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經(jīng)濟寒冬,，衰退或崛起？
面對國內(nèi)外雙重考驗的經(jīng)濟形勢,，民營企業(yè)正面臨嚴峻考驗,。想要實現(xiàn)長周期,、高效率發(fā)展，企業(yè)如何實現(xiàn)愿景,、高效地做正確的事,；想要長保競爭優(yōu)勢，企業(yè)如何在內(nèi)外部環(huán)境的平衡中,，重新定義經(jīng)營范圍與核心資源,；存量市場環(huán)境下，組織如何具備突破瓶頸和戰(zhàn)略優(yōu)化的能力來突圍紅海競爭......
良好的戰(zhàn)略前景和商業(yè)模式是企業(yè)長足發(fā)展的前提,，股權激勵通過鎖定人心、增強核心競爭力推動戰(zhàn)略落地發(fā)展,�,！坝泻惝a(chǎn)者有恒心”，企業(yè)發(fā)展需在戰(zhàn)略指引下進行，即戰(zhàn)略是股權激勵的前提與基礎,。
2022年3月31日~4月1日,，神州英才舉辦《頂層設計：戰(zhàn)略盈利模式與股權激勵》課程，來自小罐茶,、中嘉和信等五十余家企業(yè)前往參課,，共赴一場戰(zhàn)略與股權的雙向奔赴之旅。
課程由神州英才咨詢與培訓中心總監(jiān),、高級管理顧問,、高級講師王開智和神州英才集團副總裁、首席戰(zhàn)略與人力資源咨詢顧問,、特級講師李彬兩位老師合力講授,。
△王開智老師授課
課程中，王開智老師從盈利模式和戰(zhàn)略思維著手,，講解企業(yè)戰(zhàn)略應包含的內(nèi)容,，并立足于瞬息萬變的時代分析企業(yè)如何做戰(zhàn)略才能有所成效�,！捌髽I(yè)戰(zhàn)略管理形式上要重復,，內(nèi)容上要迭代，整體呈現(xiàn)“波浪式前進,、螺旋式上升”狀態(tài),，而非一勞永逸�,！薄皼]有策略,，戰(zhàn)略就是空談！要么與眾不同地做事,，要么做與眾不同的事,。”王老師表示：“制定戰(zhàn)略既要仰望星空,，也要腳踏實地,；既要重視結(jié)果，也要嚴加管控過程”,。
△李彬老師授課
李彬老師以民營企業(yè)為例,，詳細講解如何選擇股權激勵工具及選取原則；從自然人,、有限公司,、有限合伙公司、代持股份等不同類型的股權進行優(yōu)缺點解析,，并分析股權比例設計原則與激勵實戰(zhàn)步驟,。股權作為激勵核心人才的方式,，意在通過股權頂層架構(gòu)完善公司治理結(jié)構(gòu)、保障戰(zhàn)略落地實施,。
兩位老師生動,、細致的授課風格，金句頻出,，引得在場學員的積極互動和真摯好評,。
紫運祥業(yè)·馬佳
本次課程學習，帶給我最深的感觸是王開智老師對于戰(zhàn)略深入淺出地講解,，澄清戰(zhàn)略的定義,，幫助自己對戰(zhàn)略有了更清晰的認識，學習到如何逐步拆解,、高效做戰(zhàn)略,。
王老師的授課對指導公司戰(zhàn)略的制定和落地有了更清晰的架構(gòu)，掌握了底層邏輯,、堅實基礎才能牢固整個公司從戰(zhàn)略制定,、業(yè)務落地、職能助力等一系列環(huán)節(jié),，讓公司更加鮮活起來,。反思自己之前對公司的戰(zhàn)略只知道其重要性，基本都是應著這樣的基調(diào),，為了制定戰(zhàn)略而行動,，都是浮在表面，但是沒有真正觸動心靈,。想要能動性地,、扎根把脈支撐公司命脈的各個環(huán)節(jié)，可以通過各種表象的數(shù)據(jù),，抽象出公司戰(zhàn)略并用接地氣的方式表達出來,。
課程學習之后自己計劃與公司伙伴分享企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習心得，明確公司的戰(zhàn)略,，根據(jù)一線的數(shù)據(jù)和資料,，達成共識，全身心的投入到一起梳理戰(zhàn)略,、落地戰(zhàn)略中來,。
悠貝·趙靖
回顧王開智老師授課帶給我印象最深刻的內(nèi)容、思考和收獲,。
