動態(tài) - 公司新聞
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這是一個最好的時代,，各行各業(yè)飛速發(fā)展；這也是一個瞬息萬變的時代,，后浪層出不窮,。在這樣一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代下,，企業(yè)面對的機遇和挑戰(zhàn)往往并存,。而人才是企業(yè)在發(fā)展過程中最寶貴的財富, 如何吸引人才, 穩(wěn)定人才, 充分發(fā)揮人才的積極性，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最大價值,，是管理者要解決的關鍵問題,。如今，以股權激勵為代表的長期激勵工具正不斷嶄露頭角，成為企業(yè)向著“人力資源驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的重要手段,。
2021年5月15-17日,，神州英才《股權激勵實務》課程隆重開啟， 來自優(yōu)立集團,、盛世投資,、清華同方、永誠房地產(chǎn),、新科以仁等70多家企業(yè)的企業(yè)家及高管共聚一堂,，同享股權激勵盛宴。
本次課程由神州英才副總裁,、首席戰(zhàn)略與人力資源管理咨詢專家,、特級講師李彬老師領銜主講。李彬老師深耕于人力資源行業(yè)十余年,，在薪酬,、績效、OD,、股權激勵方面擁有系統(tǒng)的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,。整場課程從理論入手，以案例剖析,，手把手實操教學,，帶領現(xiàn)場學員探索用股權激勵留住人、用好人的方式方法,，激勵員工與企業(yè)共擔,、共創(chuàng)、共建,、共享,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！
股權激勵其實是一種企業(yè)為了激勵,、留住及吸納人才而實施的一種激勵機制,，被激勵員工與企業(yè)結合成利益共存體，使其能參與企業(yè)利潤分享,、風險承擔,，從而實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
股權激勵有實股,、股票期權,、虛擬股等模式，其中股票期權,、虛擬股通常用的比較多,。所以即使是未上市公司,，也可以根據(jù)企業(yè)具體情況設計屬于本企業(yè)的激勵方案。課上,，李彬老師詳細地對股權激勵的八大工具和落地實操的九大步驟進行了講解,，并且?guī)ьI學員們了解了每種工具的優(yōu)缺點，以便于大家制定適合自己企業(yè)的股權激勵體系,。
好的工具可以解決問題，但是不能寄希望于一個工具就解決所有問題,。對企業(yè)而言,，股權激勵能從頂層設計的角度調(diào)整治理結構，對經(jīng)營和業(yè)績產(chǎn)生影響,，優(yōu)化分配體系,；對股東而言，股權激勵是將“員工”變成為“合伙人”的強有力的信號,；對激勵對象而言,，股權是企業(yè)對人才價值的認可給出的“金手銬”，是充分調(diào)動積極性和主觀能動性的有效方式,。股權激勵起到的作用是多維且可組合的,，每個企業(yè)實施股權激勵的出發(fā)點不同，會影響后續(xù)一系列落地操作的差異,，所以人力資源要協(xié)助企業(yè)理清現(xiàn)狀,，明確股權激勵的初衷和目的。
課程中,，李彬老師結合多年的項目經(jīng)驗,，對股權激勵從理論到落地實操的流程及工具進行系統(tǒng)的分解剖析，通過大量針對性的案例將要點難點一一點明,，讓大家最大限度的少走彎路�,，F(xiàn)場學員在認真學習的同時，也將自己的經(jīng)驗感悟和所學所獲進行了交流分享,。
學習了《股權激勵實務》課程后,，自己從一個對股權不懂的狀態(tài)到現(xiàn)在有相對清晰的概念，收獲非常大,！結合對股份工具的認知和落地工具的方法,，整個知識結構越來越完整了。定量部分的內(nèi)容,，對自己的影響也非常大,，它不只是用于股權激勵的工具，也是做薪酬體系的評估方法,。這個板塊對公司以后做崗位架構的評估及薪酬的規(guī)劃調(diào)整,，都有很大的幫助。另外，股權激勵的課程,，除了給我們傳授了很多股權激勵的方法,，還有很多管理的思維和工具，像欣奕這種做連鎖服務的企業(yè),，最需要這種管理思維模式和工具,，一舉兩得，非常受益,。
——二組 欣奕除疤-陳瀾
通過對《股權激勵實務》課程的學習,，自己了解到可以通過虛擬股激勵和實股激勵，來設立適合自己企業(yè)的激勵方案,，已經(jīng)漸漸把自己心中的迷霧驅(qū)散了,，也找到了公司原來存在的問題。目前公司進入快速發(fā)展期,，很多新人也非常向往公司的股權激勵,，通過對此次課程的學習，自己更加深入地了解了股權激勵的方法和優(yōu)勢,。個人認為每個公司都應該建立一套適合自己發(fā)展階段的股權激勵方案,，感謝李彬老師精彩的講解。
