▲萬嘉集運—MONICA
不忘初心 再次出發(fā) 自己參加了十幾次執(zhí)行力的課程，從最初的課程里面收獲到理念的轉(zhuǎn)變,，收獲到可以落地的行動,，到現(xiàn)在,，進入課堂就開始思考,，進入一個自我提升和修煉的狀態(tài),。個人和企業(yè)的提升很多時候在于放下原有執(zhí)念,，放下所謂的已有成就和得意的地方,，打開視聽，接納之前你從未聽過的,，或者從未思考的思想,，選擇性的學(xué)習(xí)，吸收和轉(zhuǎn)化,，才可以得到提升,。
企業(yè)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,，一定會經(jīng)過各種起起伏伏，而在發(fā)展過程中,，做出的很多決策在團隊看來就是自殺性的跳樓決定,。這種跳樓式的決策一般是發(fā)生在一個外部市場發(fā)生巨大變化抑或組織做一個大的轉(zhuǎn)型以及新產(chǎn)品推出期。
在公司各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)以及管理創(chuàng)新推出時也會遇到很多的質(zhì)疑,，而作為物流企業(yè)里面非常注意研究專業(yè)深度的一家公司,，公司注重培養(yǎng)員工研究業(yè)務(wù)的深度。愛鉆研的態(tài)度人也加大了大家簡單去相信一些東西的難度,。因此,，公司內(nèi)部會做一些分享，嘗試利用各種場景讓大家理解,，防止因為不了解而造成的心理上的不安全感,。然而，如同課堂上發(fā)生的一樣,，會有選擇相信和一起參與的,，也會有質(zhì)疑觀望者，當然也有望風(fēng)而逃的人,。
所有做企業(yè)的人其實都能理解,，新型業(yè)務(wù)的推出和創(chuàng)新都會有失敗的機率，無論成功抑或失敗,，在這個過程中如果鍛煉出了團隊,，發(fā)掘出其他對整個公司整體提升有價值的部分，那么這樣的投資和決策仍然是值得的,。
課程中有一句話,，想出來的都是問題，做出來的才是結(jié)果,，只有先去做,，才會快速知道一條路行不行得通，才會有優(yōu)化一切,，讓它成功的可能,。上次在天津物流高峰論壇上，和天大的供應(yīng)鏈教授共同做了一個未來供應(yīng)鏈和物流發(fā)展的分享,。公司的客戶面對的市場在變化,，所以需要公司采取相應(yīng)的積極的措施進行改變。中國品牌要通過更多的線上渠道出海,，要建立自己的品牌和私域流量平臺,；而針對中國這么大的成長型消費市場，國外品牌也加大了進入中國市場的力度,。接下來供應(yīng)鏈和金融整合平臺更多的出現(xiàn),，為更多的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)的平臺與機會,。而在這個過程中，萬嘉是否會抓住這個機會,，是否能夠破局成功,，既在于我們原有產(chǎn)業(yè)的同事對于服務(wù)的深耕和堅守，也在于新團隊有更多的人愿意參與進來,。
再次感謝神州英才陪伴團隊的成長,，也感恩所有的同事一直以來的堅守。
▲皇冠幕墻—黃錦濤
通過今天一天姜老師的精彩的演講和分享,，第一次讓自己感受到：專業(yè)的理論知識還讓自己聽的那么津津有味,，而且更是收益匪淺，也讓自己深刻的認識到自己的不足,。
從事技術(shù)中層管理五年以來,，專業(yè)性做事能力有一定的提高，但自己能感覺到個人能力到了一個瓶頸階段,，再往前一步不知道往哪里走,，深陷泥潭里。通過本次的學(xué)習(xí),，也讓自己意識到學(xué)習(xí)能力和改變能力的差距,。
通過今天的課程有五點讓自己感受頗深。
第一：姜桐老師帶領(lǐng)大家"跳樓"事件,，自己沒有上臺,。通過一個比較有爭議性話題，老師和同學(xué)們的分析,，讓自己了解到自己對個人角色定位問題及認知的不足的問題,。反思自己工作中的點滴，作為一個執(zhí)行者,，服從命令是第一要素,，自己卻把自我想法放在前面，雖然自己會按照領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)去執(zhí)行,，但無形中執(zhí)行力已經(jīng)大打折扣,。
第二：相信相信的力量。不管處于什么角色,，一定要有樂觀積極的心態(tài)，不要把困難當成攔路虎,，有信心就有希望,。
第三：努力去營造一個積極向上的工作氛圍，“我要干比要我干”的效果要好很多很多,，真正讓一個團隊凝聚一起像一個團隊,。
