15
|
前言
持續(xù)兩年多的疫情,、新近發(fā)生的俄烏戰(zhàn)爭,、全球化勢頭受阻,、中概股持續(xù)動蕩,、教培及反壟斷新政等一系列引發(fā)企業(yè)思考的現(xiàn)象,、事件,、政策,，讓所有企業(yè)家認識到：今年會是最難的一年,也是未來幾年最好的一年,。
市場環(huán)境競爭內(nèi)卷化,，外部種種不確定性，無時無刻不在提醒著身心俱疲的中小民營企業(yè)的企業(yè)家思考一個企業(yè)生存與發(fā)展的問題：企業(yè)內(nèi)部對持續(xù)經(jīng)營的確定性,，應(yīng)如何把控,？
剛剛過去的“兩會”上，國務(wù)院又出臺一系列包括涉稅在內(nèi)的支持企業(yè)發(fā)展的政策,，釋放利好,。為什么要出臺這些支持政策？因為國家知道很多企業(yè)特別是中小微企業(yè)難,，非常難,。所以，持續(xù)三年出臺利好政策,，共克時艱,。
國家出臺的這些利好政策，說是雪中送碳也好,，錦上添花也罷,，可對于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的不確定性,，我們企業(yè)總不能靠雪中送碳、錦上添花過日子吧,。冷靜思考后會發(fā)現(xiàn)：歸根到底,，企業(yè)需要苦練內(nèi)功，提升自身的核心競爭力,。說到核心競爭力,，人們會想到研發(fā)能力、高素質(zhì)人才等,。但是,，中小民營企業(yè)哪來的實力投入巨資去開展研發(fā)、引進人才,？
其實,，企業(yè)最根本的核心競爭力：運營效率。這是中小民營企業(yè)各部門都需要思考并有力落實措施推進的課題,。
財務(wù)部門作為獨特的部門,，歷來定位是“內(nèi)當(dāng)家的”、但效能卻一直被低估的部門,，被定位成：報銷的,、報稅的，記賬的,，俗稱“兩報一記”,。不過，這恰恰點出了財務(wù)天然的,、法定的職責(zé),。只是我們應(yīng)該思考：財務(wù)部門是不是可以在運營效率或價值創(chuàng)造方面，可以做的更多,？
►►► 財務(wù)運營創(chuàng)造公司價值
不少人都知道管理會計,、業(yè)財融合的概念�,？墒裁词秦攧�(wù)運營,？在這里暫不解釋財務(wù)運營是什么。既然是運營,，財務(wù)憑什么運營,？又運營什么？
先回答“財務(wù)憑什么運營“,，憑財務(wù)具有的四個天然的,、法定的職責(zé)，財務(wù)部門推不掉其他部門也替代不了的職責(zé)。那是什么職責(zé)呢,？
職責(zé)一 數(shù)據(jù)（驅(qū)動或決策）
2020年國家將數(shù)據(jù)與土地,、勞動力、資本,、技術(shù)并列,，作為生產(chǎn)力要素，并成立了專門的數(shù)據(jù)管控部門,，彰顯了數(shù)據(jù)的作用與價值,。
國家層面是這樣，在企業(yè)特別是中小民營企業(yè)是怎樣呢,？
大家都知道財務(wù)部門是負責(zé)核算的,、負責(zé)預(yù)算的、負責(zé)分析的,。
企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生在各個經(jīng)營環(huán)節(jié),，做企業(yè)（管理）的人都知道經(jīng)營數(shù)據(jù)價值，那么在企業(yè)是不是需要統(tǒng)一運營分散在各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)呢,？誰來擔(dān)負起這個責(zé)任？大家應(yīng)該會想到：財務(wù)部,。只是有人會犯嘀咕：咱們公司財務(wù)部那幾位小姑娘或者老大姐能做數(shù)據(jù)運營,？公司的盈虧或家底賬，他們還沒有算明白呢,。
