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隨著商業(yè)社會化的發(fā)展，企業(yè)的管理意識不斷提高，人力資源管理理念越來越多被人提及，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地進程中重要推手,。然而對于很多發(fā)展中的企業(yè)來講，人力資源還僅僅是業(yè)務部門眼中招聘,、發(fā)工資,、繳社保的“人事部”,，成為企業(yè)最被忽視的力量。究竟企業(yè)戰(zhàn)略如何通過人力資源來實現(xiàn),？人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,？人力資源如何成為我們核心競爭力的源泉？如何基于戰(zhàn)略要求,，培育和開發(fā)員工的核心專長和技能,？
5月25-27日，神州英才《戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)》隆重開課,，巨力索具,、民康百草,、米蘭之窗,、觀唐集團等四十余家企業(yè)家和精英,，500余位嘉賓到場參加。本次課程由李彬老師全程主講。李彬老師是英國伯明翰大學管理學碩士,，武漢大學EDP總裁班特聘講師，北京大學特約專家,，在人力資源領域深耕十余年,，在三天時間里針對發(fā)展中企業(yè)種種難題，給大家開出一劑妙方良藥,。
人力資源一直以來被忽視,，以至于成為一個事務性部門，在于在企業(yè)中很多人都不理解人力資源的意義,。實際上人力資源對于企業(yè)的戰(zhàn)略有著至關重要的影響,。企業(yè)戰(zhàn)略要取得成功，首先要將老板的戰(zhàn)略變成整個企業(yè)的戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略從公司,、部門、崗位,、個人從上至下逐級分解的過程中,， 人力資源要保證整個過程的監(jiān)督、輔導,、管控,、支持等工作，保證整個戰(zhàn)略落地不出偏差,。由此我們可以看出,，人力資源招聘、薪酬,、考核,、培訓等一切工作的最終意義,，都是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務。所以人力資源管理一定要懂戰(zhàn)略,，一切從戰(zhàn)略出發(fā),，否則工作的再多也只是徒增內(nèi)耗，難以形成企業(yè)合力,。
企業(yè)愿景和戰(zhàn)略實現(xiàn)落地的進程中,，有三個關鍵成功要素：品牌，創(chuàng)新,，售后服務,。李彬老師指出，人力資源在分解戰(zhàn)略的同時,，尤其在進行績效管理時,，要始終以這三條思路為工作指導，以員工做為發(fā)力點,，通過有效的績效管理控制,，這樣工作才不會迷失方向。在三天的時間里,，李彬老師將十幾年的咨詢經(jīng)驗融入課程,，通過講授加實操的互動模式，給大家?guī)硪惶淄暾趹?zhàn)略的績效管理系統(tǒng),，學員大呼燒腦的同時紛紛表示收獲遠超預期：
聽過李彬老師的課程之后,，才知道，誰受益,，誰負責,！作為銷售部門的管理者，想要提升部門業(yè)績,，我無疑是直接受益人,，那么我就是第一責任人。如何去完善部門的銷售標準話術,？如何去專業(yè)的介紹產(chǎn)品,，提升部門的銷售技能？如何激發(fā)高能力成員的高意愿,？這些培訓內(nèi)容,，都應該是作為一個銷售主管的我需要做的首要工作！ ——董麗
李老師的課程,，在風趣,、幽默中，讓我們更加清晰,、更加精準的認知到：人力資源是誰的事,？每個部門負責人是人力資源管理的第一責任人,。每個經(jīng)理都是內(nèi)訓師。這些都是接地氣的經(jīng)典,。也是我們需要掌握的核心思考,。 ——齊英劍
今天還有一個很大的收貨就是再次驗證實操的重要性，這里也很感激李彬老師每講完一個案例后都給我們當場實操的時間,，學到了只是學到了,，如果沒有在實際應用中展現(xiàn)出來，那也只是停留在了學到中而已,。 ——劉麗蕓
企業(yè)核心競爭力的背后是人的競爭力,，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略想要不斷實現(xiàn)，需要通過人力資源管理釋放人和團隊的潛力,，推動企業(yè)持續(xù)的自我革新,。只有領導做正確的事，員工才會正確的做事,，除了擁有完善的人力資源體系,，企業(yè)更需要一套完整通暢的崗位流程結(jié)構(gòu),，員工的潛能才能得到最大限度的發(fā)揮,。6月1-2日，神州英才《組織崗位流程設計》課程全新開啟,，邀您共享,。
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