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《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程本著成人成事的長(zhǎng)期主義管理哲學(xué),，將東方的價(jià)值理性和西方的工具理性作了很好的結(jié)合,，以“知,、信、能,、行”為企業(yè)文化落地的邏輯框架，巧借孫子兵法“道天地將法”為落地模型,，為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)建立文化落地體系畫出了路線圖,。
歷經(jīng)5年上百場(chǎng)大型公開課實(shí)踐打磨，數(shù)十家企業(yè)咨詢項(xiàng)目落地驗(yàn)證,，神州英才首席顧問姜博士領(lǐng)銜顧問團(tuán)隊(duì),，全新迭代升級(jí)的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程在武漢驚艷亮相。
2022年5月21日,，神州英才全新迭代升級(jí)的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程武漢站·震撼開啟,。課程由神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問,，武漢大學(xué)博士,，法國(guó)里昂商學(xué)院工商管理碩士，暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營(yíng)銷》作者,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物杰出青年獎(jiǎng)獲得者,，法國(guó)里昂商學(xué)院（亞洲區(qū)）特聘專家，全球創(chuàng)新管理EMBA項(xiàng)目中心聯(lián)席主任姜桐主講,。來自康圣環(huán)球,、旭東食品等企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)前來參課。
△姜博士授課
姜博士通過“企業(yè)文化落地九問”,，直指企業(yè)中存在的問題,；以華為對(duì)未來的基本假設(shè)為例，闡釋企業(yè)文化的本質(zhì)是一種基本假設(shè),，其落地的本質(zhì)是企業(yè)家及核心團(tuán)隊(duì)將理想,、抱負(fù)、智慧和經(jīng)驗(yàn)理念化,，將文化理念制度化,、行為化、形象化系統(tǒng)落地的過程,。正所謂“只有正確的理論,，才有正確的戰(zhàn)略”，組織的成長(zhǎng)受限于其所能達(dá)到的文化價(jià)值觀,，看似“無”卻又實(shí)實(shí)在在影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)文化的重要性不言而喻,。
姜博士以孫子兵法“道天地將法”為落地模型，以“知,、信,、能、行”為框架，從“邏輯,、定位,、機(jī)制、行為和方法”五方面分析企業(yè)文化的“無中生有”之道,，這其中又包含著組織成員的學(xué)習(xí)力,、組織力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力,。因此,，企業(yè)文化落地應(yīng)激發(fā)員工的自主性，從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥�,，正如姜博士所言：“要思考‘我’可以提供怎樣的支持以利于員工做到,，真正實(shí)現(xiàn)自上而下明方向、自下而上齊共創(chuàng)”,。
△姜博士互動(dòng)
姜博士授課過程中，輔以實(shí)戰(zhàn)演練,、個(gè)案分析,、學(xué)員分享的形式，給出企業(yè)文化病毒查殺機(jī)制,、相人測(cè)評(píng)機(jī)制,、360度考評(píng)機(jī)制等大量實(shí)操工具與方法，力求全方位將所學(xué)結(jié)合企業(yè)進(jìn)行內(nèi)化實(shí)踐,。
△學(xué)員討論
知是行之始,，行是知之成。姜博士由表及里,、層層剖析的內(nèi)容呈現(xiàn)帶給學(xué)員震撼的同時(shí),，也加深了學(xué)員對(duì)企業(yè)文化的理解、明晰了落地規(guī)劃,。課程現(xiàn)場(chǎng),，參課的一眾學(xué)員分享了他們的收獲與感悟。
▲ 合康智能—吳東東