其實,，這個嘀咕并不重要，重要的是咱們先確認公司數(shù)據(jù)運營的作用或價值,，并確認數(shù)據(jù)運營的執(zhí)行部門是財務(wù)部,。至于如何實施數(shù)據(jù)架構(gòu)？數(shù)據(jù)是有價值的,，大家都知道,。但如何運營數(shù)據(jù)？如何用數(shù)據(jù)這個無形的手,，驅(qū)動公司業(yè)績增長,、管理升級？等等,。
方法總比問題多,，會有專業(yè)實施方案、團隊培養(yǎng)體系來支持完成,，我們后期會陸續(xù)推出相關(guān)分享,。
職責(zé)二 內(nèi)控（機制或平臺）
從事財務(wù)的人在專業(yè)學(xué)習(xí)第一天，就知道財務(wù)的基礎(chǔ)職責(zé)之一：監(jiān)督。
另一方面,，大型上市公司一般都有專門的內(nèi)控體系,。
我們暫且不去嚴(yán)格區(qū)別“監(jiān)督”與“內(nèi)控”的定義，但兩者共同的目標(biāo)：防止或減少企業(yè)經(jīng)營行中踩坑,、爆雷,，推動企業(yè)建立規(guī)范體系，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,、合規(guī)經(jīng)營,，降本增效。
并且,，由于財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)或資料掌握得相對全面,、也是相對最懂法律（包括稅法、公司法,、合同法,、勞動法等）的部門，具有較強的規(guī)范意識,。
如果企業(yè)需要建立適合自己發(fā)展所需的內(nèi)控體系,，這個職責(zé)由哪個部門承擔(dān)？同樣也應(yīng)該沒有異議：財務(wù)部,。
同樣,，也會有人對自己企業(yè)的財務(wù)團隊的專業(yè)勝任能力表示擔(dān)心。這個擔(dān)心有現(xiàn)實的道理,，只要不過慮就行,。只要財務(wù)團隊有擔(dān)當(dāng)、愿學(xué)習(xí),，有專業(yè)的人指導(dǎo),，掌握方法、建立意識,，即便是“小白”也照樣能建立并運轉(zhuǎn)公司的內(nèi)部控制體系,，搭建平臺、促進管理層與員工共同努力,，以防止或減少企業(yè)經(jīng)營過程中踩坑,、爆雷的情況發(fā)生�,？刂骑L(fēng)險的同時,，提高企業(yè)運營效率，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營保駕護航,。
職責(zé)三 資金（機制或底線）
財務(wù)部是管資金的,，這個職責(zé)各位應(yīng)該沒有異議,。只不過，這個“管”資金是如何管,？
像倉庫保管員一樣收發(fā)倉庫的貨品一樣收發(fā)資金,？
在報銷或發(fā)工資時，財務(wù)部像財神爺一樣給大家發(fā)錢,？
企業(yè)沒有錢時,，財務(wù)部是不是提前要規(guī)劃融資？
對外投資或上新項目或上新產(chǎn)品前,，涉及大量資金投入,，財務(wù)部要不要參與？
對外賒賬過多或盲目擴張,，造成過多借貸,，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至資金鏈斷鏈,，財務(wù)部要不要介入,？如何介入？
要不要實行全面預(yù)算,，制訂資金使用計劃,，使企業(yè)資金能有序收支？
公司資金安全如何保障,？
為什么有的企業(yè)資金極其緊張,，成天融資，而有的企業(yè)賬上趴著用不完的錢,？
……
在企業(yè)，資金猶如人體的血液系統(tǒng),，是企業(yè)運營的核心,，也是企業(yè)生存的底線。所以,，從企業(yè)運營的核心入手,，在企業(yè)“誰”直接創(chuàng)造資金流入的，“誰”就是企業(yè)運營核心,，企業(yè)機制的設(shè)計要聚焦資金流入,，服務(wù)于企業(yè)運營核心。
這樣看著,，是不是企業(yè)的資金管理工作,，門道還不少。這本來就是一個體系嘛,。其實就一個核心問題：如何保障企業(yè)資金有序,、高效、安全的運轉(zhuǎn)？
