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2022年10月29日,，神州英才《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》課程在京舉行。課程由神州英才集團(tuán)副總裁,、首席戰(zhàn)略與人力資源咨詢顧問(wèn),、特級(jí)講師李彬老師主講。從知識(shí)理論到實(shí)戰(zhàn)演練,，從案例講解到工具分享,，通過(guò)“講練結(jié)合”的方式,，幫助企業(yè)家構(gòu)建股權(quán)戰(zhàn)略思維,。
△ 李彬老師授課
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才，企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，是滿足人才需求的必經(jīng)之路,。但股權(quán)激勵(lì)是把雙刃劍,，使用得當(dāng)，則團(tuán)隊(duì)穩(wěn)固,，業(yè)績(jī)飆升,，企業(yè)裂變；若運(yùn)用不當(dāng),，輕則激勵(lì)無(wú)效,，重則團(tuán)隊(duì)分裂、控制權(quán)喪失甚至企業(yè)崩盤,。
課程中,，李彬老師通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法案例，講解股權(quán)激勵(lì)中包含虛擬股權(quán),、期權(quán),、期股等七大工具。李彬老師立足中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn),，分析股權(quán)激勵(lì)工具的選擇,，以及如何通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完善公司治理結(jié)構(gòu)。針對(duì)老板們都關(guān)心的“如何以較少的股份取得企業(yè)實(shí)際控制權(quán)”問(wèn)題,，李彬老師也給出了相應(yīng)的股權(quán)設(shè)計(jì)方法,。
△ 學(xué)員互動(dòng)
企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)是解決“干什么,，怎么干”的問(wèn)題,，一個(gè)是解決“為誰(shuí)干，怎么分”的問(wèn)題,，前者是商業(yè)模式,，后者是分配體系。
股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)分配體系中的重要部分,，其作用在于讓員工從“打工心態(tài)”向“老板心態(tài)”轉(zhuǎn)變,，從事業(yè)共同體向命運(yùn)共同體轉(zhuǎn)變；同時(shí),，吸引優(yōu)秀人才加盟,，從“要我干”到“我要干”的主觀能動(dòng)性轉(zhuǎn)變。 股權(quán)激勵(lì)的核心在于凝聚人,、激勵(lì)人,、甄選人、發(fā)展人,，與企業(yè)共擔(dān),、共創(chuàng),、共建、共享,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,！ |
