動態(tài) - 公司新聞
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隨著剛閉幕的“第二屆‘一帶一路’國際合作高峰論壇”為企業(yè)發(fā)展帶來的新機遇,，4月30日,，法國里昂商學院-神州英才全球創(chuàng)新管理EDP項目中心在北京成功舉辦了“2019中國（第二屆）賦能管理創(chuàng)新論壇”,。本次論壇邀請了法國里昂商學院副校長、亞洲校區(qū)校長王華教授,，神州英才高級合伙人,、卓越領導力中心創(chuàng)始人沈小濱先生，神州英才高級合伙人,、薪太軟董事長楊鵬博先生,，圍繞論壇主題《指數(shù)型增長——不確定時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略領導力》發(fā)表了演講。  ▲論壇現(xiàn)場 本屆論壇以“指數(shù)型增長”為核心主題,，三位嘉賓圍繞當下國際形勢,，結合當前中國營商環(huán)境、時事熱點及企業(yè)家最關注的話題,，從“商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略領導力”兩大專題展開,，用案例剖析了成功企業(yè)指數(shù)級增長背后的規(guī)律和本質，引導企業(yè)家及企業(yè)精英共同探索了企業(yè)轉型升級之道,。 以下是三位嘉賓在本次論壇中分享要點：
01 指數(shù)型增長 | 變道超車,，持續(xù)產業(yè)價值創(chuàng)造  ▲楊鵬博先生 不確定性，是所有企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn),，在激烈的競爭中角逐,，高頻的顛覆和錯位發(fā)展縮短了既有商業(yè)模式的生命周期，而能夠實現(xiàn)指數(shù)增長的企業(yè)往往會勝過線性增長的企業(yè),。 在這種高頻顛覆和錯位發(fā)展中,，新崛起的巨頭企業(yè)顛覆性的干掉了一大批線性競爭企業(yè),，并將他們遠遠甩開,，如淘寶——全球最大的電商，不擁有任何貨物庫存,；臉書——全球最大的媒體公司,，不擁有任何內容；滴滴——全球最大的出租車公司,，不擁有汽車和司機······諸多企業(yè)面臨跨界打劫,，企業(yè)家面對的是毫不講道理的野蠻人，甚至競爭對手都未必是人而是數(shù)據(jù),！并非這些指數(shù)型增長巨頭的模式本身有多新穎,，而是線性競爭者到現(xiàn)在還不知道自己究竟為什么落后如此之遠。由此來看,，企業(yè)間的競爭是企業(yè)家認知的競爭,，企業(yè)家的認知能力和認知升級速度關乎企業(yè)的發(fā)展。 所謂商業(yè)模式創(chuàng)新,，并非是從無到有的創(chuàng)造,，而是基于認知升級的前提下,，嘗試換一個維度，重新定義網絡鏈接之后的價值,，對資源進行創(chuàng)新型分布和解構再造重組,。即將各種分散的資源要素（產品、資本,、技術,、品牌、人力···）通過聚合/再造,，形成新產品新服務,，再通過分享協(xié)作的方式構建一個新的生態(tài)系統(tǒng)。 這是一個被互聯(lián)網高度滲透的時代,，產業(yè)互聯(lián)網把一切都變成了組件,，又將之網絡化，想要打造指數(shù)型增長組織的企業(yè)家需要具備新的視野,、格局,、思維、技術,，完成從企業(yè)家到產業(yè)家的轉變,，從產業(yè)家的維度重新定義組織、交易流程,、交易方式和入口,、產融結合，以此實現(xiàn)彎道超車或換道超車,。 關于換道超車還有一種更快的捷徑——創(chuàng)舊不創(chuàng)新,，即將現(xiàn)有的資源、模式進行創(chuàng)新型分布,，把已經驗證的經驗復制到待開發(fā)的市場中去,。“一帶一路”倡議始于中國,，隨著發(fā)展不斷惠及更多國家,，中非、東南亞之間的合作迎來黃金發(fā)展時期,，梯度轉移下的全球化趨勢是創(chuàng)新者最大的舞臺,，中國企業(yè)可以抓住機會走出去、走進去,，在新賽道培養(yǎng)出最佳的賽車手,，利用好海外資本和政府杠桿加速企業(yè)在新賽道上的發(fā)展，實現(xiàn)指數(shù)級增長,。 02 規(guī)模創(chuàng)新 | 換種思維,，尋找新驅動力 
