動(dòng)態(tài) - 公司新聞
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只有把人變成了執(zhí)行的人,，才有公司的執(zhí)行,。如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來(lái),，把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致,，這就是組織執(zhí)行力,。今天的領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅要掌握解決問(wèn)題的方法套路,，還要懂得對(duì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，群策群力地解決問(wèn)題,。最終擺脫對(duì)“能人”的依賴,，建立執(zhí)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“人能”,，即管理學(xué)之父彼得•德魯克所說(shuō)的“組織的目的是使平凡人做出不平凡的事”,！
5月22日-24日，《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》（北京站）課程隆重開(kāi)幕,，來(lái)自美意天餐飲,、新領(lǐng)先醫(yī)藥、萬(wàn)嘉物流,、東信永泰醫(yī)療,、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)培訓(xùn)中心等70多家企業(yè)的500多位企業(yè)家和高管齊聚北京，一同開(kāi)啟執(zhí)行力提升之旅,。
本次課程由神州英才集團(tuán)總裁,、法國(guó)里昂商學(xué)院高級(jí)工商管理碩士、武漢大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士,、中國(guó)賦能型組織執(zhí)行理論體系的開(kāi)創(chuàng)者,、特級(jí)講師——姜桐領(lǐng)銜主講。課程以“賦能個(gè)體,、激活組織,、贏在團(tuán)隊(duì)、勝在執(zhí)行”為方向,，就如何賦能組織執(zhí)行力,，從時(shí)代背景、賦能文化建設(shè),、執(zhí)行機(jī)制,、賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)習(xí)慣等多個(gè)維度展開(kāi)。
三天的課程,，姜桐老師將課程理論與成功案例相結(jié)合,，分析了團(tuán)隊(duì)之所以執(zhí)行難的原因,，以及領(lǐng)導(dǎo)者存在的問(wèn)題和面臨的困境，并且提供了可落地,、可實(shí)操的工具和方法，引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的強(qiáng)烈共鳴,，大家也積極分享了自己心得與感受,。
通過(guò)對(duì)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程的學(xué)習(xí)，收獲滿滿,，受益匪淺,！感謝姜桐老師的精彩授課，也感謝神州英才團(tuán)隊(duì)的辛苦付出,！課上的每一個(gè)知識(shí)點(diǎn),，自己都非常精準(zhǔn)地在公司中找到了的相對(duì)應(yīng)的映像，體會(huì)很深刻,。做完對(duì)比后,，發(fā)現(xiàn)公司有做的不錯(cuò)的地方，也有欠缺的地方,。關(guān)于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)四大管理之痛：動(dòng)力之痛,、協(xié)調(diào)之痛、效率之痛,，持續(xù)之痛,。自己公司也是處于成長(zhǎng)階段，這涵蓋的太過(guò)于準(zhǔn)確,！聽(tīng)完姜桐老師的4R管理后,，自己的思路清晰了許多，相信等到公司落地了4R管理方法后,，公司會(huì)迎來(lái)巨大的改變,！
——三組-保億辰旭-王勝利
跟隨姜桐老師的課程、感悟最多的就是：我是一切問(wèn)題的根源,，要承擔(dān)百分百責(zé)任,，成為問(wèn)題的終結(jié)者。在遇到工作中問(wèn)題的時(shí)候,，通常有兩種思維：一種思維認(rèn)為一切問(wèn)題都是別人的,，一切錯(cuò)誤都是別人造成的；另一種思維認(rèn)為一切問(wèn)題都是自己造成的,，一切障礙都是自己帶來(lái)的,，擁有這種思維的人，內(nèi)心更為成熟與職業(yè)化,。同時(shí)在企業(yè)中也更容易得到認(rèn)可與發(fā)展機(jī)會(huì),。
——八組-中科三清-方芳
自己非常認(rèn)可姜桐老師所提出的關(guān)于“執(zhí)行真經(jīng)”的宣貫過(guò)程,，并不是讓大家背下來(lái)或喊出來(lái)，而是能夠通過(guò)“行動(dòng)化”“可視化”“故事化”“儀式化”“傳承化”將“執(zhí)行真經(jīng)”融入到團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的心中,。大恒圖像成立至今已有30年的時(shí)間,，從十幾人到幾十人，再到幾百人,，所以公司不能采取最初的管理方式來(lái)保障員工的執(zhí)行力,，而是要將“執(zhí)行力”的宣貫通過(guò)流程化制度化來(lái)盡力將正確的“執(zhí)行理念”融入到每個(gè)大恒圖像人的心中。
——三組-大恒圖像-段德山
