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蘇寧易購集團股份有限公司（股票代碼：002024）創(chuàng)辦于1990年,，是中國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者,，經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費電子,、百貨,、日用品,、圖書,、虛擬產(chǎn)品等綜合品類,。蘇寧易購線下網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，擁有“一大兩小多�,！备黝悇�(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)門店13000多家，穩(wěn)居國內(nèi)線下網(wǎng)絡(luò)前列,；線上通過自營,、開放和跨平臺運營，躋身中國B2C行業(yè)前列,。線上線下的融合發(fā)展引領(lǐng)零售發(fā)展新趨勢,。
VUCA時代，面對變幻莫測,、競爭加劇的市場環(huán)境,，以及成長環(huán)境和思維方式有所不同的90/00后年輕團隊，傳統(tǒng)的KPI考核已不能滿足企業(yè)日益增加的需求,，只注重結(jié)果,、忽略人員能動性的考核方式也不再適用。如何激發(fā)團隊潛力,、提高員工的成就感和參與感,、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時注入新思想、積極創(chuàng)新,，成了團隊管理中的首要之務(wù),。
2022年3月5日，神州英才受邀北京蘇寧易購進入企業(yè)實施OKR落地系統(tǒng)培訓(xùn)。課程由神州英才高級合伙人,、高級管理顧問,、國家一級人力資源管理師、OKR項目管理咨詢實戰(zhàn)專家周默希主講,，與蘇寧易購的核心干部組織共赴《九段OKR》的進階之旅,。
▲周默希老師授課
課程中，周老師開篇指出中國成長型企業(yè)管理過程中的痛點,，包括“領(lǐng)導(dǎo)有方向,、員工沒動力”“招人難、留人更難”“各自為戰(zhàn),、互相推諉”等矛盾,，并表示：“VUCA時代，企業(yè)面臨著商業(yè)邏輯,、管理核心,、組織功能發(fā)生變化等系列挑戰(zhàn)，面對成長背景與思想觀念完全不同的年輕團隊,，以及快速發(fā)展,、充滿變數(shù)的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的績效管理在逐漸失靈”,。
針對企業(yè)痛點,，周老師分享了“FANTASY模型”，舉以奈飛聚焦業(yè)務(wù),、字節(jié)跳動的定期跟蹤方式等案例,，詳細(xì)講解OKR作戰(zhàn)地圖的背后邏輯并分享了落地工具。通過“通力協(xié)作大挑戰(zhàn)”-小組賽,，指出工作中切勿過度關(guān)注過程而忽略了結(jié)果和目標(biāo)指令的下達及重要性,。
▲周老師與學(xué)員互動
周老師理論分析與情景模擬、應(yīng)用演練結(jié)合的授課方式,，生動幽默,、妙語連珠的語言表達，贏得在場學(xué)員的好評,。課程尾聲,，各小組結(jié)合自身工作進行課程復(fù)盤，分享了所學(xué)收獲及心得體會,。
在工作中我們也會設(shè)置很多的“O”,，但是“KR”的分解不夠細(xì)致，可能只分解成了“1+1”,，聽了默希老師的課程后才明白“KR”需要細(xì)化成“0.5+0.3+0.2...”,；同時,，目標(biāo)的設(shè)定需要聚焦。在團隊管理,、促銷活動等方面的創(chuàng)新上,，同樣需要資源聚焦，并逐步分解,。默希老師的課程對運營工作的推進及開展非常有幫助,，也給團隊帶來了新的思路。
聽了默希老師的課程,，團隊達成了一個共識：我們非常需要培訓(xùn)帶來思想的碰撞,，打破固有思維，啟發(fā)新思路,；不僅可以幫助員工工作的開展,，還有利于提高主觀能動性。在有效機制和文化的協(xié)調(diào)層面,，在蘇寧這樣一個企業(yè)文化氛圍濃郁的環(huán)境下,，需要透過企業(yè)文化來賦能員工，營造一個適合企業(yè)自身執(zhí)行的文化,。
默希老師的“FANTASY”模型中,，自己對于“激發(fā)器”這一板塊有著很深的感觸。在對員工的輔導(dǎo)過程中,，不能只下達工作,，還要將原因、做這些是基于市場的哪些變化等來龍去脈溝通清楚,，有助于提高員工的自驅(qū)力和工作的興趣,。同時，還需要共啟愿景,，激發(fā)團隊的潛能。
蘇寧易購此次開展OKR內(nèi)訓(xùn),，是其在戰(zhàn)略落地,、執(zhí)行推進層面的突破，也體現(xiàn)了蘇寧易購作為中國領(lǐng)先的智慧零售服務(wù)商,，做專,、做精業(yè)務(wù)的同時，對于人才培養(yǎng),、打造學(xué)習(xí)型組織的重視,。 正如蘇寧易購人力資源總監(jiān)郝蓉所說：“作為北京大區(qū)未來發(fā)展的頂梁柱，需要緊跟時代和市場方向,，掌握更多的知識和方法,，為公司發(fā)展做出貢獻,。”相信此次的學(xué)習(xí)成果也將在蘇寧易購落地執(zhí)行,。未來神州英才也將不遺余力地助力其穩(wěn)固流動性,、管理精細(xì)化、組織敏捷化,，在電商之戰(zhàn)中贏得頭籌,，在共建偉大公司的路上越走越遠。
OKR作為咨詢實踐中被證實可大幅提升組織敏捷性的管理法,，上接企業(yè)戰(zhàn)略,、下接執(zhí)行，涉及到企業(yè)運營管理各個環(huán)節(jié),，既是一套戰(zhàn)略解碼的工具,，同時涵蓋了戰(zhàn)略管控、運營管理,、執(zhí)行團隊打造,、企業(yè)文化落地、領(lǐng)導(dǎo)力提升等多個項目,。推動了谷歌,、亞馬遜等諸多公司的業(yè)績增長，小米集團,、京東方等企業(yè)也紛紛導(dǎo)入OKR,。 |
