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2023年8月19-21日,，長周期戰(zhàn)略總裁班在貴州遵義舉辦,，近百位“小巨人企業(yè)家”齊聚一堂，與姜汝祥博士一起探尋突破經濟衰退周期的戰(zhàn)略盈利之道,。  因時而變,，順勢而為
△ 姜汝祥博士 如何賺經濟下行錢,？姜汝祥給出答案：“業(yè)績80%靠領導者戰(zhàn)略決策利潤,，沒有任何成就能夠彌補重大戰(zhàn)略決策失誤。重大戰(zhàn)略決策,，才是經濟下行期最大的利潤,。” 任何一個公司的發(fā)展戰(zhàn)略，首先是遵循行業(yè)屬性,，行業(yè)屬性決定企業(yè)特性,。總裁班上,，小巨人企業(yè)家們與姜汝祥博士討論本公司的行業(yè)屬性,，從戰(zhàn)略高度深刻理解本行業(yè)的戰(zhàn)略屬性，從“獨特客戶價值”和“團隊執(zhí)行力”方面打造核心競爭力，并分析如何讓將核心競爭力戰(zhàn)略轉化為全公司思想,，即明確戰(zhàn)略價值主張,。
“如果我們能戰(zhàn)勝對手，并非說明我們強大,，而是說明我們在客戶價值上比競爭對手更用心,，在員工價值上比競爭對手更尊重人性”，姜汝祥博士融合中國傳統(tǒng)文化和西方管理邏輯,，提出全新核心競爭力模型,，從產品、地域,、客戶,、技術和品牌五方面建立競爭戰(zhàn)略，助力小巨人企業(yè)家成為細分市場的領導者,。 
轉折 遵循大勢,，敬畏規(guī)律 紅軍長征，是中國革命歷程中的壯麗史詩,；遵義會議,，是這部史詩最為絢爛的篇章。 在中國革命的航船駛入最窄巷道的危急關頭,，遵義會議讓中國革命轉危為安,、轉敗為勝，是中國共產黨獨立自主解決重大問題的開端,，也標志著中國共產黨從幼年走向成熟,。
長征將一次戰(zhàn)略轉移轉變?yōu)橄蚩谷涨熬�的英勇進軍，將一次危機四伏的艱難跋涉轉變成開創(chuàng)革命新局面的起點,。 
所謂“成熟公司”對問題的解決,，第一要根據實際情況,，第二是提供獨特的客戶價值,。 
聚焦 積蓄力量,，收回拳頭
△神州英才集團總裁,、首席顧問-姜桐博士 基于對企業(yè)經營中實際問題的思考與調研，神州英才集團總裁,、首席顧問,、武漢大學博士-姜桐博士，以西南航空為例,， 從戰(zhàn)略選擇,、商業(yè)模式、文化價值觀等方面分析西南航空逆勢擴張,、由一家區(qū)域航空公司發(fā)展成為美國航空市場領導者的抉擇與路徑,。   二十大報告指出,，到2035年中國將基本實現社會主義現代化，并邁向社會主義現代化強國的新征程,。在這個重要的時間節(jié)點,，中小企業(yè)扮演著至關重要的角色，為中華民族的偉大復興貢獻力量,。
明者因時而變,，知者因勢而動。當社會趨勢和經濟形勢發(fā)生變化,，企業(yè)家唯有“以變應變”才能于生存發(fā)展,，行穩(wěn)致遠,。
為幫助中國成長型企業(yè)形成戰(zhàn)略定力、打造核心競爭力,，制定下行周期下10-15年的戰(zhàn)略綱領，姜汝祥博士領銜中國頂級戰(zhàn)略管理團隊,，以2035年為目標打造了“戰(zhàn)略訓戰(zhàn)中心”,。 湖北颶豐專用汽車有限公司、華海國際船貨代理集團有限公司,、渦陽同福樓餐飲服務有限公司等十余家企業(yè)加入戰(zhàn)略訓戰(zhàn)中心,，與姜汝祥博士一起探尋突破經濟衰退周期的戰(zhàn)略盈利之道。  改革開放后,，中國從農業(yè)經濟轉型為工商經濟。在工業(yè)化轉型的過程中,，世界很多國家都發(fā)生了“超常增長”而經過30多年的高速發(fā)展,，我國經濟已經進入了一個和以前完全不同的轉臺，供給和需求發(fā)生了根本性的逆轉,。 好的船長,，不應只會開順風船，也要學會開逆風船,。在供大于求的情況下,，企業(yè)需要換一種思維，按照過去的方式經營企業(yè),，很難在市場上存活,。
此次長周期戰(zhàn)略，將小巨人企業(yè)的業(yè)務方向調整,，轉變?yōu)橹铝τ诿褡鍌ゴ髲团d的使命,；將一次經濟下行、危機四伏的生存討論,，轉變?yōu)殚_創(chuàng)公司百年老店的偉大起點,，與百萬小巨人一起會師2035,，成為行業(yè)細分市場當之無愧的領軍者！
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