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為什么業(yè)務轉(zhuǎn)型這么難,？
怎么才能留住核心人才,？
企業(yè)資金壓力如何解決？
......
在當前的形勢下,，管理危機顯露,，這些問題都是每個企業(yè)不得不面對的挑戰(zhàn)。為幫助企業(yè)走出生存和發(fā)展的困境,，神州英才“私董沙龍”應運而生,，旨在通過組織企業(yè)家、高管分享交流,，用專業(yè)與實戰(zhàn)賦能企業(yè)發(fā)展,，為他們提供破局企業(yè)管理難題的新方向和新思路,。
經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)上是經(jīng)營人，對人才投資是最具價值的投資,！
2020年4月24日,、26日下午，神州英才首期“私董沙龍”——《事業(yè)合伙人與股權(quán)激勵實戰(zhàn)咨詢》圓滿結(jié)束,。神州英才首席戰(zhàn)略人力資源顧問,、資深股權(quán)激勵專家李彬老師受邀擔任本次私董沙龍培訓導師，神州英才事業(yè)部總經(jīng)理王金秋擔任主持人,，來自拓杰醫(yī)療,、澤輝辰星、啟辰科技,、世維通光,、邦維高科、優(yōu)保聯(lián),、能量學院,、新思維教育等12家企業(yè)一把手及高管參加了本次沙龍。
沙龍開始前,，主持人為嘉賓介紹了神州英才的企業(yè)文化及本次私董沙龍的培訓導師,，之后引導大家進行破冰認識。
期間,，李彬老師主題分享了《事業(yè)合伙人與股權(quán)激勵實戰(zhàn)咨詢》的相關(guān)內(nèi)容，對于當前環(huán)境下股權(quán)激勵如何幫助企業(yè)吸引人才,、留住人才,、降低短期薪酬成本進行了深入細致的講解，李老師分析到：企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵,？最核心的是為了激勵人才,，激發(fā)他們的動力和熱情，參與到公司的二次創(chuàng)業(yè)中,，與企業(yè)共創(chuàng),、共建、共享,。
期間,，在李彬老師的引導下，到場的企業(yè)家及高管把自己企業(yè)當前做股權(quán)激勵中遇到的問題想要做股權(quán)激勵遇到的困惑難點拋出來,，李彬老師一一做了解答,，其他企業(yè)家也對此進行了交流和提出自己的建議看法。
Q：“在做股權(quán)激勵時,，明顯感覺到員工積極性不高,，雖然也有人買,，但是感覺起不到效果，甚至買一半送一半,，他們也不積極,，完全沒有起到股權(quán)激勵該有的效果，這是什么原因呢,？”
A：“可能是由兩個主要原因造成的,。其一，做激勵時,，沒設(shè)定好限制性條件,，以至于稀缺性不夠；沒有做好宣貫,，他們不夠明白和理解股權(quán)的意義,。其二，沒有分紅,，以至于員工感受不到股權(quán)的直觀價值,，所以持觀望態(tài)度的人很多。鑒于您說的情況,，可以在這兩點上去優(yōu)化,，重新就行設(shè)計和宣貫�,！�
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最后,，李彬老師以多年的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗重點分享了：企業(yè)做股權(quán)激勵的注意事項 —— “股權(quán)激勵應該是動態(tài)的，企業(yè)做股權(quán)激勵要分不同的階段,、而且要分層次,、分批次、分時間去做,，這樣才能發(fā)揮股權(quán)激勵最大的價值,，在合適的時間節(jié)點激勵到需要激勵的人而又不至于埋雷�,！�
成功不是一個人的華麗,，而是一群人在一起前行。合理的股權(quán)激勵方法才能幫助企業(yè)凝聚人才,，實現(xiàn)業(yè)績的倍增,！
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