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“在不確定的時(shí)代，沒有任何一種戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行是一成不變的,！”2018年9月17日《賦能·管理創(chuàng)新論壇》在北京奧加美術(shù)館盛大開幕,！由神州英才副總裁、首席顧問,、法國(guó)里昂商學(xué)院（亞洲區(qū)）特聘專家姜桐,，與美國(guó)前陸軍參謀總長(zhǎng)、高級(jí)作戰(zhàn)指揮官,、美軍名人堂全球領(lǐng)導(dǎo)力專家肖恩·翰納教授聯(lián)袂分享了“賦能·管理創(chuàng)新·西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”,。
來自全國(guó)20多個(gè)城市400余家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌及其企業(yè)領(lǐng)袖齊聚一堂,，共論企業(yè)賦能管理創(chuàng)新發(fā)展之道。
同時(shí),，本次論壇也吸引了中國(guó)日?qǐng)?bào),、中國(guó)新聞網(wǎng)、網(wǎng)易,、環(huán)球網(wǎng),、鳳凰網(wǎng)、搜狐網(wǎng),、京燕網(wǎng)等眾多權(quán)威媒體到場(chǎng)報(bào)道,。
姜桐：VUCA時(shí)代，賦能管理創(chuàng)新,，打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì),！
神州英才姜桐開篇講到： “進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，不確定性已經(jīng)成為主旋律,。當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)不是來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，而是來自全新的環(huán)境。在錯(cuò)綜復(fù)雜的新生態(tài)下,，預(yù)測(cè)已經(jīng)成為不可能,，運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功,�,！�
“未來的領(lǐng)導(dǎo)在組織中應(yīng)該是賦能型領(lǐng)導(dǎo)，而不是命令型領(lǐng)導(dǎo),，更不應(yīng)該再充當(dāng)一馬當(dāng)先、事事插手的英雄,，而是要將更多的時(shí)間,、精力去構(gòu)建良好的文化氛圍和支持環(huán)境，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力,。打造能夠應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì),，快速感知客戶的需求，并超越客戶期望的創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)卓越的組織績(jī)效,。”
談到西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力,，姜桐分享到： “西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了眾多世界 500 強(qiáng)的 CEO,，在中國(guó)引起了多次向西點(diǎn)軍校學(xué)管理、向美軍學(xué)管理的熱潮,。最近 VUCA 時(shí)代這個(gè)表述很火,，很多人在用,，其實(shí)這個(gè)說法最早源于西點(diǎn)軍校�,！�
“任正非曾經(jīng)說過：美軍是世界上最好的“公司”,，并一直強(qiáng)烈號(hào)召 17 萬(wàn)員工反復(fù)學(xué)習(xí)美軍�,！�
“據(jù)統(tǒng)計(jì),，出身軍隊(duì)的 CEO 遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過哈佛商學(xué)院，組織變革效率最高的也是軍隊(duì),。而如今,，美軍賦能之道火遍全球。究竟美軍在賦能和打造領(lǐng)導(dǎo)力方面有何獨(dú)到之處,？這是值得我們?nèi)ヌ骄康摹?/span>
“數(shù)字化生存的時(shí)代,，企業(yè)需要確立起一種利他文化與組織賦能機(jī)制�,！百x能”顧名思義,，就是給誰(shuí)賦予某種能力和能量，通俗來講就是,，你本身不能,，但我使你能。在賦能這個(gè)詞用在管理學(xué)中,，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力,，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化,，最大限度發(fā)揮個(gè)人才智慧和潛能,。”
肖恩·翰納：領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵——目標(biāo)明確,，戰(zhàn)術(shù)靈活,，磨煉心性！
隨后,，本次論壇的特邀嘉賓,，美國(guó)前陸軍參謀總長(zhǎng)、高級(jí)作戰(zhàn)指揮官,、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力專家肖恩·翰納教授做了關(guān)于西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的主題分享,。在分享的開始，肖恩·翰納教授講到：“非常感謝姜桐老師在剛才的分享中談到了賦能,，這與我要講的如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的方式有著非常緊密的關(guān)系,。我們?cè)谖鼽c(diǎn)軍校講到如何去培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，它的一些概念和方式就是賦能,！”
肖恩教授認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)力并不是領(lǐng)導(dǎo)的專屬,！擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人不一定必須是老板，或者是公司的高層,，也可以是一名員工,！只要你認(rèn)同所屬團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，你也可以利用你的領(lǐng)導(dǎo)力,，為你的上級(jí)提供建議,，給你的上級(jí)賦能。在VUCA（易變性,、不確定性,、復(fù)雜性、模糊性）時(shí)代背景下,，這種能力是非常重要的,。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如果把一個(gè)項(xiàng)目比作一場(chǎng)戰(zhàn)役,，那么我首先要明確的知道,，我們的目標(biāo)是什么，這是不能夠改變的部分,，而且是要全部團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)的部分,。但是完成這個(gè)目標(biāo)的手法可以多種多樣，可以利用你的領(lǐng)導(dǎo)力賦能團(tuán)隊(duì),，讓前線聽得到炮火的人去調(diào)整,。什么是不變的，什么是變化的這點(diǎn)很重要,！
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力人才的培養(yǎng),，肖恩教授講到：“西點(diǎn)軍校入學(xué)來的新生，其實(shí)和普通的高中畢業(yè)生一樣,，并沒有多少人擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)力,，但通過4年的學(xué)習(xí)，他們一個(gè)個(gè)的成長(zhǎng)為了勇敢的戰(zhàn)士,，合格的領(lǐng)導(dǎo)者。為什么會(huì)有這樣的變化,？是因?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校的課程,，包括領(lǐng)導(dǎo)力的課程，都給了這些學(xué)生以充分的鍛煉,，磨練他們的心性和品質(zhì),。所以，每一位領(lǐng)導(dǎo)者的角色,，不光是單純的領(lǐng)導(dǎo)者,，也是一名教師,！他們有責(zé)任將自己身上的優(yōu)良品質(zhì)與價(jià)值觀賦能給他的下屬、他的學(xué)生,。從而形成培養(yǎng)的良性循環(huán),！”
最終，本次論壇在大家熱情討論分享和充滿智慧的問答互動(dòng)中落下了帷幕,，現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家與高管精英紛紛起立鼓掌,，神州英才副總裁姜桐代表與會(huì)人員向肖恩教授表達(dá)了感謝，感謝肖恩教授與大家分享了美國(guó)西點(diǎn)文化與美國(guó)成功之道“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”,。同時(shí),，不忘傳播分享中國(guó)文化，特送上了精心準(zhǔn)備的博物館級(jí)典藏禮品“孫子兵法”,。孫子兵法有云“上下同欲者勝”,，這點(diǎn)與肖恩教授講到的領(lǐng)導(dǎo)力中，上下級(jí)共同明確目標(biāo),，齊心協(xié)力的思路不謀而合,！
在“賦能”成為了時(shí)代最強(qiáng)音的當(dāng)下，中國(guó)首屆《賦能·管理創(chuàng)新論壇》的召開,，旨在幫助更多的企業(yè)把握住新時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的脈搏,，在新型組織建設(shè)與發(fā)展上先拔頭籌！未來神州英才還會(huì)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理方面的知名大咖,，賦能中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng),，助力中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級(jí)發(fā)展！
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