27
|
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,，新技術(shù),、新觀念正在用全新的方式顛覆式地定義各個(gè)領(lǐng)域,。 面對(duì)Chat GPT等人工智能的迭代更新,，賽道愈加細(xì)分,、行業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境,，傳統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變愈升級(jí)已經(jīng)到了刻不容緩的關(guān)鍵時(shí)刻,。 創(chuàng)意革命時(shí)代—— 什么樣的人才能夠保持核心競爭力，不被社會(huì)淘汰,？ 什么樣的組織能夠符合時(shí)代趨勢,，保持領(lǐng)先優(yōu)勢？ 在神州英才《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》公開課上,，姜博士對(duì)此進(jìn)行了解答,。 2023年2月中旬，神州英才主辦的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》華北專場圓滿結(jié)束,。 歷時(shí)三年,，社會(huì)生活最大的不確定性已經(jīng)解除。作為神州英才開年首場課程,，《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》吸引到了來自唐山樂丫,、華戍防務(wù),、老美華、東方仿真等百余家企業(yè)共600余位學(xué)員,，相繼在北京,、天津參課。 課程由神州英才集團(tuán)總裁,、首席顧問，武漢大學(xué)博士,，法國里昂商學(xué)院工商管理碩士,，暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營銷》作者，中國經(jīng)濟(jì)人物杰出青年獎(jiǎng)獲得者,，法國里昂商學(xué)院（亞洲區(qū)）特聘專家,，全球創(chuàng)新管理EMBA項(xiàng)目中心聯(lián)席主任姜桐領(lǐng)銜主講。
江河萬里總有源 對(duì)外創(chuàng)造客戶價(jià)值,，對(duì)內(nèi)賦能團(tuán)隊(duì)成長,，是企業(yè)得以生存發(fā)展、基業(yè)長青的源頭,； 通過賦予員工能力和能量,，激活其智慧與潛能，是企業(yè)繼續(xù)動(dòng)力與能量的初心,。 姜博士通過賦能,，重新定義組織、執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo),，幫助更多企業(yè),、領(lǐng)導(dǎo)者以新視角,、新文化、新機(jī)制和新方法找到推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,； 同時(shí)以“從心出發(fā),、向陽而生”為契機(jī)，神州英才組委會(huì)特準(zhǔn)備“求真知,、好運(yùn)至”-抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),，并由姜博士親啟幸運(yùn)名單。
姜博 “為政之要，惟在得人”,，企業(yè)管理同理,，未來組織最重要的功能就是為員工賦能。 神州英才集團(tuán)副總裁,、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,、高級(jí)顧問、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽特聘導(dǎo)師-張敬寬老師在“領(lǐng)袖的風(fēng)采”大型體驗(yàn)式互動(dòng)中,，表示：領(lǐng)導(dǎo)者通過賦予員工更多權(quán)權(quán)力,，激發(fā)員工潛能與智慧；同時(shí),，員工借助工作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和持續(xù)成長,。 
“執(zhí)行力決定成敗，賦能中層決勝未來”,。張敬寬老師指出,，面對(duì)商業(yè)規(guī)則被重新定義的今天，領(lǐng)導(dǎo)者需從“控制型領(lǐng)導(dǎo)”向“賦能型領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，并分享了賦能型領(lǐng)導(dǎo)者需避開的誤區(qū)以及需修煉的七項(xiàng)習(xí)慣,。 凜冬散盡，春天如約而至,。但面向未來,，企業(yè)想要立足VUCA時(shí)代，想要在不斷變化發(fā)展的社會(huì)中擁有一席之地,，仍需不斷打磨自身的核心競爭力,。 “明者因時(shí)而變，知者隨事而制”,，誠如姜博士所說,，面向未來，時(shí)代在改變,，企業(yè)需要以變應(yīng)變，以不變應(yīng)萬變—— 變的是應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代的策略和能力,， 不變的是企業(yè)的初心,、文化價(jià)值觀和內(nèi)在的使命與追求。
初心不與年俱老,，奮斗永似少年時(shí),。 企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心一經(jīng)推出,，便受到來自美妝、母嬰,、人服等行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的推崇,，只為良將如潮，只為基業(yè)長青,。 因?yàn)橛兄泻弦坏膱?zhí)行文化,，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)造力，從“要我干”變成“我要干”,； 因?yàn)橛小罢f我所做,、做我所說”的核心競爭力，才能有“初心”不“變心”,，有動(dòng)力克阻力,； |