▲王華教授
法國里昂商學院以培養(yǎng)“創(chuàng)客先鋒”為教學理念,，教授學生成為創(chuàng)造者和行動者，具備快速行動的能力,、對事物有預見性,、并具有創(chuàng)新性思維能力，這與本次論壇的主題不謀而合,。 王華教授從全球地緣政治入手,，剖析了未來產業(yè)發(fā)展趨勢并表示： 并且給出了針對中國企業(yè)轉型升級的四種路徑。 路徑一：從“模仿”走向“規(guī)�,；瘎�(chuàng)新” 路徑二：從“成本領先”走向“可持續(xù)價值創(chuàng)造” 路徑三：從“速度”走向“合作效率” 路徑四：改變“對時間的觀念”,，關注“時間背后的現(xiàn)階段中國文化” 過去的企業(yè)都在高速中發(fā)展，我們就這樣走出去行嗎,？盲目的擴張肯定會造成水土不服,、企業(yè)內耗過大、管理跟不上發(fā)展等諸多值得深思的問題,，在這個階段,，反倒是需要慢下來重新審視這個新的時代的生存法則和企業(yè)自身存在的問題。吉利李書福,，從做冰箱零部件到做摩托車,，再到今天做汽車并收購跨國汽車巨頭沃爾沃，他不斷的在否定自己中換賽道發(fā)展,，跟上了一波又一波的消費浪潮,，這并非是一次次賭博，而是未雨綢繆后的慎重抉擇,，這個過程中我們不僅看到了吉利的發(fā)展速度,，還看到的是他在不斷的回歸商業(yè)本源對自身的產品、服務進行打磨,，這個過程快不起來,，但卻為機會到來時候的快速發(fā)展奠定了堅固的基礎,。 文化是我們的魂之所在,，當過往的老方法不行的時候，不妨換一種思維,，依托中國企業(yè)發(fā)展文化的基因和根源,，來一場東西方文化思想的碰撞和交流，以此產生一批優(yōu)秀的企業(yè)家,，通過學習模仿實現(xiàn)規(guī)�,；瘎�(chuàng)新，以成本驅動實現(xiàn)可持續(xù)的價值創(chuàng)造,，以速度推動合作的效率,，為文化,、企業(yè)、商業(yè)之間的鏈接與合作添磚加瓦,，以企業(yè)的發(fā)展助力世界經濟的發(fā)展,。 03 戰(zhàn)略型領導 | 回歸自我，引領組織創(chuàng)變 
▲沈小濱先生
過去一年,，是極不平凡的一年,，當下國際形勢更加嚴峻，世界大發(fā)展大變革大調整之際,，國際形勢風云變幻,，貿易保護主義抬頭、逆全球化思潮暗流涌動,。我們正處在一個急劇變化的時代,，行業(yè)生態(tài)不斷演進，無論是變化的深度,、廣度,，還是速度，都是前所未有的,，這些現(xiàn)象對企業(yè)帶來的可能是顛覆,、是機遇、是挑戰(zhàn),。 回到企業(yè)來看,，組織發(fā)展的核心是人，世界政治,、經濟格局在變,，產業(yè)在遷移，營商環(huán)境從長遠來看也在往好的方向發(fā)展,，能否在這波浪潮中抓住機會,，關鍵還是需要回歸到企業(yè)領導者本身做思考，領導者如何改變,，如何修煉個人領導魅力和戰(zhàn)略視角,？ 領導者的修煉需要從“思維”、“行為”,、“結果”三個方面著手,，實現(xiàn)個人的轉型。改變是痛苦不易的,，基于不同的人,、在不同的階段、從不同的層面進行切入是領導者需要思考的必修課。對于成功的企業(yè)是需要戰(zhàn)略方向,、組織能力,、凝聚力做保障的，一個優(yōu)秀的領導者在引領企業(yè)發(fā)展過程中,，需要完成戰(zhàn)略引領,、領導團隊、推動執(zhí)行三件事,，從這三個維度出發(fā)修煉領導力,，實現(xiàn)從魅力型領導者到戰(zhàn)略型領導者、從管理到領導,，引領企業(yè)從線性到指數(shù)的轉變,，這是動員大家為共同愿景努力奮斗的藝術。 這是一個糟糕的時代,，也是最好的時代,。我們正經歷著時代的大變革，新視野,、新格局,、新思維、新技術為企業(yè)發(fā)展注入了機會與挑戰(zhàn),。三位嘉賓的分享無不與本次論壇主題“指數(shù)型增長”相契合,，指數(shù)型增長企業(yè)在浪潮中快速崛起，線性企業(yè)何去何從,，法國里昂商學院-神州英才全球創(chuàng)新管理EDP,，致力于培養(yǎng)引領中國、改變世界的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)領袖,，通過創(chuàng)新管理思想的傳播,，推動中國企業(yè)的轉型升級和全球化進程。 |