第四：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力來源,。企業(yè)與企業(yè)的差距不單單是團隊的差距，更是企業(yè)文化的差距,。企業(yè)文化的背后就是心態(tài),，心態(tài)決定人的行為。要想達到好的結(jié)果,，需要有一個好的企業(yè)文化做指引和約束,，好的企業(yè)文化是鼓勵大家團結(jié)凝聚，不忘初心,，賦予大家主人翁精神,，公司中的每一位員工要全員參與的公司建設(shè)和發(fā)展中來。
第五：執(zhí)行力文化,，以結(jié)果為導(dǎo)向,，不為失敗找借口，只為成功找方法,。執(zhí)行力的第一要務(wù)就是要完成任務(wù),，創(chuàng)造價值。一定要完成任務(wù),，快速的完成任務(wù),，結(jié)果第一，理由第二,。提高自己作為中層管理者的職責和使命,。
 ▲永誠地產(chǎn)—徐寧 第三次來到神州英才的課堂，如果用一句話來形容此時此刻的心情,，就是起初的憂慮到現(xiàn)在內(nèi)心充滿希望的轉(zhuǎn)變,，是神州英才改變了自己和團隊，重新定義了我們對于企業(yè)與員工的關(guān)系的理解,，重新定義了我們對于執(zhí)行力的理解和做為一個職場人應(yīng)該具備的自身價值是什么,。
企業(yè)與員工：勞動力的交換，勞動力相當于商品,，工資就是自己的價格,，我們自身的價值決定著我們的價格，在工作當中大多數(shù)人看重的是企業(yè)給到的薪資待遇而忽略了自身的成長才是我們一生中最寶貴的財富,，在一個企業(yè)中,，老板是否注重培養(yǎng)和投資員工成長，是否注重文化建設(shè),，是否有對內(nèi)和對外的擔當和責任才是這個公司能不能持久發(fā)展的根本,。
執(zhí)行力：每個企業(yè)都在倡導(dǎo)執(zhí)行力，每個企業(yè)的痛點也是執(zhí)行力，今天姜桐老師播放了華為的視頻,，提到了企業(yè)與企業(yè)的差距是人的差距,，真正的差距是文化的差距，自己對這個觀點非常贊同,，不管多大的企業(yè)都是由小變大的,，成立的初期都是由一群或幾個有著相同志向的人組成，但是隨著規(guī)模的擴大,，就會有形形色色的人員加入,，這些人年齡不等，文化差異不同,，自然而然的有了執(zhí)行難的問題,，我們公司亦是如此，面對新市場客戶需求的不斷改變,，老員工的固守陳念,，新員工的各種不適應(yīng)，招人留不住人的問題層出不窮,。之前學(xué)習(xí)了神州英才的課程加之神州英才的老師親臨公司指導(dǎo),，給了自己新的方向和新的思路，明確了開放式管理的重要性,，去掉了不該有的權(quán)謀文化和面子文化,，真正懂得了執(zhí)行力是一種自我驅(qū)動力，當員工理解了把目標變成結(jié)果才是自身真正的具備了為客戶創(chuàng)造價值的能力的時候,，員工才會有認同感,，才能有效的達成上下共識。
商業(yè)人格：經(jīng)常聽到企業(yè)里面有人說（因迷茫而感到彷徨了）其實我想說之所以迷茫是我們心中的方向不夠明確,，是我們的原則不夠堅守,，是我們的初心有了變化，商業(yè)人格是我們百分百責任的踐行者,，是靠原則做事的堅守者,，是用結(jié)果來說話的實力派群體，只有我們具備了商業(yè)人格才能更好的獲得自我成長,，在團隊中才能起到群眾影響群眾的作用,，在公司中才能成為承上啟下的楷模。
 ▲學(xué)信教育—于皓瀅
賦能內(nèi)部客戶案例：
作為學(xué)信教育人力資源部負責招聘模塊的工作者,，主要負責招聘教師崗,，運營崗以及一些營銷管理類的職位。最近在招聘過程中,，遇到了一個難題,，就是教師崗位的筆試題庫比較陳舊,，有候選人覺得好多知識點都已經(jīng)調(diào)整不作為重點，并且題目偏難,，導(dǎo)致好多人選在筆試環(huán)節(jié)被PASS掉，大大影響了招聘進度,，對此自己在會上提出了需求幫助,，教學(xué)部負責人在24小時內(nèi)把所有學(xué)科考試題以及答案同時發(fā)過來，并且在題庫中標明了針對不同水平的老師使用不同的題目,。提高了面試流程并且留住了值得培養(yǎng)的人才,。
總結(jié)：
1.良好的溝通來自良好的回應(yīng)、良好的回應(yīng)有利于提高工作效率,。此事件中教學(xué)部及時給予反饋,，并保質(zhì)保量的給出了回應(yīng)。使得工作流程順利進行,。
