▲曲阜天博汽車零部件制造有限公司
曲阜天博汽車零部件制造有限公司前身是山東省汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司的直屬企業(yè)-----曲阜汽車配件廠,，成立于1971年,。為濟(jì)寧市百強(qiáng)民營企業(yè),、濟(jì)寧市功勛企業(yè),、濟(jì)寧市特殊貢獻(xiàn)民營企業(yè),，國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè),、國家高新技術(shù)企業(yè),、中國AAA級信用企業(yè),。
曲阜天博汽車零部件制造有限公司已形成包括轎,、微、輕,、客,、中、重型汽車等國內(nèi)主機(jī)配套和OEM,，成為汽車關(guān)鍵零部件研發(fā),、設(shè)計、制造于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,。調(diào)溫器市場占有率達(dá)到55%,，產(chǎn)品已進(jìn)入國外OEM市場，現(xiàn)已批量出口英,、美,、法等30多個國家和地區(qū)。
這次企業(yè)文化的課,，帶來了太多的震撼和驚喜,。
多年來聽過很多企業(yè)文化的課，但感覺越聽越玄乎,，越聽越不知道企業(yè)文化該怎么搞,；也請過咨詢公司來輔導(dǎo)梳理，但總是感覺不到位,。有的東西比較虛,，寫在紙上、貼在墻上,，但能背下來,、講清楚內(nèi)涵的人屈指可數(shù)；有的東西大家也認(rèn)可,，但不知道怎么去落地,、怎么讓員工感同身受。
通過這兩天大道至簡的授課,，第一次感覺企業(yè)文化沒那么復(fù)雜,，落地沒那么難。之所以說落地不難,，是因為學(xué)到了很多實戰(zhàn)性,、操作性很強(qiáng)的方法和工具，正所謂“小徑通幽”,。這些工具回去后可以馬上就用,，相信也會立竿見影。下面是幾個工具或方法是個人認(rèn)為馬上就可以用起來的：
第一個工具：病毒查殺法,。 通過這個工具,，公司可以查殺目前公司存在的與企業(yè)文化不相符的觀念,、行為，如,；工作粗糙,、老好人、推諉扯皮,、有制度不執(zhí)行,、對問題習(xí)以為常等等，把這些典型的事件做成案例教材,，讓大家去,、去辯論去批判,，進(jìn)而讓全員進(jìn)一步清晰公司倡導(dǎo)什么,、反對什么，真正建立起來黑白分明,、表里如一的企業(yè)文化,。
第二個工具：企業(yè)文化的“落地六化”。 文化道具化,、儀式固定化,、案例故事化、內(nèi)容可視化,、價值觀量化,、激勵特殊化，這每一化都是非常便捷好用的工具,。
第三：“出現(xiàn)大的沖突和矛盾的時候正是做企業(yè)文化的最佳時機(jī)”,。
回頭想想，個人感覺是很慚愧的,，之前好像很少有這個意識,。一旦出現(xiàn)沖突和矛盾，往往采取和稀泥或者是粗暴叫停的方式,，沖突和矛盾迫于“官大一級”的權(quán)威被暫時緩和或者打壓住了,。沖突和矛盾沒有得到解決還是小事，讓團(tuán)隊沒有了黑白分明,、沒有了同心同德,、沒有了步調(diào)一致，這才是大問題,。
培訓(xùn)回去后,，打算先從下面的幾個小事開始做起來：
1、馬上改善員工生日餐的組織管理方式,。 通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到公司目前的員工生日餐只是把大家組織起來吃個了飯而已,，有事不能來的呢——“給你機(jī)會了你沒來別怪我”,，所以只有“六化”之外的一個“形式化”，好事沒真正辦好,。 今后會從三個方面進(jìn)行改進(jìn),。一是每次要安排他們的領(lǐng)導(dǎo)去主持生日宴會，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對大家的關(guān)注,；二是要有儀式感,，讓大家有榮耀感、觸及心靈,、感恩企業(yè)對大家的關(guān)懷,；三是要安排一些員工分享個人在公司的成長、發(fā)展歷程,，增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感和凝聚力,。
2、公司一個半月一期的報紙也要改善,，具體改進(jìn)措施如下： （1）把企業(yè)使命,、遠(yuǎn)景、理念固定的刊登在上面,，讓大家每半個月就可以看到一次,。公司目前的使命、遠(yuǎn)景,、理念的可視化做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，從自身做起，自己做好再要求其他人去理解踐行,。
（2）報紙上每期都有幾個優(yōu)秀員工展示——最美天博人,，但選用的照片都是員工本人隨意拍的，拍照水平殘次不齊,，導(dǎo)致目前沒有起到展示“最美天博人”的目的,。下一步宣傳部門要認(rèn)認(rèn)真真的去給每個優(yōu)秀員工拍一張“明星照”，考慮給年度優(yōu)秀員工拍“寫真”,。
公司董事長提出了天博夢——要做百年天博,、百億天博。明年是天博公司成立50周年,，半個世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨,、砥礪前行。兩天的學(xué)習(xí)讓作為領(lǐng)導(dǎo)的自己壓力更大了,，因為要執(zhí)行具體的業(yè)務(wù),，下一步需要與團(tuán)隊認(rèn)真思考拿出一個關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的方案。雖然有壓力但并沒有壓抑,，因為老師帶來了很多落地的思路,、工具和方法,，相信一定可以拿出一個讓公司滿意的企業(yè)文化建設(shè)方案，也相信天博公司今后的企業(yè)文化工作一定有全新的面貌,。
——曲阜天博汽車零部件制造有限公司 張憲偉 |
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