——三組-樂客VR-何文藝
第一次參加李彬老師的股權激勵課程,，從四川到北京滿心都是期待,，充滿儀式感的開場，驅(qū)散困意與陌生,。公司目前也進入高速發(fā)展階段,，但是同時新的階段也出現(xiàn)了待解決的新問題�,！豆蓹嗉顚崉铡氛n程從基礎理論講起,，讓自己這種小白也能做好由淺入深的學習準備。課上的股權切分,、解決元老病問題,、三段式切分法讓人茅塞頓開，過去,、現(xiàn)在和未來全方位多角度,，既讓老人不傷心又讓新人有沖勁，組織有活力,，員工有動力,。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃，快速裂變,，這種模式迅速而高效,，生態(tài)誠品也可以借鑒此模式,，每一個人內(nèi)心可能都有一個創(chuàng)業(yè)夢，有一顆光宗耀祖的心,，對于深耕農(nóng)業(yè)的我們,，這種想法也許會更濃烈。外部事業(yè)合伙人,，是公司現(xiàn)在在做的一種模式,，不過還需要進一步深耕。
——二組-生態(tài)誠品-丁杰
課程中,，神州英才首席財務顧問,、高級會計師、造價工程師,、畢業(yè)于南京大學法學、多家大型公司獨立董事的何仁智老師,，也和學員們分享了提升財務運營的法則：如何建立財務運營體系來保障包括激勵機制,、財務創(chuàng)造價值的有效落地執(zhí)行；如何讓財務部門通過運營數(shù)據(jù),、資金,、內(nèi)控、稅籌等法定的,、天然的財務職責,，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，確立企業(yè)的核心競爭力,。
課程結束后,，不少企業(yè)家表示，通過這場課程的分享,，徹底扭轉(zhuǎn)了他們對財務價值的認知,。來自湖南的一位企業(yè)家表示：來神州英才這場股權激勵課程前，他們認為財務工作就是“報銷的,、報稅的,、記賬的”，根本沒有思考過財務運營思維價值,。
何老師闡述的財務運營思維與管理會計思維還不一樣,，財務運營強調(diào)通過機制的設計，讓財務團隊具備較強的職業(yè)化,、專業(yè)化,、商業(yè)化能力，通過“事前設計,、事中驅(qū)動,、事后激勵”全流程滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),，從而推動企業(yè)經(jīng)營水平的持續(xù)進步。
不少企業(yè)家學員對何老師闡述的“四套數(shù)據(jù)體系價值“,、”雙二八分析思維“深感折服,。這套分析思維、核算體系正是他們期盼已久卻不知如何與企業(yè)財務團隊表達的理念和工具,。在何老師分享數(shù)據(jù)運營模塊后,，不少企業(yè)家表示有一種豁然開朗的爽快。何老師的講解通俗易懂,，用“家常菜”與“米其林三星法餐”作比喻和對比,，讓學員們深刻體會到資本規(guī)劃的價值。
何老師還分享了他輔導的真實案例：在客戶端僅僅通過四個月的顧問式陪伴,，一位沒有學過財務的”小白“（企業(yè)實際財務負責人）,，通過思維轉(zhuǎn)變和專業(yè)提升，在4月30日結束的當天晚12點前,，獨立完成了雙二八思維下及業(yè)務融合要求下的四月財務分析報告,。這種數(shù)據(jù)分析組織效率，引發(fā)了全場學員熱烈掌聲,。在場不少學員對提升本企業(yè)的財務運營水平充滿了希望,，進一步堅定了“企業(yè)發(fā)展、財務護航”的決心,。
學員們紛紛表示,，何老師通過短短兩個小時的分享，讓他們收獲滿滿,，因為何老師的分享都是講干貨,，接地氣，觸痛點,，能落地,。不少學員在課后表示要與神州英才展開進一步的財務咨詢業(yè)務合作。
在此次課程中,，經(jīng)緯傳奇醫(yī)藥,、圖騰印象、中石油昆侖華大能源與神州英才達成了人力資源與股權激勵咨詢項目,。相信在專業(yè)講師和課程的指導下,，團隊員工的積極性能夠得到有效的提升，企業(yè)也能夠更加高效快速地發(fā)展,。
▲經(jīng)緯傳奇醫(yī)藥與神州英才達成戰(zhàn)略人力資源咨詢項目合作
▲圖騰印象與神州英才達成戰(zhàn)略人力資源咨詢項目合作
▲昆侖華大與神州英才達成戰(zhàn)略人力資源咨詢項目合作
對于企業(yè)來說,，有了股權激勵工具，激勵體系這個拼圖就更加完整了,，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也越來越清晰,，想要突破發(fā)展瓶頸將不再是難題,；讓員工明確看到企業(yè)的激勵體系，消除大家心中的疑慮與困惑,，才能堅定團隊追隨的決心,，在鑄就長青基業(yè)的道路上越走越遠！
未來,，神州英才將繼續(xù)專注于研發(fā)極具落地性的課程,，幫助更多中國成長型企業(yè)實現(xiàn)正規(guī)化、持續(xù)化,、國際化,，與更多企業(yè)一道共建偉大公司！
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