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國內(nèi)疫情愈演愈烈，國外局勢動(dòng)蕩不安,。憂患與機(jī)遇并存的環(huán)境下,，民營企業(yè)面臨共同的難解之局：如何應(yīng)勢而變,、實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新升級(jí),？
如果企業(yè)沒有清晰的戰(zhàn)略盈利模式,，50%以上的企業(yè)在三年后將不復(fù)存在,！
企業(yè)如何延伸增長的第二曲線,，重新定義經(jīng)營范圍與核心資源,，實(shí)現(xiàn)利潤增長,；如何“內(nèi)求定力、外聯(lián)共生”,，提升企業(yè)升級(jí)和實(shí)效改善的能力,；怎樣解決企業(yè)升級(jí)與推動(dòng)中的操作盲點(diǎn)，掌握創(chuàng)新改善的模式和方法...在神州英才的課程現(xiàn)場,，這些問題被一一解答,。
2022年4月21日~22日，神州英才舉辦企業(yè)突破增長瓶頸的必修課—《增長戰(zhàn)略：新商業(yè)格局下的核心競爭力》課程,，來自華戍防務(wù),、盛世那家等20余家企業(yè)的中高層管理者前來參加。課程由神州英才高級(jí)合伙人,、企業(yè)戰(zhàn)略及新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與落地實(shí)戰(zhàn)專家,、全媒體品牌營銷模式化構(gòu)建專家鄭海濤主講。
△鄭海濤老師授課
鄭老師從“老板,、班底,、模式”三方面盤點(diǎn)診斷企業(yè)敏感問題，表示“對(duì)癥結(jié)根源點(diǎn)的模糊，導(dǎo)致問題長久存在,，并使一些企業(yè)走入萬劫不復(fù)的深淵”,，并就其癥結(jié)的根源點(diǎn)進(jìn)行剖析。
面對(duì)日益復(fù)雜,、矛盾頻出的內(nèi)外部環(huán)境,，組織創(chuàng)新升級(jí)才可以擁有未來。鄭老師表示“從前的成功等于超前意識(shí)+市場機(jī)遇+拼搏努力,，未來的成功將等于定位+謀劃+執(zhí)行+風(fēng)險(xiǎn)管理”,。成功的企業(yè)都是在圍繞核心競爭力來做迭代和更新，回歸本源看升級(jí),、尋找企業(yè)增長的第二曲線,，需要內(nèi)看管理、外看營銷,、核心在技術(shù),、關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)、成熟在品牌,。
△學(xué)員互動(dòng)
基業(yè)長青,，“基”和“業(yè)”都要勤勉，內(nèi)功和外功皆要苦修,。逆境之下,，對(duì)于一眾民營企業(yè)而言，明確企業(yè)增長的“認(rèn)知,、期望,、共鳴、同理,、學(xué)習(xí),、堅(jiān)定”六要素，堅(jiān)持“短線救急,、長線布局”的理論,，是企業(yè)成長轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)力。
對(duì)于致力于成就偉大公司的中國企業(yè)家而言,，他們不缺企業(yè)家精神,，更大的挑戰(zhàn)在組織內(nèi)部上，挑戰(zhàn)中同樣蘊(yùn)藏機(jī)遇,。厚積薄發(fā),、堅(jiān)持長期主義，同神州英才共建偉大公司,！ |