又有人會問了,，咱們中小民營企業(yè)財務(wù)部能具備這樣的能力或?qū)I(yè)儲備嗎,？同樣，辦法會有的,。
職責(zé)四 涉稅（紅線或利益）
涉稅,，這項職責(zé)由財務(wù)部履行，應(yīng)該也是沒有異議,。
提到稅,，很多人都會想到過去的歷史原罪及未來的納稅籌劃，看著很深奧,，確實也復(fù)雜,，不僅僅是因為中國的納稅痛苦指數(shù)是全球最高。這是個很復(fù)雜的議題,，在這里就不展開交流了,，有興趣的企業(yè)家，咱們可約著一對一私下深入交流,。
其實,，涉稅這個職責(zé)核心關(guān)注是：不違法、不浪費,。具體如何下：
不違法,，這里面涉及不虛開增值稅專用發(fā)票、不騙取出口退稅,、不逃稅等,。比如有些企業(yè)會發(fā)生虛開增值稅專用發(fā)票的情況，企業(yè)自己還不知道,，因為虛開增值稅專用發(fā)票有四種情況,，企業(yè)稍不小心就會中招。
不浪費,，咱們企業(yè)需要充分研究國家及地方的涉稅規(guī)定,，包括疫情下國家或地方出臺的各種涉稅減免或財政激勵政策，需要我們多一些關(guān)注,、研究,、操作，制定適合本企業(yè)的納稅籌劃方案,。這是一個極其專業(yè)的活,，建議找到合適的專家或?qū)崙?zhàn)派朋友給予指導(dǎo)，以避免造坑爆雷,。
核心關(guān)注：① 不要因為我們的不懂而多繳稅,；② 在專家指導(dǎo)下合法節(jié)稅,。
►►► 財務(wù)運營，運營什么,？
在明確財務(wù)的這四個天然的,、法定的職責(zé)后，我們應(yīng)如何發(fā)揮它的作用,，并創(chuàng)造價值,？
如果我們企業(yè)中的數(shù)據(jù)能像伊戰(zhàn)中美軍作戰(zhàn)體系中的數(shù)據(jù)鏈、高德地圖中的路線規(guī)劃,、駕車中的儀表盤,、道路建設(shè)前的模擬測試系統(tǒng)一樣有實時性、預(yù)見性,、整體性,，企業(yè)在制訂企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)績激勵政策以及配套政策時,，企業(yè)與員工的從容性,、預(yù)見性是不是會得到有效保障？
財務(wù)部門可以以持續(xù)經(jīng)營為目標(biāo),，在促進銷售增長,、降低成本支出、提升運營效率,、控制經(jīng)營風(fēng)險四個方面,，主導(dǎo)、參與,、輔助企業(yè)規(guī)則體系的建立,、優(yōu)化，并用數(shù)據(jù)全程評價,，用資金及激勵(規(guī)則)促進經(jīng)營目標(biāo)的達成,，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持,。如何從商業(yè)模式開始設(shè)計,，運營層面推動,，讓企業(yè)在快速發(fā)展的同時不缺錢,，需要設(shè)立機制讓決策層、執(zhí)行層達成公識,，并為之全之以赴,。
稅是一把雙刃劍，涉稅利益,，有時比辛苦經(jīng)營產(chǎn)生的利潤來得更容易,。在這里,，請大家記住六個字：別浪費，別違法,。但這六個字,，極具學(xué)問和積累，比如：一個增值稅可以讓不少企業(yè)家倒下,，一個資產(chǎn)重組稅目讓資深財務(wù)暈倒,。
總結(jié)一下“運營什么”：財務(wù)部門運用四個天然的、法定的職責(zé),，也是“無形的手”,，協(xié)調(diào)公司各方資源，搭建一個讓員工特別是業(yè)績創(chuàng)造的員工可以“自運營”的高效平臺,，減少直接的管理,，做好服務(wù)、做好監(jiān)督,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航,，以實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。 |