確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位（也可稱為經(jīng)營定位）,，需要確定三點：產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競爭地位,。其中,，關于確定產(chǎn)業(yè)邊界的5個原則,，王老師講得格外詳細，分別是：必須選擇優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),；必須選擇產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)；必須從客戶角度理解產(chǎn)業(yè),；領先企業(yè)必須提前拓寬產(chǎn)業(yè)邊界,；企業(yè)必須及時跟隨產(chǎn)業(yè)升級。
自己對此的理解是：對于初創(chuàng)型企業(yè),，如果先把握前3個原則,，那么選擇做什么不做什么、做哪些正確的事,，可能就更容易找到答案,。而隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，必須再次審視前3個原則,，同時考慮產(chǎn)業(yè)邊界的拓展和升級,，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展來修正戰(zhàn)略定位。
而在講到三層業(yè)務鏈時,，我只想到了“吃著嘴里的,、端著碗里的、看著鍋里的”這種通俗的形容,，而王老師分享的產(chǎn)品,、客戶、業(yè)務,、營銷模式等不同維度的“三層業(yè)務鏈”,，拓寬了自己的思路，可以從多種維度重新思考業(yè)務,，構(gòu)建多維三層業(yè)務鏈,，合理布局，把核心業(yè)務做到單點突破,，給增長業(yè)務留有發(fā)展空間,，孕育種子業(yè)務。
李彬老師的股權激勵同樣讓人意猶未盡,，風趣幽默,、有理有例地講解了一個復雜卻又有序的“企業(yè)戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)”。一直穿插其中的,，是他時不時讓大家記錄的“九陽真經(jīng)”,，如：目標背后是策略，策略背后是資源與能力,；凡是無法量化的,，就無法管理,；指標分解代表壓力傳遞；領導要做正確的事,，員工要正確地做事,；目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上,。
李彬老師的講授中引起我警醒的是關于三把砍刀——砍掉老板的手和腳,；砍掉中層的屁股；砍掉員工的腦袋,。老板要留下腦袋,，用來思考五件事（成長期總裁的五大定位）：定戰(zhàn)略、整合資源,、搭班子,、建體系、做文化,。
結(jié)合自身工作而言,，自己可能用了太多時間陷進執(zhí)行層面，而沒有足夠的時間動腦思考,，做領導者真正應該做且無法被企業(yè)其他人代替的事,。雖然總是很忙，總是更多時候在低頭拉車,，甚至做開路先鋒,，卻沒有真正抬頭看路。自己應重新規(guī)劃時間和任務清單,，真正做正確的事的企業(yè)家,，應該成為制造英雄的英雄，這才是對公司最大的價值,！
再次謝謝王開智,、李彬二位老師的精彩分享！
沒有戰(zhàn)略的執(zhí)行是鏡花水月：員工追求股權利益的結(jié)果要建立在企業(yè)的發(fā)展之上,；沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略是空中樓閣：用未來的財富建立一套員工和企業(yè)緊密結(jié)合的共贏機制,。
頂層設計到底層執(zhí)行，是一個系統(tǒng)工程,、一個閉環(huán)體系,，察過程、重結(jié)果,，才能出效果,。企業(yè)應逐漸建立人、組織,、環(huán)境高度匹配的自組織模式：組織根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略,，人才實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行,。實現(xiàn)盈利模式與股權激勵雙輪驅(qū)動，構(gòu)建員工與企業(yè)的命運共同體,。
在此次課程現(xiàn)場：北京和眾章魚科技發(fā)展有限公司與神州英才達成股權激勵咨詢服務項目合作,。
△章魚科技總經(jīng)理董慶豪與李彬老師合影 |
