動(dòng)態(tài) - 公司新聞
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隨著剛閉幕的“第二屆‘一帶一路’國(guó)際合作高峰論壇”為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇,，4月30日,，法國(guó)里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng)新管理EDP項(xiàng)目中心在北京成功舉辦了“2019中國(guó)（第二屆）賦能管理創(chuàng)新論壇”,。本次論壇邀請(qǐng)了法國(guó)里昂商學(xué)院副校長(zhǎng),、亞洲校區(qū)校長(zhǎng)王華教授,，神州英才高級(jí)合伙人、卓越領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人沈小濱先生,，神州英才高級(jí)合伙人,、薪太軟董事長(zhǎng)楊鵬博先生，圍繞論壇主題《指數(shù)型增長(zhǎng)——不確定時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》發(fā)表了演講,。  ▲論壇現(xiàn)場(chǎng) 本屆論壇以“指數(shù)型增長(zhǎng)”為核心主題,，三位嘉賓圍繞當(dāng)下國(guó)際形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前中國(guó)營(yíng)商環(huán)境,、時(shí)事熱點(diǎn)及企業(yè)家最關(guān)注的話題,，從“商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”兩大專題展開(kāi)，用案例剖析了成功企業(yè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)背后的規(guī)律和本質(zhì),，引導(dǎo)企業(yè)家及企業(yè)精英共同探索了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道,。 以下是三位嘉賓在本次論壇中分享要點(diǎn)：
01 指數(shù)型增長(zhǎng) | 變道超車，持續(xù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造  ▲楊鵬博先生 不確定性,，是所有企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn),，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中角逐，高頻的顛覆和錯(cuò)位發(fā)展縮短了既有商業(yè)模式的生命周期,，而能夠?qū)崿F(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)的企業(yè)往往會(huì)勝過(guò)線性增長(zhǎng)的企業(yè),。 在這種高頻顛覆和錯(cuò)位發(fā)展中，新崛起的巨頭企業(yè)顛覆性的干掉了一大批線性競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),，并將他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi),，如淘寶——全球最大的電商，不擁有任何貨物庫(kù)存,；臉書——全球最大的媒體公司,，不擁有任何內(nèi)容；滴滴——全球最大的出租車公司,，不擁有汽車和司機(jī)······諸多企業(yè)面臨跨界打劫,，企業(yè)家面對(duì)的是毫不講道理的野蠻人，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都未必是人而是數(shù)據(jù),！并非這些指數(shù)型增長(zhǎng)巨頭的模式本身有多新穎,，而是線性競(jìng)爭(zhēng)者到現(xiàn)在還不知道自己究竟為什么落后如此之遠(yuǎn)。由此來(lái)看,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)家認(rèn)知的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)家的認(rèn)知能力和認(rèn)知升級(jí)速度關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展,。 所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，并非是從無(wú)到有的創(chuàng)造,，而是基于認(rèn)知升級(jí)的前提下,，嘗試換一個(gè)維度，重新定義網(wǎng)絡(luò)鏈接之后的價(jià)值,，對(duì)資源進(jìn)行創(chuàng)新型分布和解構(gòu)再造重組,。即將各種分散的資源要素（產(chǎn)品、資本,、技術(shù),、品牌、人力···）通過(guò)聚合/再造,，形成新產(chǎn)品新服務(wù),，再通過(guò)分享協(xié)作的方式構(gòu)建一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。 這是一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)高度滲透的時(shí)代,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)把一切都變成了組件,，又將之網(wǎng)絡(luò)化，想要打造指數(shù)型增長(zhǎng)組織的企業(yè)家需要具備新的視野,、格局,、思維、技術(shù),，完成從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家的轉(zhuǎn)變,，從產(chǎn)業(yè)家的維度重新定義組織、交易流程,、交易方式和入口,、產(chǎn)融結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)彎道超車或換道超車,。 關(guān)于換道超車還有一種更快的捷徑——?jiǎng)?chuàng)舊不創(chuàng)新,，即將現(xiàn)有的資源、模式進(jìn)行創(chuàng)新型分布,，把已經(jīng)驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中去,�,！耙粠б宦贰背h始于中國(guó),，隨著發(fā)展不斷惠及更多國(guó)家，中非,、東南亞之間的合作迎來(lái)黃金發(fā)展時(shí)期,，梯度轉(zhuǎn)移下的全球化趨勢(shì)是創(chuàng)新者最大的舞臺(tái)，中國(guó)企業(yè)可以抓住機(jī)會(huì)走出去,、走進(jìn)去,，在新賽道培養(yǎng)出最佳的賽車手,，利用好海外資本和政府杠桿加速企業(yè)在新賽道上的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),。 02 規(guī)模創(chuàng)新 | 換種思維,，尋找新驅(qū)動(dòng)力 
▲王華教授