2.2.各個部門看似一個獨立個體,，但又是相互聯(lián)系，互相促進,，此次案例中教學(xué)部及時賦能招聘部門,，完美的配合為公司人才建設(shè)共同努力。
負能內(nèi)部客戶案例：
同樣是招聘的問題,，經(jīng)歷了今年的疫情,，用人部門也進行了一些調(diào)整，大約在今年5月份的時候,，某區(qū)域提出了用人要求,，要求在兩周內(nèi)找到有一年以上同行業(yè)經(jīng)驗的咨詢師，并且在兩周內(nèi)達成入職,。
當時面臨的問題是：
1,、教育機構(gòu)還沒有完全復(fù)工，并且還沒有消息何時會復(fù)工,；
2,、市面上有同行業(yè)的人才有的在觀望目前所在公司的動態(tài)不確定是否要換工作；
3,、部分人轉(zhuǎn)行,，對國家政策沒有信心，決定疫情過后再看看是否要繼續(xù)從事教育行業(yè),；
4,、所處地域比較偏僻，人才儲備量非常有限,。
自己曾經(jīng)多次與用人部門溝通,，是否可以適當?shù)姆艑捯螅嵌急获g回。導(dǎo)致一個月內(nèi)都沒有人選通過面試,。
總結(jié)：
1.速度第一,，完美第二，在執(zhí)行過程中應(yīng)該以速度結(jié)果為第一導(dǎo)向,，適當調(diào)整政策保障工作可以正常進行為第一要務(wù),。
2.各部門之間要相互配合以結(jié)果為導(dǎo)向。良好溝通,，彼此賦能,，才能盡快實現(xiàn)共同目標，共建偉大教育公司,。
 ▲濱海經(jīng)建—楊振明
參加此次課程,，被神州英才團隊的企業(yè)文化所震撼，這樣一支團隊肯定是能夠戰(zhàn)勝一切困難完成目標的,，反思我自己,，在百分百責任、客戶價值體現(xiàn)以及6個凡是這三方面做的還有所欠缺,，下面就和大家分享一下：
1,、培訓(xùn)之前遇到營銷問題，總向領(lǐng)導(dǎo)解釋各種原因和理由,，通過姜桐老師的講解,，特別是講完過馬路交通事故的時候發(fā)現(xiàn)“我們遇到的問題都是我的問題，都由我負百分百責任”,，自己要把這個思想貫徹給團隊,，讓每個人都從自身找問題，承擔百分百的責任,，大家的能力和業(yè)績都會有所突破,。
2、客戶價值體現(xiàn),，之前一直在強調(diào)對外,，其實公司內(nèi)部各部門也是一個相互聯(lián)系的甲乙方關(guān)系。華夏建筑工程網(wǎng)是集團的一個新建平臺公司,，和總部的市場部在對接一個政府的信息化項目委托預(yù)算咨詢的項目上,，市場部作為內(nèi)部委托方，是我們的客戶,。獲得這個委托后,，雖然完成要求的時間非常的短，而且又涉及軟件和硬件自己系統(tǒng)研發(fā),，類型和內(nèi)容很多,，只有短短的兩天時間,，簡直就是一個“不可能完成”的任務(wù)。后來通過充分溝通,，了解情況和具體要求細節(jié),，把周日前完成并與委托方核對數(shù)據(jù)細項為目標，把市場部在公司內(nèi)部其他部門無法解決完成的工作承擔了下來,，開動腦筋,，發(fā)動整個團隊的資源，市場部要求找2-3家報價,，最后找了7家并做了篩選和比較，給市場部提供了選擇和相對最好的一個方案,，而且還提前到了周六下午六點左右完成了任務(wù),，得到了市場部的認可，也幫助濱海經(jīng)建集團公司服務(wù)好政府客戶,。
3,、最后是6個凡是的落地口訣，其實最早在之前通過神州英才的網(wǎng)上直播課接觸過,，還特意做了記錄和標注,，想著要按照這6個凡是執(zhí)行，可是大半年過去了,，目前只是做到了前面三個凡是,，即計劃、結(jié)果,、責任,，而卻是后面三個凡是還沒有做到位，后面還要加強過程檢查,，兌現(xiàn)獎懲并持續(xù)進行改進,。后續(xù)還要做出具體的過程分解及檢查包括獎懲的具體方案，實現(xiàn)我們團隊執(zhí)行力的提升,。
綜上所述,，通過姜桐老師的精彩講授和體驗式學(xué)習(xí)，糾正了一些自己之前的錯誤觀點,，并明確的改正落地的方法和方向,，自己還要要繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力改變,，為團隊做出貢獻,，努力賦能自己的團隊。
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