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有一個值得深思的問題：具備什么要素才是一位優(yōu)秀的領導者,？對于這個問題,，得到的答案五花八門,，且神秘而朦朧不清,。有人說,，領導力其實是一種魅力,、一種人格，又或者是一種影響力,、一種信用,，說法萬千。國內外所謂的“專家”對領導力的定義也非常之多,，各執(zhí)一詞,。
不少咨詢機構、企業(yè)領導者也在對領導力下定義：
1,、領導力就是影響,；
2、領導力就是設定有價值的目標和實現(xiàn)這個目標的能力,；
3,、領導力是培養(yǎng)人才的能力；
4,、又一個藝術的說法：領導力就是帶領人們到達想去卻沒去過的遠方。
關于領導力的研究和定義一直都是我們所想探索的,，我想連什么是領導力都說不清楚,，那如何做好領導，如何帶好團隊呢,？一篇文章中說：領導力無非就是要回答一個問題——為什么你的追隨者要長期跟著你并且按照你指引的方向努力和嘗試,？
關于什么是領導力？神州英才集團總裁姜桐說：“新時代的領導者,，應該從命令型,、控制型領導者向賦能型領導者轉變。賦能員工成長,，自上而下的釋放權利,，激發(fā)員工的智慧和潛能，讓員工具有創(chuàng)造力地去執(zhí)行,�,！�
電視劇《大叔的愛》中有這么一句臺詞：不要大聲責罵年輕人，他們會立刻辭職的,。這背后反映出來職場中剛剛成長起來的主力軍——「90后」的典型特點,，他們有自己鮮明的個性和特點，價值觀和處事方式也是不同于上一代人,。因此,，我們可以肯定的是,，這個時代「對領導者的領導力提出了新的要求」，這個時代的領導者最核心的價值和能力就是賦能,，通過賦能激發(fā)員工獨立,、自主地以創(chuàng)造和創(chuàng)新的方式更好的去工作，實現(xiàn)目標,。什么是領導力,？通俗的將，就是關于如何通過賦能激勵,、激發(fā)追隨者超越自我,，達到更高目標的一種能力。當然,，這背后實際上還反映的是領導者與追隨者之間的人際關系,。
所以，領導者需要具備4個關鍵能力,。
1,、有足夠的能量和動力，能夠激勵,、激發(fā)員工超越自我,；
2、賦能員工成長,，引導和幫助他們獲取實現(xiàn)目標的能力,，讓他們找到認同感和成就感；
3,、帶領員工共同實現(xiàn)目標,，自己強或者員工強都沒會導致員工不服，所以最好的情況 是和跟隨者一塊努力去完成目標,；
4,、極強的關系處理能力，能夠在各種關系處理中游刃有余,，情商高,。
除此之外，領導者還需要比其他人更加具有遠見卓識,，知道該帶領追隨者走向何方,，并且還得具備實現(xiàn)走向遠方這個標的能力，在這個過程中需要不斷的鼓勵和支持他們堅持,，一起走下去,。還有一點，在這個VUCA的環(huán)境下，優(yōu)秀的領導者還需要知道什么時候該創(chuàng)新,，什么時候進行變革,，如何才能跟上時代發(fā)展的步伐和應對不確定性。
領導力是一個沒有標準的藝術,，但一定存在最佳答案,，雖然抄襲別人做得好的未必管用，但我們還是可以知道起背后的底層邏輯和框架模型,。真正優(yōu)秀的領導者,，一定是具有很強領導意愿的人，有豐富的生活和工作精力,，還擁有很強的學習能力和學習敏銳度,。 |
