推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
▲鑫利瑞達-王會
如何讓產(chǎn)品好賣,？公司做的是B2B平臺,，自己目前的工作模式就是客戶來了就接待,，根據(jù)客戶的需求給客戶提供方案,、報價,。有些客戶的預(yù)算比較低,，甚至低于公司的成本價,，這時自己就遇到了瓶頸,，價格談不攏,，訂單沒有辦法推進，面對這些問題自己束手無策,。但是通過在神州英才的學(xué)習(xí),，讓我懂得了如何讓客戶從“要我買”變成“我要買”；如何讓客戶從太貴了到太值了,；如何讓客戶從消費變?yōu)橥顿Y,。
之前在工作上，自己從來不做戰(zhàn)略,，只是認真樂觀地執(zhí)行,，對客戶沒有分析和分類，永遠都在開發(fā)客戶,，卻忽略了對老客戶的維護,。通過學(xué)習(xí)，自己明白了不應(yīng)該只是開發(fā)新客戶,，也要維護老客戶,。
如何讓頭回客變成回頭客？如何讓回頭客變成帶頭客,？對客戶進行分類,，確定目標客戶很重要。有需要,、有購買力的客戶應(yīng)為首要維護的客戶,、為一等客戶；其次是有需要,、購買力稍微弱一點的客戶為二等客戶,；有購買力、沒有需要的為三等客戶,；沒有需要沒有購買力的果斷放棄,，為四等客戶。然后定期對自己的工作進行考核,。
神州英才的課程不僅很專業(yè),，也很有趣�,；氐焦竞�,，自己會把在神州英才學(xué)到的理論與實踐相結(jié)合，讓自己更加專業(yè),，工作也更加高效,。
▲中科大洋-王海亮
“營銷工業(yè)化”，軟件企業(yè)怎么搞？
課程中介紹的用工業(yè)化的思維做市場營銷這個觀念,，個人認為很新穎,，工業(yè)化是什么？是標準化,、流程化,、體系化，通過強化工具流程的作用,，實現(xiàn)快速的復(fù)制,。將這個概念用在營銷上，可以使營銷中的動作標準達到預(yù)期的效果,，降低人為的發(fā)揮,，擺脫對能人的依賴。
在自己所處的IT軟件行業(yè),，對員工的專業(yè)化素質(zhì)要求非常高,，要懂行業(yè)應(yīng)用、懂軟件系統(tǒng),、還要了解客戶痛點需求,，這樣的人才市場上非常稀缺，所以公司也非常依賴這樣的人才,。這樣的人離開公司,，對業(yè)務(wù)影響非常大，而且不容易快速的補充,。
那么要如何把工業(yè)化的思維應(yīng)用在行業(yè)營銷工作中呢,？個人認為首先是要拆解不同的崗位面對客戶所做的不同動作，比如需求挖掘,、方案制作,、客戶交流、客戶演示等等,。每個不同的工作找到最佳實踐,，形成SOP并貫徹執(zhí)行。這樣能人的經(jīng)驗就變成企業(yè)的能力,，再通過對其他員工的培訓(xùn),，就能提升整體的能力。當(dāng)招聘新員工時,，也不用再對招聘人員提出苛刻的要求,，省時省錢，通過標準化的流程培訓(xùn),，可以使新人快速地適應(yīng)崗位,，達到崗位要求,。
近期公司加強了對產(chǎn)品營銷的投入，設(shè)置了專門的產(chǎn)品營銷團隊,，補充人手,，加強產(chǎn)品在市場端的推廣,，這次課程對公司如何定位這個崗位,，如何開展產(chǎn)品營銷工作都提供了理論指導(dǎo)和實際工具。課程結(jié)束后,，自己將從客戶細分,，開始一步一步應(yīng)用5F的方法指導(dǎo)后續(xù)工作。
▲百川家具-王赫然
通過在神州英才的學(xué)習(xí),，真切的感受到了公司和員工狀態(tài)的變化,，自己也有很多的收獲。
第一,，營銷工業(yè)化對企業(yè)發(fā)展具有重大意義,。第一期課程結(jié)束后，神州英才的兩位老師來到了工廠幫助我們把理論進行落地,。在老師和課程的指導(dǎo)下,，梳理了訂單談判的流程、跟單工作流程,、財務(wù)報銷日以及報銷文件流程整理,。也總結(jié)了以往的經(jīng)驗，減少反復(fù)溝通的成本,，新舊員工都有了參考執(zhí)行標準,。
