學習了姜桐老師的企業(yè)文化培訓課程,，自己不只在專業(yè)層面獲益,，在哲理層面、對人生的理解等多個維度上都有著非常深刻的感悟,。這應該就是姜老師的課程的與眾不同之處吧,。 參加這次的企業(yè)文化培訓，自己心懷迷茫和焦慮來課堂上尋找答案,。2019年對公司,、員工而言是歷經(jīng)磨難的一年。盡管自己所帶領的團隊承擔了公司大多數(shù)高光亮相的案例直播,，也在新技術,、新產品推進上取得一定成績。但人員卻經(jīng)歷了巨大幅度的動蕩,，尤其是核心產品經(jīng)理,，更是一年內三易其人,。這種人員動蕩嚴重影響了產品線健康發(fā)展，自己和團隊成員心力交瘁,！令我百思不得其解的是：明明已經(jīng)把企業(yè)文化,、執(zhí)行力、領導力等理念宣貫給團隊,，給產品經(jīng)理的薪酬也屬業(yè)內高薪,，為什么就留不住人呢？自己內心無比迷茫：現(xiàn)在的團隊怎么就這么難帶,！ 聽了姜老師的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程,，自己深有啟發(fā)。首先是“永遠不要把企業(yè)文化當作給員工洗腦的工具,！企業(yè)文化就是企業(yè)的道,。若心中無道，何以稱之為同路人,？”的概念,，自己瞬間意識到：由于沒有正確認識企業(yè)文化的力量作用，所以根本沒有把企業(yè)文化理解到組織經(jīng)營哲學的層面,，而是想當然地以為：有了文化信條,，讓大家照做就是了。但是沒有可以落地的形式,、制度,、規(guī)則等，所謂的企業(yè)文化就僅僅是一句口號,。員工只有把企業(yè)文化內化成自身的習慣和信仰,，才能發(fā)揮出巨大的精神力量。通過姜老師層層遞進式的講解,，恰似由遠及近的燈塔,，幫助我愈發(fā)清晰、深刻,、完整地理解到了企業(yè)文化的價值認知,。正如德魯克所說：一個企業(yè)發(fā)展的上限是領導者的認知邊界。 感謝姜桐老師的精彩分享,。俗話說讀書萬卷不如行萬里路,，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路,。期待未來有更多的機會參加神州英才的培訓課程,。 |
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