企業(yè)中層管理者,，是企業(yè)管理層的中堅(jiān)力量,。俗話說(shuō)，中層不倒,，企業(yè)不倒,。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中起著承上啟下的作用,，又維系著人才梯隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng),，由此可見(jiàn)中層管理人員的重要性。所以老板要對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)有足夠的認(rèn)識(shí),。
——六組-中佳保險(xiǎn)-王慧
從姜桐老師講的賦能執(zhí)行力到賦能型領(lǐng)導(dǎo),，真的是收獲滿滿，感觸至深,。雖然自己現(xiàn)在還不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，但是有句話說(shuō)得好：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。通過(guò)學(xué)習(xí)自己了解到,，在做好自己工作的同時(shí),，隨時(shí)挖掘自己其他方面的優(yōu)勢(shì)，有清晰的目標(biāo),，并超預(yù)期的執(zhí)行下去,，那么距離做“領(lǐng)導(dǎo)”，就只差一個(gè)機(jī)會(huì)的距離,。通過(guò)對(duì)賦能型領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),，自己更加清晰了自己的目標(biāo)，以及要成為一個(gè)什么樣的人,。
——一組-金英杰-麻倩
課程中,，由神州英才首席運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)肖勇老師主講的總裁執(zhí)行沙龍開(kāi)講，此次沙龍中肖勇老師還詳細(xì)介紹了4Y組織執(zhí)行系統(tǒng),。4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)是一套確保執(zhí)行到位的管理模式,，4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)通過(guò)導(dǎo)入執(zhí)行理念、方法,、工具,，搭建結(jié)果與任務(wù)分享平臺(tái),，建構(gòu)第三方監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合公司的具體業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃到位,、責(zé)任到位、 檢查到位,、 激勵(lì)到位”,，進(jìn)而使做事明確化、員工職業(yè)化,、管理系統(tǒng)化,，確保有效的結(jié)果產(chǎn)出,。
課程最后一天,，神州英才華北區(qū)總經(jīng)理、高級(jí)講師張敬寬在“領(lǐng)袖風(fēng)采”的大型體驗(yàn)式互動(dòng)中,，帶著現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員領(lǐng)悟和感受了作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所需要面對(duì)的壓力和承受的責(zé)任。
在此次課程中,，騰視云科技,、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)培訓(xùn)中心、保億辰旭,、北斗銀河四家企業(yè)導(dǎo)入了神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng),，另外，騰視云科技與神州英才達(dá)成4Y組織運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目合作,。相信在專業(yè)課程的指導(dǎo)下,，神州英才能幫助企業(yè)打造專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，全方位提升員工的執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)者的組織管理能力,，促進(jìn)公司的高效發(fā)展。
▲騰視云科技導(dǎo)入神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)
▲國(guó)家開(kāi)放大學(xué)培訓(xùn)中心導(dǎo)入神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)
▲保億辰旭導(dǎo)入神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)
▲北斗銀河導(dǎo)入神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)
▲騰視云科技與神州英才達(dá)成4Y組織運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目合作
團(tuán)隊(duì)管理,，執(zhí)行力的提升,，都是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。作為一名合格的管理者,，需要建立一套完善的企業(yè)管理體系,，需要最大程度的賦能內(nèi)部員工，在一定程度上給予員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,。未來(lái)神州英才也將繼續(xù)致力于幫助中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)正規(guī)化,、持續(xù)化、國(guó)際化,，與更多企業(yè)一道共建偉大公司,！
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