第二，企業(yè)倍增公式中有一項是關(guān)于員工的工作效率和生產(chǎn)率的,。自從執(zhí)行力課程后,，公司每天都會開晨會，上班第一時間調(diào)整狀態(tài),，制定當(dāng)天工作計劃,，并且按照4R標準要求自己，設(shè)置完成與完不成的獎勵和懲罰以及監(jiān)督人,，以提升工作效率和對工作的專注力,。雖然國外的疫情不樂觀，雖然公司業(yè)績壓力很大,，但是1-2月份大家精神飽滿,，業(yè)績超額完成。這和大家的心態(tài)轉(zhuǎn)變有很大關(guān)系,。
第三,，銷售和營銷的區(qū)別。最后一點是和個人工作密切相關(guān)的，本人是一名普通的銷售,，和客戶溝通比較多,。其中有一個客戶和公司的合作一直很穩(wěn)定，向來都是固定訂單返單,，自己很滿足于這樣的情況,。2020年10月后客戶返單量減少，自己也開始有所警惕,，直到今年2月份,，有次無意間看到客戶發(fā)來的文件，才知道客戶在其他供應(yīng)商那購買我們廠一直在做的產(chǎn)品,，也是那時才意識到雖然公司一直有新品,，但是并沒有及時推送客戶，并沒有真正了解客戶需求,，給客戶提供他需要的價值,。3月份主動了解客戶需求后，為客戶推送了相應(yīng)的產(chǎn)品,，客戶最終返單了新產(chǎn)品并得以成交,。這讓自己真真切切的意識到了自己的不足，也了解到了營銷和銷售的區(qū)別,。
希望通過在神州英才的學(xué)習(xí),，能在以后的工作中不斷進步，提升營銷能力,。
▲融科聯(lián)創(chuàng)-施晶昭
銷售是世界上從事人數(shù)最多的職業(yè),，現(xiàn)如今充滿同質(zhì)化競爭的年代對銷售提出了更高更嚴格的要求，作為一名ToB業(yè)務(wù)銷售,，如何讓自己變得更好,？
1、不斷學(xué)習(xí)武裝自己,。神州英才的課程把道,、法、術(shù),、器做了非常明確的闡述,，只有不斷的學(xué)習(xí)才能讓自己保持思想的活躍和方式方法的準確，所謂大道至簡,，但細節(jié)決定成敗,，唯有通過學(xué)習(xí)武裝自己并結(jié)合自身特點吸收轉(zhuǎn)化。
2,、調(diào)整心態(tài)保持自信,。銷售是一個充滿挑戰(zhàn)和困難的過程,，一邊要面對客戶攻關(guān)的難題，一邊還要面對競爭對手的挑戰(zhàn),。碰釘子,、受挫、甚至丟項目都是很正常的,，所以銷售需要具備強大的心理承受能力和心態(tài)調(diào)整能力,，當(dāng)遇到困境時需要迅速調(diào)整好心態(tài)，做出正確判斷及行動,。而自信則是成功的必備催化劑,，銷售自信的背后是銷售專業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，也是銷售對內(nèi)部團隊和產(chǎn)品的信任,。
3、確認目標量化工作,。目標客戶就像燈塔一樣明確的矗立在那里,，而沒有燈塔的航行就是漫無目的的漂泊。所以銷售一定要明確目標客戶,，細分行業(yè)領(lǐng)域客戶,，挖掘重復(fù)性痛點需求進行行業(yè)復(fù)制。量化工作就是對KPI的細粒度拆解反推,，達成任務(wù)需要怎樣的工作量才能支撐,。
4、問述合理似巧實設(shè),。大部分銷售的問題是不會聆聽客戶,，往往是自己一頓醍醐灌頂，客戶一臉與我無關(guān),�,！八膯査氖觥弊屪约好靼琢虽N售不光要在項目上思考布局，溝通也同樣需要布局,，通過提問把控交流的主導(dǎo)地位,，獲取需要的信息。
5,、臨門一腳促成合作,。對于銷售人員來說，沒有什么比成交更值得追求,，所學(xué)的一切知識都是為了落實到實際工作中去,，提升成交幾率和效率，而能否拿下訂單也是最好的檢驗方式,。
日后,，自己會認真反思并把所學(xué)知識梳理反饋,，再由團隊協(xié)作完善形成適合融科的SOP，真正做到學(xué)以致用,，發(fā)現(xiàn)更好的自己,！
▲金英杰-宋文文
在攻心四問的實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)中，通過其他企業(yè)的自我闡述,，自己也將在課程中學(xué)到的知識點融合到了實際發(fā)生的"術(shù)"中,。作為企業(yè)的一個B段客戶管理人員，自己從3個月實習(xí)期的維護崗位轉(zhuǎn)為了銷售崗位,，從售后走到了前端,，從服務(wù)端所有大客戶的反饋分數(shù)第一，到個人業(yè)績指標完成率翻倍,，這一路走來都比較順利,。
