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為什么目標總達不成？職場高手都懂的目標管理方法,！「內(nèi)附案例」 不是有了目標才有工作,，而是有了目標才能確定工作,。在生活和公眾中,，我們都喜歡制定目標,，然后去實現(xiàn)它,。不少書中都有方法,，但按照書中指示列出來的目標，最終大多目標都沒有實現(xiàn),。是那些書說的不對嗎,？ 其實，僅僅不斷的設(shè)定和調(diào)整目標是不夠的,！還需要采取有效實現(xiàn)目標的方法,，對目標進行分解，制定計劃并執(zhí)行,，對過程進行管控,，對結(jié)果進行評估......在設(shè)定目標時，我們大多喜歡思考「如何實現(xiàn)目標」,，而忽視去思考「為何要設(shè)定這個目標」,，事實上，「為何」比「如何」更重要,，想清楚了為何才有足夠的動力去完成既定的目標,。 接下來,，我會完整的為大家分享如何一步步作出有質(zhì)量的目標并去完成它。首先我們先了解一下,，目標管理通常分為五個步驟： 第一步：設(shè)定目標,，清楚我想要的是什么 第二步：分解目標，明確我要做什么事情 第三步：制定計劃,，確定什么時候做什么事 第四步：執(zhí)行計劃,，怎么根據(jù)計劃做事情 第五步：回顧總結(jié)，在實踐中優(yōu)化接下來怎么做
目標不是隨便拍腦袋定出來的,，目標的設(shè)定,，我們需要遵循SMART原則：具體的、可衡量,、能夠達到,、相關(guān)性、時限性,。
1,、具體的：目標制定要夠具體，盡量用明確的數(shù)字去表達,，而且,，看得見、夠得著,，才能成為一個有效的目標,。 2、可衡量：設(shè)定的目標一定要能夠去衡量它,，這樣才能判斷該目標是否能達成,，當前什么進度了，如果制定的目標沒有辦法去衡量,，那就無法判斷這個目標是否能實現(xiàn),。目標具體之后，我們就可以進行拆解,。 3,、能夠達到：指設(shè)定的目標通過自己的努力可以去實現(xiàn)，如果設(shè)定的目標跳起來也夠不著,，那這樣的目標是沒有意義的,，反而還會磨滅積極性和重視度。所以,，我們需要根據(jù)自身實際情況，分析自己能夠調(diào)動的所有資源,，能夠完成什么樣的目標,。 4,、相關(guān)性：目標的設(shè)定一定要和整體的大目標相關(guān)，每個分解出來的目標之間也一定要有關(guān)聯(lián)性,，若目標分解之后,，發(fā)現(xiàn)和大目標以及各個子目標的關(guān)聯(lián)性不大，那最終完成了這個目標意義也不大,。 5,、時限性：目標的設(shè)定一定要有時間限制，沒時間限制的目標也就沒辦法進行考核,，在執(zhí)行中也沒有緊迫感,，最終會導致目標無限延期或者遺忘。 我們舉個例子來看看一個好的目標設(shè)定是什么樣的： 【業(yè)績目標】事業(yè)部5月業(yè)績目標20萬,。 【目標分解】新簽1個咨詢項目：17.8萬,；線上微課收款： XXX微課25個（12450元），XXX微課 20個（9960元）,。 【行動策略】洽談2個高意向項目客戶,；5月20日前，開源邀約100個新客戶體驗微課,。 【執(zhí)行策略】拜訪5個有意向的項目客戶,；每天新增目標客戶不少于5個。 通過例子,，我們能直觀感受到,，這個目標可視、可分解,、可跟蹤,、可考核，最終都是朝著一個方向努力的,。希望大家能夠通過這個方法更好的去管理好自己的生活,、工作中的各種目標。 |
