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2011 年 7 月由工信部首次提出" 專精特新 " 概念,，隨后在《" 十二五 " 中小企業(yè)規(guī)劃》中也提出將 " 專精特新 " 作為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑 ;2018 年末,，工信部開展了首批 " 專精特新 " 小巨人企業(yè)培育工作,；2021 年 7 月末,，中央政治局會議首提發(fā)展 " 專精特新 " 中小企業(yè) ,；2021 年 9 月,，北京交易所宣布設(shè)立，其核心是為 " 專精特新 " 中小企業(yè)服務(wù),。 “專精特新”來源于國外的“隱形冠軍”概念,，強調(diào)在細分市場通過“求�,！�,、“求精”、“求特”,、“求新”取得數(shù)一數(shù)二的地位,，成為這個領(lǐng)域的“隱形冠軍”。但是,，“專精特新”不追求“隱形”,。 如今雙循環(huán)背景下，國家希望眾多中小企業(yè)不僅要有獨門絕技,，同時要重視組織建設(shè),，在單個產(chǎn)品冠軍之上,，尋找第二個、第三個機會,，實現(xiàn)向“小巨人”,、制造業(yè)單項冠軍的跨量級發(fā)展，而實力較強的企業(yè),，則爭取在國際上繼續(xù)努力,，爭取成為領(lǐng)航企業(yè)。但是長期以來,，很多國內(nèi)企業(yè)盲目追求規(guī)模和速度,，隨之而來的是發(fā)展后勁不足、產(chǎn)品競爭力不高,、抗風(fēng)險能力不強等問題,。
01 突破“卡脖子”現(xiàn)狀，讓“斷點”“堵點”不再涌現(xiàn)
眾所周知,，我國雖然是全球工業(yè)門類最齊全的國家之一,，但產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)不足的問題仍然比較突出，產(chǎn)業(yè)鏈上“斷點”“堵點”頻出,，出現(xiàn)基礎(chǔ)裝備和核心技術(shù)能力不足,，從科技到產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)循環(huán)機制不暢，以及缺少具有國際競爭力的“殺手锏”技術(shù)等問題,。 “專精特新”已成為中小成長風(fēng)格下的重要主線,，聚焦實業(yè)，做精主業(yè),，解決當下“卡脖子”現(xiàn)狀,，營造百舸爭流競相創(chuàng)新的新局面，“專精特新”企業(yè)肩負著更大的責(zé)任,。專精特新”企業(yè),、產(chǎn)品通常都有“補短板”、“鍛長板”,、“填空白”的作用,，在國內(nèi)細分行業(yè)中擁有較高的市場份額，他們既是其他中小企業(yè)的旗幟和標桿,，也是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、供給體系創(chuàng)新的扛旗手。
02 擺脫傳統(tǒng)思維束縛,，從“門外漢”實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
雙循環(huán)發(fā)展新格局下,，散落在全國各地的中小企業(yè)“小巨人”們，當它們聚焦鎂光燈下,，調(diào)整步伐適應(yīng)新的環(huán)境迫在眉睫,。 一直以來,，專精特新企業(yè)分布在專業(yè)細分領(lǐng)域，擁有極高的行業(yè)壁壘,，在某一個領(lǐng)域里都擁有穩(wěn)定的客戶以及足夠的利潤,。在傳統(tǒng)發(fā)展模式中，即使沒有迅速反應(yīng)以面對多變的市場,，亦能保持“金飯碗“,，也能“過得滋潤”。 它們中多數(shù)企業(yè)與快消和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展路數(shù)不一樣——它們不需要靠在外部平臺打廣告,、做活動來收獲流量,，從而實現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)。因此,，在市場上,，我們很難捕捉到這些隱形冠軍的身影，需要構(gòu)建一套新的企業(yè)發(fā)展體系的基礎(chǔ)上,，去挖掘其在市場競爭中所具備的相對優(yōu)勢,，從而不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，通過管理,、技術(shù),、工藝的新穎化，不斷占得市場先機,。
03 硬實力與軟實力并重,，助力企業(yè)跨量級發(fā)展
實際上，在企業(yè)成長中,，從行業(yè)到形成產(chǎn)業(yè),，硬實力和軟實力都是必不可少的催化劑。那么“專精特新”企業(yè),，如何打破行業(yè)發(fā)展老舊模式,，如何實現(xiàn)跨量級可持續(xù)發(fā)展，如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài),，成為擺在“專精特新”企業(yè)和產(chǎn)業(yè)面前的一道思考題,。 企業(yè)從自然成長到跨量級發(fā)展，專精特新企業(yè)之路可謂任重道遠,，需要將專精特新作為發(fā)展戰(zhàn)略,，左手抓硬實力,、右手抓軟實力,，軟硬都要同時抓。從“單打冠軍”到“全線取勝”,，從“小巨人”成為世界冠軍,，要有突破增長瓶頸的思維,，需要持續(xù)優(yōu)化組織運營模式和打造專精特新組織力。 面向未來,，“專精特新”想要在雙循環(huán)發(fā)展大背景下,，破局突圍，依勢而起,，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)不僅需要持續(xù)創(chuàng)新能力,，更重要的是思維方式改變。實現(xiàn)組織變革,，以應(yīng)對瞬息變化的市場與外部環(huán)境的改變,，成為當下專精特新企業(yè)，乃至中國千萬家中小企業(yè)不可逃避的問題,！ 從投融資改革支持“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展通知,，到北交所的成立，標志著專精特新企業(yè)進入制度友好周期,。 如何實現(xiàn)組織人力,、財力、物力資源的聚焦,，讓資源實現(xiàn)最大化,？ 如何幫助組織靈敏的感知環(huán)境并及時應(yīng)對變幻莫測的外部環(huán)境？ 如何營造組織成員相互信任氛圍,，統(tǒng)一步調(diào),，相互支持？ 讓全員自動自發(fā),，讓組織增量增效,。九段OKR，更適合中國成長型企業(yè)的目標管理法,！ |
