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“在不確定的時代,，沒有任何一種戰(zhàn)術的執(zhí)行是一成不變的,！”2018年9月17日《賦能·管理創(chuàng)新論壇》在北京奧加美術館盛大開幕！由神州英才副總裁,、首席顧問,、法國里昂商學院（亞洲區(qū)）特聘專家姜桐，與美國前陸軍參謀總長,、高級作戰(zhàn)指揮官,、美軍名人堂全球領導力專家肖恩·翰納教授聯(lián)袂分享了“賦能·管理創(chuàng)新·西點領導力”。
來自全國20多個城市400余家行業(yè)領導品牌及其企業(yè)領袖齊聚一堂,，共論企業(yè)賦能管理創(chuàng)新發(fā)展之道,。
同時，本次論壇也吸引了中國日報,、中國新聞網(wǎng),、網(wǎng)易、環(huán)球網(wǎng),、鳳凰網(wǎng),、搜狐網(wǎng)、京燕網(wǎng)等眾多權威媒體到場報道,。
姜桐：VUCA時代,，賦能管理創(chuàng)新，打造應對不確定性的敏捷團隊,！
神州英才姜桐開篇講到： “進入互聯(lián)網(wǎng)時代以來,，不確定性已經(jīng)成為主旋律。當前最大的挑戰(zhàn)不是來自競爭對手,，而是來自全新的環(huán)境,。在錯綜復雜的新生態(tài)下，預測已經(jīng)成為不可能,，運營的關鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式,，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功�,！�
“未來的領導在組織中應該是賦能型領導,，而不是命令型領導,，更不應該再充當一馬當先、事事插手的英雄,，而是要將更多的時間,、精力去構建良好的文化氛圍和支持環(huán)境，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力,。打造能夠應對不確定性的敏捷團隊,，快速感知客戶的需求，并超越客戶期望的創(chuàng)造相應的產(chǎn)品和服務,，最終實現(xiàn)卓越的組織績效,。”
談到西點領導力,，姜桐分享到： “西點軍校培養(yǎng)了眾多世界 500 強的 CEO，在中國引起了多次向西點軍校學管理,、向美軍學管理的熱潮,。最近 VUCA 時代這個表述很火，很多人在用,，其實這個說法最早源于西點軍校,�,！�
“任正非曾經(jīng)說過：美軍是世界上最好的“公司”,，并一直強烈號召 17 萬員工反復學習美軍,�,！�
“據(jù)統(tǒng)計,，出身軍隊的 CEO 遠遠多過哈佛商學院,，組織變革效率最高的也是軍隊,。而如今,，美軍賦能之道火遍全球,。究竟美軍在賦能和打造領導力方面有何獨到之處,？這是值得我們?nèi)ヌ骄康摹?/span>
“數(shù)字化生存的時代，企業(yè)需要確立起一種利他文化與組織賦能機制,�,！百x能”顧名思義,，就是給誰賦予某種能力和能量，通俗來講就是,，你本身不能,，但我使你能。在賦能這個詞用在管理學中,，是指是企業(yè)由上而下地釋放權力,，尤其是員工們自主工作的權力,，從而通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化,，最大限度發(fā)揮個人才智慧和潛能,�,！�
肖恩·翰納：領導力的關鍵——目標明確,，戰(zhàn)術靈活，磨煉心性,！
隨后,，本次論壇的特邀嘉賓,，美國前陸軍參謀總長,、高級作戰(zhàn)指揮官,、西點軍校領導力專家肖恩·翰納教授做了關于西點領導力的主題分享。在分享的開始,，肖恩·翰納教授講到：“非常感謝姜桐老師在剛才的分享中談到了賦能,，這與我要講的如何培養(yǎng)領導力的方式有著非常緊密的關系。我們在西點軍校講到如何去培養(yǎng)領導力,，它的一些概念和方式就是賦能,！”
肖恩教授認為，領導力并不是領導的專屬,！擁有領導力的人不一定必須是老板,，或者是公司的高層，也可以是一名員工,！只要你認同所屬團隊的目標，你也可以利用你的領導力,，為你的上級提供建議,，給你的上級賦能,。在VUCA（易變性、不確定性,、復雜性,、模糊性）時代背景下，這種能力是非常重要的,。商場如戰(zhàn)場,，如果把一個項目比作一場戰(zhàn)役，那么我首先要明確的知道,，我們的目標是什么,，這是不能夠改變的部分，而且是要全部團隊成員達成共識的部分,。但是完成這個目標的手法可以多種多樣,，可以利用你的領導力賦能團隊，讓前線聽得到炮火的人去調(diào)整,。什么是不變的，什么是變化的這點很重要,！
關于領導力人才的培養(yǎng),，肖恩教授講到：“西點軍校入學來的新生,，其實和普通的高中畢業(yè)生一樣,，并沒有多少人擁有杰出的領導力,，但通過4年的學習,，他們一個個的成長為了勇敢的戰(zhàn)士，合格的領導者,。為什么會有這樣的變化？是因為西點軍校的課程,，包括領導力的課程,，都給了這些學生以充分的鍛煉，磨練他們的心性和品質(zhì),。所以,，每一位領導者的角色,，不光是單純的領導者,，也是一名教師,！他們有責任將自己身上的優(yōu)良品質(zhì)與價值觀賦能給他的下屬,、他的學生,。從而形成培養(yǎng)的良性循環(huán),！”
最終,，本次論壇在大家熱情討論分享和充滿智慧的問答互動中落下了帷幕,，現(xiàn)場企業(yè)家與高管精英紛紛起立鼓掌,，神州英才副總裁姜桐代表與會人員向肖恩教授表達了感謝,，感謝肖恩教授與大家分享了美國西點文化與美國成功之道“西點領導力”,。同時,，不忘傳播分享中國文化，特送上了精心準備的博物館級典藏禮品“孫子兵法”,。孫子兵法有云“上下同欲者勝”,，這點與肖恩教授講到的領導力中，上下級共同明確目標,，齊心協(xié)力的思路不謀而合,！
在“賦能”成為了時代最強音的當下，中國首屆《賦能·管理創(chuàng)新論壇》的召開,，旨在幫助更多的企業(yè)把握住新時代企業(yè)管理創(chuàng)新的脈搏,，在新型組織建設與發(fā)展上先拔頭籌,！未來神州英才還會邀請國內(nèi)外企業(yè)管理方面的知名大咖,，賦能中國企業(yè)家成長,，助力中國企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級發(fā)展！
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