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動態(tài) - 公司新聞
27
    Mar
    2023
    從心出發(fā),,向陽而生 | 神州英才開年《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》華北專場圓滿結(jié)束
    主題:     發(fā)布時間: 2023-02-28 16:31:01

隨著知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,,新技術(shù),、新觀念正在用全新的方式顛覆式地定義各個領(lǐng)域,。

面對Chat GPT等人工智能的迭代更新,,賽道愈加細(xì)分,、行業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境,,傳統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變愈升級已經(jīng)到了刻不容緩的關(guān)鍵時刻,。

創(chuàng)意革命時代——

什么樣的人才能夠保持核心競爭力,不被社會淘汰,?

什么樣的組織能夠符合時代趨勢,,保持領(lǐng)先優(yōu)勢?

在神州英才《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》公開課上,,姜博士對此進(jìn)行了解答。

2023年2月中旬,,神州英才主辦的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》華北專場圓滿結(jié)束,。

歷時三年,社會生活最大的不確定性已經(jīng)解除,。作為神州英才開年首場課程,,《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》吸引到了來自唐山樂丫、華戍防務(wù),、老美華,、東方仿真等百余家企業(yè)共600余位學(xué)員,相繼在北京,、天津參課,。

課程由神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問,,武漢大學(xué)博士,,法國里昂商學(xué)院工商管理碩士,暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營銷》作者,,中國經(jīng)濟(jì)人物杰出青年獎獲得者,,法國里昂商學(xué)院(亞洲區(qū))特聘專家,全球創(chuàng)新管理EMBA項目中心聯(lián)席主任姜桐領(lǐng)銜主講,。



江河萬里總有源

面對人工智能,、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)對商業(yè)、社會的重構(gòu),未來的組織對外必須能夠?qū)?fù)雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應(yīng),,對內(nèi)能夠激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)造力,。
正所謂“三分戰(zhàn)略定江山,七分執(zhí)行決輸贏”,,姜博士表示:無論企業(yè)擁有多么高遠(yuǎn)的目標(biāo)或龐大的戰(zhàn)略規(guī)劃,,沒有團(tuán)隊執(zhí)行,一切都是空談,。對此,,姜博士提出“賦能”要從執(zhí)行力開始,從激活組織中的每個個體開始,,在讓個體更有內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)造力的同時,,實現(xiàn)自我價值。

對外創(chuàng)造客戶價值,,對內(nèi)賦能團(tuán)隊成長,,是企業(yè)得以生存發(fā)展、基業(yè)長青的源頭,;

通過賦予員工能力和能量,,激活其智慧與潛能,是企業(yè)繼續(xù)動力與能量的初心,。


樹高千尺也有根

姜博士通過賦能,,重新定義組織、執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo),,幫助更多企業(yè),、領(lǐng)導(dǎo)者以新視角、新文化,、新機(jī)制和新方法找到推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,;

同時以“從心出發(fā)、向陽而生”為契機(jī),,神州英才組委會特準(zhǔn)備“求真知,、好運至”-抽獎環(huán)節(jié),并由姜博士親啟幸運名單,。


為幫助企業(yè)解決管理過程中所面臨的不執(zhí)行,、執(zhí)行難、執(zhí)行不落地的問題,,姜博士基于15年來專注為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢培訓(xùn)的心得及總結(jié)實踐,,通過幫助上萬家企業(yè)完成組織執(zhí)行系統(tǒng)的打造,形成了一套行之有效的理論框架和方法論體系——《賦能執(zhí)行力》,,希望通過賦能幫助更多企業(yè),、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以新的視角,、文化、機(jī)制和方法找到推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,。
此書一經(jīng)上架,,獲眾多企業(yè)家聯(lián)袂推薦;在京東“管理學(xué)書榜”上,,榮登熱賣榜TOP推薦,。


姜博

“為政之要,惟在得人”,,企業(yè)管理同理,,未來組織最重要的功能就是為員工賦能。

神州英才集團(tuán)副總裁,、高級項目經(jīng)理,、高級顧問、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽特聘導(dǎo)師-張敬寬老師在“領(lǐng)袖的風(fēng)采”大型體驗式互動中,,表示:領(lǐng)導(dǎo)者通過賦予員工更多權(quán)權(quán)力,,激發(fā)員工潛能與智慧;同時,,員工借助工作平臺實現(xiàn)個人價值和持續(xù)成長,。


“執(zhí)行力決定成敗,賦能中層決勝未來”,。張敬寬老師指出,,面對商業(yè)規(guī)則被重新定義的今天,領(lǐng)導(dǎo)者需從“控制型領(lǐng)導(dǎo)”向“賦能型領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變,,并分享了賦能型領(lǐng)導(dǎo)者需避開的誤區(qū)以及需修煉的七項習(xí)慣。

從心出發(fā),,向陽而生

凜冬散盡,,春天如約而至。但面向未來,,企業(yè)想要立足VUCA時代,,想要在不斷變化發(fā)展的社會中擁有一席之地,仍需不斷打磨自身的核心競爭力,。

明者因時而變,,知者隨事而制”,誠如姜博士所說,,面向未來,,時代在改變,企業(yè)需要以變應(yīng)變,,以不變應(yīng)萬變——

變的應(yīng)對不確定時代的策略和能力,,

不變的是企業(yè)的初心,、文化價值觀和內(nèi)在的使命與追求。


初心不與年俱老,,奮斗永似少年時,。

神州英才自成立以來,未曾改變的是“致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化,、國際化,、持續(xù)化”的使命,是“共建偉大公司”的愿景,,更是始終以“為客戶創(chuàng)造價值”作為戰(zhàn)略原點,;
基于這些“不變”,神州英才在面臨形勢變動,、社會生活的不確定中,,探索出新的“變”——
集團(tuán)總裁、首席顧問-姜博士領(lǐng)銜顧問團(tuán)隊,,打造了基于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的組織人才培養(yǎng)體系—企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心,,以O(shè)S戰(zhàn)略運營管理系統(tǒng)為理論基礎(chǔ),化傳承,、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,、業(yè)務(wù)復(fù)制、薪火相傳四大維度助力中國成長型企業(yè)構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)持續(xù)增長的組織人才管理體系和培養(yǎng)體系,。
姜博士親任企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心首席架構(gòu)師,、首席顧問,以陪跑式訓(xùn)練,、培育式養(yǎng)成,、陪伴式運營,密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與人才發(fā)展的雙重需求,,打造“文化戰(zhàn)略一體”,、“目標(biāo)運營一體”、“流程管理一體”,、“組織人才一體”的解決方案,。

企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心一經(jīng)推出,便受到來自美妝,、母嬰,、人服等行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的推崇,只為良將如潮,,只為基業(yè)長青,。

因為有知行合一的執(zhí)行文化,才能激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)造力,,從“要我干”變成“我要干”,;

因為有“說我所做,、做我所說”的核心競爭力,才能有“初心”不“變心”,,有動力克阻力,;

因為有“上下同欲、風(fēng)雨同舟”的企業(yè)文化,,才能平穩(wěn)度過動蕩期,,積攢力量,重新出發(fā),。
春風(fēng)浩蕩開盛景,,揚帆破浪正當(dāng)時。
神州英才攜手中國成長型企業(yè),,從這個春天出發(fā),,從心出發(fā),堅定信念與使命,,書寫心中的“了不起”,,共建偉大公司!