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北京小罐茶業(yè)有限公司創(chuàng)立于2014年，是中國文化復興和消費升級趨勢下,，誕生的全品類高端中國茶品牌,。多年來，公司堅持“做中國好茶,、做好中國茶”的使命,，以極具創(chuàng)造性的手法，整合中國茶行業(yè)優(yōu)勢資源,，共同打造大師級的中國茶,，用創(chuàng)新產(chǎn)品和體驗,，讓茶真正回歸生活，美化生活,，受到廣大消費者一致好評,。
2021年4月11日，神州英才攜手北京小罐茶有限公司,，正式開啟績效激勵內(nèi)訓課程,。課程現(xiàn)場，神州英才首席戰(zhàn)略與人力資源管理咨詢專家,、特級講師——李彬老師,，帶領小罐茶的高管學員們，圍繞績效激勵問題展開了一系列的探討,。
▲李彬老師課程講授中
如今,，隨著薪酬管理的發(fā)展，績效激勵已不再是簡單對員工的回報以及對他們貢獻的肯定,，更是公司整體發(fā)展目標和價值觀統(tǒng)一的體現(xiàn),。績效考核是各部門共同的工作,，考核是措施,，績效是體現(xiàn)，用科學的方法優(yōu)化措施,，用合理的指標體現(xiàn)績效,，從而達到企業(yè)與員工的和諧相處、共同發(fā)展,。
▲績效激勵內(nèi)訓課程現(xiàn)場
績效管理的四大環(huán)節(jié)：績效計劃,、績效輔導、績效考核與績效反饋,。
▲學員現(xiàn)場實踐中 薪酬體系是企業(yè)管理中最核心的模塊,，也是構(gòu)建人力資源管理體系的基礎，反映著企業(yè)的價值觀和文化,。薪酬關(guān)乎每一個人的切身利益,，其中績效激勵更是至關(guān)重要的一環(huán)，企業(yè)構(gòu)建好薪酬體系,，做好績效管理,，不僅可以起到激勵員工的作用，同時也能吸引人,、留住人,，保證團隊的穩(wěn)定性。 課上,，李彬老師從戰(zhàn)略到目標,，從目標到計劃,，全面、系統(tǒng)地講解了薪酬績效的理論知識,，又通過項目案例對績效管理各模塊進行了深入的剖析�,，F(xiàn)場學員也都積極參與討論，并聯(lián)系實際工作提出了自己的疑問,，分享了觀點和看法,。
▲學員積極分享自己的觀點 
▲績效管理游戲互動
小罐茶始創(chuàng)人杜國楹杜總也點贊分享，“字字真知灼見,、講得很好、非常接地氣”,，同時也結(jié)合課程,，針對小罐茶發(fā)展分享了“績效管理4P”應用于工作實踐的心得。杜總表示,，人力資源的專業(yè)度提升,，對于企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的重要作用；績效管理更是和各部門的團隊穩(wěn)定性密切相關(guān),。
▲小罐茶全體參課學員 “楊柳陰陰細雨晴”,，在這個春暖花開的四月，小罐茶落地實踐了績效激勵系統(tǒng)課程,。春種秋收,，相信小罐茶定會早日收獲屬于自己的累累碩果，神州英才也將會與小罐茶攜手,，在共建偉大公司的路上越走越遠,。 |