姜博士迭代升級(jí)的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程干貨滿滿,，特別是企業(yè)文化落地九問,，可以說是靈魂九問，讓我想到我們公司很多問題的根源都在于企業(yè)文化的系統(tǒng)搭建和落地上沒有到位,。更讓我想到,，自己身為一個(gè)部門管理者，沒有深入了解公司文化,、系統(tǒng)地落地文化,，所以在團(tuán)隊(duì)管理上很吃力。
姜博士說，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是要成就下屬的成就感,，讓他們有更高的執(zhí)行力,。領(lǐng)導(dǎo)者必須重視文化，否則員工就會(huì)沒有明確的方向,，沒有足夠的驅(qū)動(dòng)力,，沒有高效的執(zhí)行力。
如何貫徹落地企業(yè)文化呢,？正如姜博士分享的：首先要團(tuán)隊(duì)有參與感,，達(dá)成共識(shí)；其次,，要明確哪些人是價(jià)值觀的同路人,，和同路人同行，而不是要不同路的人必須跟著走,。
▲ 博納領(lǐng)航一董馨
這是第二次來上姜博士的課,，每次學(xué)習(xí)都受益匪淺。姜博士講的內(nèi)容,，都是實(shí)實(shí)在在的干貨,。就如這次課程的主題，企業(yè)文化除了需要有戰(zhàn)略,，更重要的是將其落地,。
從課程開始拋出的企業(yè)文化落地九問，層層剖析,。我們從認(rèn)識(shí)企業(yè)文化到了解再到深入解析,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是前人的智慧與經(jīng)驗(yàn)以及總結(jié)出來的無形的真理。
所謂羅馬不是一日建成的,，企業(yè)文化也不是紙上談兵,。要想把企業(yè)真正做大做強(qiáng)，需要先找到解決企業(yè)問題的根本,。好的企業(yè)文化無疑是企業(yè)的生存之本,、力量之源。影響企業(yè)的根本是什么?實(shí)際上是人,。影響人的根本又是什么?是魂,。有靈魂的企業(yè)，才會(huì)發(fā)展得更加長(zhǎng)久,。企業(yè)需要文化來激發(fā)成員的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)造力,，從而凝聚組織成員為同一目標(biāo)而奮斗。
在每一個(gè)時(shí)代,，企業(yè)都有自己的使命,。如何將企業(yè)的使命落實(shí)呢?其實(shí)就是將企業(yè)文化進(jìn)行落地,。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)有重大作用，這個(gè)作用不是促進(jìn),，而是直接提高,。
感謝這次課程賦予我們的正能量，感謝姜桐博士的傾囊相授,。我們也必將用實(shí)際行動(dòng)將理論知識(shí)落到實(shí)處,，將企業(yè)文化真正做到落地。
2021年底,，武漢鈞恒科技有限公司加入神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地,，其高層團(tuán)隊(duì)榮獲法國(guó)里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班錄取。此次公開課現(xiàn)場(chǎng),，姜博士為鈞恒科技授牌并合影留念,。
△ 姜博士與鈞恒科技團(tuán)隊(duì)合影
據(jù)了解，《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》是姜博士領(lǐng)銜顧問團(tuán)隊(duì),，歷時(shí)數(shù)年公開課實(shí)踐打磨,、潛心研發(fā)而成，旨在幫助成長(zhǎng)型企業(yè)明確企業(yè)文化落地的基本規(guī)律和基本邏輯,，清楚認(rèn)識(shí)并掌握企業(yè)文化落地的模型與方法,，創(chuàng)新設(shè)計(jì)落地機(jī)制，引領(lǐng)企業(yè)走向文化變革升級(jí)之路,。
精于工,，匠于心,，品于行,。二十余年來，神州英才堅(jiān)守“利他心,、無所求”的初心,，秉持“共建偉大公司”的愿景，雖幫助過萬余家成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)正規(guī)化,、國(guó)際化,、持續(xù)化，卻始終不曾停下前進(jìn),、進(jìn)取的步伐,，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)擁抱變化,、提供客戶價(jià)值,。
神州英才與萬家企業(yè)相互見證了彼此的成長(zhǎng)，攜手同行,，與有榮焉,。
心中有責(zé)方為藝，不為繁華易匠心！ |
