(jié)者,。在遇到工作中問題的時候,，通常有兩種思維：一種思維認為一切問題都是別人的，一切錯誤都是別人造成的,；另一種思維認為一切問題都是自己造成的,，一切障礙都是自己帶來的，擁有這種思維的人,，內(nèi)心更為成熟與職業(yè)化,。同時在企業(yè)中也更容易得到認可與發(fā)展機會。
——八組-中科三清-方芳
自己非常認可姜桐老師所提出的關(guān)于“執(zhí)行真經(jīng)”的宣貫過程,，并不是讓大家背下來或喊出來,，而是能夠通過“行動化”“可視化”“故事化”“儀式化”“傳承化”將“執(zhí)行真經(jīng)”融入到團隊每個員工的心中。大恒圖像成立至今已有30年的時間,，從十幾人到幾十人,，再到幾百人，所以公司不能采取最初的管理方式來保障員工的執(zhí)行力,，而是要將“執(zhí)行力”的宣貫通過流程化制度化來盡力將正確的“執(zhí)行理念”融入到每個大恒圖像人的心中,。
——三組-大恒圖像-段德山
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中堅力量,。俗話說,，中層不倒，企業(yè)不倒,。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置,。他們在企業(yè)中起著承上啟下的作用，又維系著人才梯隊的持續(xù)成長,，由此可見中層管理人員的重要性,。所以老板要對中層管理人員的培養(yǎng)有足夠的認識。
——六組-中佳保險-王慧
從姜桐老師講的賦能執(zhí)行力到賦能型領(lǐng)導,，真的是收獲滿滿,，感觸至深。雖然自己現(xiàn)在還不是一個領(lǐng)導,，但是有句話說得好：不想當將軍的士兵不是好士兵,。通過學習自己了解到，在做好自己工作的同時,，隨時挖掘自己其他方面的優(yōu)勢,，有清晰的目標，并超預(yù)期的執(zhí)行下去,，那么距離做“領(lǐng)導”,，就只差一個機會的距離。通過對賦能型領(lǐng)導的學習，自己更加清晰了自己的目標,，以及要成為一個什么樣的人,。
——一組-金英杰-麻倩
課程中，由神州英才首席運營顧問肖勇老師主講的總裁執(zhí)行沙龍開講,，此次沙龍中肖勇老師還詳細介紹了4Y組織執(zhí)行系統(tǒng),。4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)是一套確保執(zhí)行到位的管理模式，4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)通過導入執(zhí)行理念,、方法、工具,，搭建結(jié)果與任務(wù)分享平臺,，建構(gòu)第三方監(jiān)督機制，結(jié)合公司的具體業(yè)務(wù),，實現(xiàn)“計劃到位,、責任到位、 檢查到位,、 激勵到位”,，進而使做事明確化、員工職業(yè)化,、管理系統(tǒng)化,，確保有效的結(jié)果產(chǎn)出。
課程最后一天,，神州英才華北區(qū)總經(jīng)理,、高級講師張敬寬在“領(lǐng)袖風采”的大型體驗式互動中，帶著現(xiàn)場學員領(lǐng)悟和感受了作為企業(yè)領(lǐng)導者和團隊領(lǐng)導人,，在企業(yè)經(jīng)營當中所需要面對的壓力和承受的責任,。
在此次課程中，騰視云科技,、國家開放大學培訓中心,、保億辰旭、北斗銀河四家企業(yè)導入了神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng),，另外,，騰視云科技與神州英才達成4Y組織運營管控項目合作。相信在專業(yè)課程的指導下,，神州英才能幫助企業(yè)打造專業(yè)的團隊,，全方位提升員工的執(zhí)行力、領(lǐng)導者的組織管理能力,，促進公司的高效發(fā)展,。
▲騰視云科技導入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)
▲國家開放大學培訓中心導入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)
▲保億辰旭導入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)
▲北斗銀河導入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)
▲騰視云科技與神州英才達成4Y組織運營管控項目合作
團隊管理，執(zhí)行力的提升，都是一項系統(tǒng)工程,。作為一名合格的管理者,，需要建立一套完善的企業(yè)管理體系，需要最大程度的賦能內(nèi)部員工,，在一定程度上給予員工主觀能動性的發(fā)揮,。未來神州英才也將繼續(xù)致力于幫助中國成長型企業(yè)實現(xiàn)正規(guī)化、持續(xù)化,、國際化,，與更多企業(yè)一道共建偉大公司！
|
