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有一個值得深思的問題：具備什么要素才是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？對于這個問題,，得到的答案五花八門，且神秘而朦朧不清,。有人說,，領(lǐng)導(dǎo)力其實是一種魅力、一種人格,，又或者是一種影響力,、一種信用，說法萬千,。國內(nèi)外所謂的“專家”對領(lǐng)導(dǎo)力的定義也非常之多,，各執(zhí)一詞。
不少咨詢機(jī)構(gòu),、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也在對領(lǐng)導(dǎo)力下定義：
1,、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響；
2、領(lǐng)導(dǎo)力就是設(shè)定有價值的目標(biāo)和實現(xiàn)這個目標(biāo)的能力,；
3、領(lǐng)導(dǎo)力是培養(yǎng)人才的能力,；
4,、又一個藝術(shù)的說法：領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)人們到達(dá)想去卻沒去過的遠(yuǎn)方。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究和定義一直都是我們所想探索的,，我想連什么是領(lǐng)導(dǎo)力都說不清楚,，那如何做好領(lǐng)導(dǎo)，如何帶好團(tuán)隊呢,？一篇文章中說：領(lǐng)導(dǎo)力無非就是要回答一個問題——為什么你的追隨者要長期跟著你并且按照你指引的方向努力和嘗試,？
關(guān)于什么是領(lǐng)導(dǎo)力？神州英才集團(tuán)總裁姜桐說：“新時代的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該從命令型,、控制型領(lǐng)導(dǎo)者向賦能型領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。賦能員工成長,，自上而下的釋放權(quán)利,，激發(fā)員工的智慧和潛能，讓員工具有創(chuàng)造力地去執(zhí)行,�,！�
電視劇《大叔的愛》中有這么一句臺詞：不要大聲責(zé)罵年輕人，他們會立刻辭職的,。這背后反映出來職場中剛剛成長起來的主力軍——「90后」的典型特點,，他們有自己鮮明的個性和特點，價值觀和處事方式也是不同于上一代人,。因此,，我們可以肯定的是，這個時代「對領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的要求」,，這個時代的領(lǐng)導(dǎo)者最核心的價值和能力就是賦能,，通過賦能激發(fā)員工獨立、自主地以創(chuàng)造和創(chuàng)新的方式更好的去工作,，實現(xiàn)目標(biāo),。什么是領(lǐng)導(dǎo)力？通俗的將,，就是關(guān)于如何通過賦能激勵,、激發(fā)追隨者超越自我，達(dá)到更高目標(biāo)的一種能力,。當(dāng)然,，這背后實際上還反映的是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的人際關(guān)系。
所以，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備4個關(guān)鍵能力,。
1,、有足夠的能量和動力，能夠激勵,、激發(fā)員工超越自我,；
2、賦能員工成長,，引導(dǎo)和幫助他們獲取實現(xiàn)目標(biāo)的能力,，讓他們找到認(rèn)同感和成就感；
3,、帶領(lǐng)員工共同實現(xiàn)目標(biāo),，自己強(qiáng)或者員工強(qiáng)都沒會導(dǎo)致員工不服，所以最好的情況 是和跟隨者一塊努力去完成目標(biāo),；
4,、極強(qiáng)的關(guān)系處理能力，能夠在各種關(guān)系處理中游刃有余,，情商高,。
除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要比其他人更加具有遠(yuǎn)見卓識,，知道該帶領(lǐng)追隨者走向何方,，并且還得具備實現(xiàn)走向遠(yuǎn)方這個標(biāo)的能力，在這個過程中需要不斷的鼓勵和支持他們堅持,，一起走下去,。還有一點，在這個VUCA的環(huán)境下,，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還需要知道什么時候該創(chuàng)新,，什么時候進(jìn)行變革，如何才能跟上時代發(fā)展的步伐和應(yīng)對不確定性,。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)的藝術(shù),，但一定存在最佳答案，雖然抄襲別人做得好的未必管用,，但我們還是可以知道起背后的底層邏輯和框架模型,。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是具有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意愿的人,，有豐富的生活和工作精力,，還擁有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)敏銳度。 |
