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博尼達加入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓基地以來,，團隊自上而下進行了系統(tǒng)培訓,，重視人才培養(yǎng),，打造學習型組織,。其內(nèi)部培訓體系的搭建也是依托神州英才的培訓體系,。
2022年9月,，博尼達團隊參加神州英才舉辦的《薪酬績效體系設計》課程結(jié)束后,，在其自有公眾號上發(fā)布學習感悟,。
以下內(nèi)容轉(zhuǎn)載自公眾號“博尼達”,。
博尼達自成立以來，公司領導就高度重視人才隊伍建設和內(nèi)外部培訓,，培訓的目的不僅要提高技能,，更要強化分享意識。增強價值認同,、文化認同,、工作認同，在思想上,、行動上,、工作上與公司保持一致;堅持逐步深化,、不斷學習，緊跟時代步伐,，不斷更新知識結(jié)構(gòu),，提高專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng),，推動企業(yè)邁上新臺階;堅持目標導向,、結(jié)果導向，在職履責,，擔當作為,。
2022年9月，公司組織人力資源部成員到北京參加神州英才舉辦的《薪酬績效體系設計》培訓課程,。
本次學習的目的：在人力資源管理體系下,，薪酬設計、績效管理兩個模塊尤為重要,，結(jié)合人力資源管理過程中所面臨的關鍵問題,，為企業(yè)提供切實有效實用的人力資源管理解決方法，不斷提升專業(yè)技能持續(xù)充電,。為更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢,，在各自崗位上發(fā)揮才能，施展才華,，貢獻才干,。不僅加深了員工對專業(yè)知識的了解，同時也拓寬了員工知識面,，有利于提升員工的業(yè)務素養(yǎng)和工作能力,。
神州英才李彬老師，充分結(jié)合自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，將全面薪酬設計和績效管理兩個人力資源模塊,，用生動淺顯、通俗易懂,體驗式,、互動式,、實戰(zhàn)式、PK式的方式方法進行了全面講解,。得到了在場近百名人力資源管理從業(yè)者的好評,。
未來，博尼達公司將堅持把“請進來”與“走出去”有機結(jié)合,，做好員工培訓工作,，并采取外部培訓分享等形式，培養(yǎng)內(nèi)部培訓師,，一方面提升員工對外訓學習的重視,，學會課程內(nèi)容并開展學習心得的分享與傳授,，充分擴大外訓作用;同時，又拓寬公司全體員工的視野,，促進員工互相學習,，共同提高。堅持培訓是一個“潤物細無聲”的過程,、是一個“知”的過程,，人力資源部通過“走出去、引進來”的辦法,，在企業(yè)內(nèi)部逐步打造了一支懂理論,、可實戰(zhàn)的優(yōu)秀培訓講師，更好的服務于企業(yè),。
學習沒有終點,，此次外出培訓吸取了很多有益的工作方法和經(jīng)驗，開闊了人力資源管理的新思路,，對提升自身專業(yè)技能大有裨益,。更加明確了今后的工作方向,，為明年企業(yè)人力資源管理工作夯實了基礎,。以服務為導向，運用人力資源管理工具,，為企業(yè)提供切實有效的人力資源支持,，和業(yè)務部門成為績效伙伴，共建博尼達,。 |
