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隨著知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,,新技術(shù),、新觀念正在用全新的方式顛覆式地定義各個領(lǐng)域,。 面對Chat GPT等人工智能的迭代更新,,賽道愈加細(xì)分,、行業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境,,傳統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變愈升級已經(jīng)到了刻不容緩的關(guān)鍵時刻,。 創(chuàng)意革命時代—— 什么樣的人才能夠保持核心競爭力,不被社會淘汰,? 什么樣的組織能夠符合時代趨勢,,保持領(lǐng)先優(yōu)勢? 在神州英才《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》公開課上,,姜博士對此進(jìn)行了解答。 2023年2月中旬,,神州英才主辦的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》華北專場圓滿結(jié)束,。 歷時三年,社會生活最大的不確定性已經(jīng)解除,。作為神州英才開年首場課程,,《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》吸引到了來自唐山樂丫、華戍防務(wù),、老美華,、東方仿真等百余家企業(yè)共600余位學(xué)員,相繼在北京,、天津參課,。 課程由神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問,,武漢大學(xué)博士,,法國里昂商學(xué)院工商管理碩士,暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營銷》作者,,中國經(jīng)濟(jì)人物杰出青年獎獲得者,,法國里昂商學(xué)院(亞洲區(qū))特聘專家,全球創(chuàng)新管理EMBA項目中心聯(lián)席主任姜桐領(lǐng)銜主講,。
江河萬里總有源 對外創(chuàng)造客戶價值,,對內(nèi)賦能團(tuán)隊成長,,是企業(yè)得以生存發(fā)展、基業(yè)長青的源頭,; 通過賦予員工能力和能量,,激活其智慧與潛能,是企業(yè)繼續(xù)動力與能量的初心,。 樹高千尺也有根 姜博士通過賦能,,重新定義組織、執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo),,幫助更多企業(yè),、領(lǐng)導(dǎo)者以新視角、新文化,、新機(jī)制和新方法找到推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,; 同時以“從心出發(fā)、向陽而生”為契機(jī),,神州英才組委會特準(zhǔn)備“求真知,、好運至”-抽獎環(huán)節(jié),并由姜博士親啟幸運名單,。
姜博 “為政之要,惟在得人”,,企業(yè)管理同理,,未來組織最重要的功能就是為員工賦能。 神州英才集團(tuán)副總裁,、高級項目經(jīng)理,、高級顧問、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽特聘導(dǎo)師-張敬寬老師在“領(lǐng)袖的風(fēng)采”大型體驗式互動中,,表示:領(lǐng)導(dǎo)者通過賦予員工更多權(quán)權(quán)力,,激發(fā)員工潛能與智慧;同時,,員工借助工作平臺實現(xiàn)個人價值和持續(xù)成長,。
“執(zhí)行力決定成敗,賦能中層決勝未來”,。張敬寬老師指出,,面對商業(yè)規(guī)則被重新定義的今天,領(lǐng)導(dǎo)者需從“控制型領(lǐng)導(dǎo)”向“賦能型領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變,,并分享了賦能型領(lǐng)導(dǎo)者需避開的誤區(qū)以及需修煉的七項習(xí)慣。 從心出發(fā),,向陽而生 凜冬散盡,,春天如約而至。但面向未來,,企業(yè)想要立足VUCA時代,,想要在不斷變化發(fā)展的社會中擁有一席之地,仍需不斷打磨自身的核心競爭力,。 “明者因時而變,,知者隨事而制”,誠如姜博士所說,,面向未來,,時代在改變,企業(yè)需要以變應(yīng)變,,以不變應(yīng)萬變—— 變的是應(yīng)對不確定時代的策略和能力,, 不變的是企業(yè)的初心,、文化價值觀和內(nèi)在的使命與追求。
初心不與年俱老,,奮斗永似少年時,。 企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心一經(jīng)推出,便受到來自美妝,、母嬰,、人服等行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的推崇,只為良將如潮,,只為基業(yè)長青,。 因為有知行合一的執(zhí)行文化,才能激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)造力,,從“要我干”變成“我要干”,; 因為有“說我所做,、做我所說”的核心競爭力,才能有“初心”不“變心”,,有動力克阻力,; |