法國(guó)里昂商學(xué)院以培養(yǎng)“創(chuàng)客先鋒”為教學(xué)理念，教授學(xué)生成為創(chuàng)造者和行動(dòng)者,，具備快速行動(dòng)的能力,、對(duì)事物有預(yù)見(jiàn)性、并具有創(chuàng)新性思維能力,，這與本次論壇的主題不謀而合,。 王華教授從全球地緣政治入手，剖析了未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并表示： 并且給出了針對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的四種路徑,。 路徑一：從“模仿”走向“規(guī)�,；瘎�(chuàng)新” 路徑二：從“成本領(lǐng)先”走向“可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造” 路徑三：從“速度”走向“合作效率” 路徑四：改變“對(duì)時(shí)間的觀念”，關(guān)注“時(shí)間背后的現(xiàn)階段中國(guó)文化” 過(guò)去的企業(yè)都在高速中發(fā)展,，我們就這樣走出去行嗎,？盲目的擴(kuò)張肯定會(huì)造成水土不服、企業(yè)內(nèi)耗過(guò)大,、管理跟不上發(fā)展等諸多值得深思的問(wèn)題,，在這個(gè)階段，反倒是需要慢下來(lái)重新審視這個(gè)新的時(shí)代的生存法則和企業(yè)自身存在的問(wèn)題,。吉利李書福,，從做冰箱零部件到做摩托車，再到今天做汽車并收購(gòu)跨國(guó)汽車巨頭沃爾沃,，他不斷的在否定自己中換賽道發(fā)展,，跟上了一波又一波的消費(fèi)浪潮，這并非是一次次賭博,，而是未雨綢繆后的慎重抉擇,，這個(gè)過(guò)程中我們不僅看到了吉利的發(fā)展速度，還看到的是他在不斷的回歸商業(yè)本源對(duì)自身的產(chǎn)品,、服務(wù)進(jìn)行打磨,，這個(gè)過(guò)程快不起來(lái)，但卻為機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)候的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)固的基礎(chǔ),。 文化是我們的魂之所在,，當(dāng)過(guò)往的老方法不行的時(shí)候，不妨換一種思維,，依托中國(guó)企業(yè)發(fā)展文化的基因和根源,，來(lái)一場(chǎng)東西方文化思想的碰撞和交流，以此產(chǎn)生一批優(yōu)秀的企業(yè)家，通過(guò)學(xué)習(xí)模仿實(shí)現(xiàn)規(guī)�,；瘎�(chuàng)新,，以成本驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，以速度推動(dòng)合作的效率,，為文化,、企業(yè)、商業(yè)之間的鏈接與合作添磚加瓦,，以企業(yè)的發(fā)展助力世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。 03 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) | 回歸自我，引領(lǐng)組織創(chuàng)變 
▲沈小濱先生
過(guò)去一年,，是極不平凡的一年,，當(dāng)下國(guó)際形勢(shì)更加嚴(yán)峻，世界大發(fā)展大變革大調(diào)整之際,，國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻,，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、逆全球化思潮暗流涌動(dòng),。我們正處在一個(gè)急劇變化的時(shí)代,，行業(yè)生態(tài)不斷演進(jìn)，無(wú)論是變化的深度,、廣度,，還是速度，都是前所未有的,，這些現(xiàn)象對(duì)企業(yè)帶來(lái)的可能是顛覆,、是機(jī)遇、是挑戰(zhàn),。 回到企業(yè)來(lái)看,，組織發(fā)展的核心是人，世界政治,、經(jīng)濟(jì)格局在變,，產(chǎn)業(yè)在遷移，營(yíng)商環(huán)境從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也在往好的方向發(fā)展,，能否在這波浪潮中抓住機(jī)會(huì),，關(guān)鍵還是需要回歸到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身做思考，領(lǐng)導(dǎo)者如何改變,，如何修煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力和戰(zhàn)略視角,？ 領(lǐng)導(dǎo)者的修煉需要從“思維”、“行為”,、“結(jié)果”三個(gè)方面著手,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的轉(zhuǎn)型,。改變是痛苦不易的,，基于不同的人,、在不同的階段、從不同的層面進(jìn)行切入是領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的必修課,。對(duì)于成功的企業(yè)是需要戰(zhàn)略方向,、組織能力、凝聚力做保障的,，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,，需要完成戰(zhàn)略引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),、推動(dòng)執(zhí)行三件事,，從這三個(gè)維度出發(fā)修煉領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)從魅力型領(lǐng)導(dǎo)者到戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者,、從管理到領(lǐng)導(dǎo),，引領(lǐng)企業(yè)從線性到指數(shù)的轉(zhuǎn)變，這是動(dòng)員大家為共同愿景努力奮斗的藝術(shù),。 這是一個(gè)糟糕的時(shí)代,，也是最好的時(shí)代。我們正經(jīng)歷著時(shí)代的大變革,，新視野,、新格局、新思維,、新技術(shù)為企業(yè)發(fā)展注入了機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),。三位嘉賓的分享無(wú)不與本次論壇主題“指數(shù)型增長(zhǎng)”相契合，指數(shù)型增長(zhǎng)企業(yè)在浪潮中快速崛起,，線性企業(yè)何去何從,，法國(guó)里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng)新管理EDP，致力于培養(yǎng)引領(lǐng)中國(guó),、改變世界的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)領(lǐng)袖,，通過(guò)創(chuàng)新管理思想的傳播，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和全球化進(jìn)程,。 |