身邊的人總是給予自己足夠的鼓勵和認可，像溫室的花朵,，更像是井底之蛙,，讓自己忘記了抬頭看路，低頭看自己,。這次在神州英才的課程上群英匯聚,，這才發(fā)現(xiàn)了自己的渺小和不足，當(dāng)頭一棒敲醒了自己,。但正如姜桐老師所說,，發(fā)現(xiàn)問題，就意味著又重新掌握了機遇,。就目前自己處于的位置,，將做出如下改變:
1.利用sop模式，做出客戶細分,。將現(xiàn)有客戶建模,，將前輩們的經(jīng)驗變成標準化的工具包，用實際行動帶動同伴們?nèi)?zhí)行,，用讓天下沒有難做的營銷的7-ELEVEN倍增業(yè)績要訣去替代能人文化,，釋放更多的能量去提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，協(xié)同合作,，而不是單兵主義,。
2.將無限次接觸客戶，就沒有競爭對手的理念深耕,。用大人心態(tài),、男人心態(tài)、強者心態(tài),、商人心態(tài)四種心態(tài)賦能團隊,。擁有良好的心態(tài),，從而帶動客戶，將產(chǎn)品擁有的空間去節(jié)省客戶未來的時間,，幫助他,，服務(wù)他，而非搞定他,，實現(xiàn)合作共贏,。
3.對四人心態(tài)、攻心四問,、攻心四述進行思考研究,，形成自己的利刃。把之前憑感覺,、憑運氣的蠻干轉(zhuǎn)化成擁有底氣,，隨時把攻心四問融入到銷售的血液當(dāng)中。因為實戰(zhàn)不會去給你機會去梳理話術(shù),，營銷是建在科學(xué)上的藝術(shù),，神州英才給了自己科學(xué)化的理念，在實踐中會將他落地成屬于自己的藝術(shù),。用訓(xùn)練代替對狀態(tài)的依賴。
4.運用降龍十八掌讓"拒絕"變成"成交"的開始,，讓"術(shù)"變成團隊的"母語",。更多考慮到客戶的心態(tài)，把這種理論投入到實踐當(dāng)中,。經(jīng)過這次的學(xué)習(xí),，自己會把姜桐老師傳授的“道”，帶到今后的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)化為自己的“術(shù)”,，變成自己的"母語",。
▲虎躍集團-任春林
通過在課程中的學(xué)習(xí)，我一直在重新審視自己,，尋找自身問題,。
1.人才是企業(yè)最核心的資源，公司構(gòu)架也是由員工組織運營組成的,。公司一直努力打造狼性文化,，培養(yǎng)提升每個人的能力，從而給客戶創(chuàng)造價值,。來到神州英才后卻發(fā)現(xiàn),，團隊做了這么久，也不過是戰(zhàn)斗力強的游擊隊,，而非正規(guī)軍,。
2.結(jié)合現(xiàn)狀系統(tǒng)性學(xué)習(xí),，再去訓(xùn)練，再去研究,，再去實訓(xùn),，最終實現(xiàn)工業(yè)復(fù)制。而不是靠感覺,，靠經(jīng)驗去實戰(zhàn),。公司從兄弟打天下的創(chuàng)業(yè)期，到現(xiàn)在幾家分公司運營,，現(xiàn)狀即是業(yè)績成長倍增期,，也是管理運營粗獷的瓶頸期。深刻感受到企業(yè)戰(zhàn)略,、文化,、體系、制度,、工具的重要性,。
3. SOP必須細化材料，執(zhí)行落地的解決方案,。結(jié)合各公司運營工作方向繁瑣的痛點,，更加細化各項業(yè)務(wù)機制及考核落地。如果問參加這次課程的收獲如何,，自己想說越痛苦的越被長久記憶,，收獲大，是因為在痛苦中尋找自我突破的方向,。持續(xù)發(fā)展的方法是什么,？公司的經(jīng)營哲學(xué)及經(jīng)營落地工具是什么？這些疑問在姜桐老師的課程中都找到了答案,。
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