2023年5月,，神州英才集團(tuán)總裁,、首席顧問(wèn)-姜博士主講的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》3.0版公開(kāi)課,，如約在津舉行,。
鄂爾多斯——蔡蕊紅  誠(chéng)如姜博士在課中所講,，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)在正確思路引導(dǎo)的基礎(chǔ)上開(kāi)展，而正確思路引導(dǎo)的核心在于企業(yè)共同價(jià)值觀的塑造,。企業(yè)共同價(jià)值觀決定員工的思維方式和行為方式,，一定是為企業(yè)全體員工共同接受和遵守的。 因此,，企業(yè)價(jià)值觀的形成,，不是領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀，也不是員工的價(jià)值觀,，而是大家共創(chuàng)的公理,，也就是企業(yè)文化。只有真正的公理,，才能激發(fā)每位員工的內(nèi)驅(qū)力,，讓個(gè)人價(jià)值得到最大程度的釋放，為企業(yè)發(fā)展賦能,。 企業(yè)文化是根隱形的線 ,，是個(gè)抽象的概念 ，卻又貫穿在公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理的始終,，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作有著深刻的影響,。希望通過(guò)我們的學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)此次培訓(xùn)知識(shí)的沉淀和宣傳,，能讓大家對(duì)企業(yè)文化的作用和意義有更深刻的認(rèn)識(shí),，能讓企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的效能真正成為企業(yè)的核心 ,，競(jìng)爭(zhēng)力。 最認(rèn)同姜博士的話就是：企業(yè)文化,，是春風(fēng)化雨,，是潤(rùn)物無(wú)聲，要有長(zhǎng)期價(jià)值主義的眼界和思想去看待,。讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始努力,，靜待花開(kāi)。
  三天時(shí)間過(guò)得很快,，在捧與逗的氛圍里獲得知識(shí)和成長(zhǎng),，這樣的感覺(jué)真好。通過(guò)學(xué)習(xí),，自己有如下幾點(diǎn)思考和期待,。 一、企業(yè)文化落地九問(wèn)帶來(lái)的思考 記得自己初入職場(chǎng)別人都叫我小尹,，今天自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有70后,、80后、 90后最小的是00后,。上個(gè)月在北京學(xué)習(xí)完《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程后 ,，明白了以身作則、共啟愿景,、使眾人行等卓越領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣,，也獲得了一名卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有的特質(zhì)。但如何上下一致,，帶動(dòng)不同年代的人,，將思想、行動(dòng)統(tǒng)合起來(lái),，是我一直沒(méi)考慮清楚的,。 不同年代的人的確有很大差別，特別是疫情過(guò)后,，人口紅利逐步向人才紅利轉(zhuǎn)變,。信息時(shí)代的快速發(fā)展，都在倒逼著我們進(jìn)步,，課堂上跟著姜博士的思路完成企業(yè)文化落地9問(wèn)的思考,，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性。 接下來(lái)我會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)采用“自上而下明方向,，自下而上齊共創(chuàng)”的方式明確價(jià)值觀，統(tǒng)一大家為“以客戶關(guān)注為焦點(diǎn)為國(guó)防建設(shè)做貢獻(xiàn)”的思想,，在實(shí)際中工作中踐行,。 二,、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化帶來(lái)的思考 通過(guò)對(duì)企業(yè)文化落地9問(wèn)的思考，在我覺(jué)得自己要找到方向了的時(shí)候,，姜博士提問(wèn):“你們企業(yè)有文化嗎?”,，聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)我真慌了一下，內(nèi)心的感受真是可以用虛無(wú)縹緲來(lái)形容,，“虛”的是我們沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),，“無(wú)”的是沒(méi)有進(jìn)一步深化， “飄”的是從中層開(kāi)始沒(méi)有落地,，“緲”的是由于以上問(wèn)題的存在,，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的文化是似有似無(wú)。 公司的發(fā)展戰(zhàn)略也印證了這一 點(diǎn),，在17年以前,，我們做華為產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成項(xiàng)目比較多。隨著大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，2017年后,，我們轉(zhuǎn)型做自主創(chuàng)新的科研，主營(yíng)的方向在海軍作戰(zhàn)仿真推演方向,、軍用術(shù)語(yǔ)領(lǐng)域的知識(shí)圖譜平臺(tái)(部隊(duì)Chat GPT )兩個(gè)方向,。在這樣的背景下其實(shí)公司人員組成和組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生變化，可企業(yè)文化并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),、適時(shí)更新,，所以在工作開(kāi)展的時(shí)候有時(shí)候會(huì)覺(jué)得溝通困難，也難以吸收優(yōu)秀的新人才加入,。 一個(gè)組織只能在其文化價(jià)值觀內(nèi)成長(zhǎng),，一個(gè)組織的成長(zhǎng)受限于其所能達(dá)到的文化價(jià)值觀。我想我們來(lái)參加這次培訓(xùn)怡逢其時(shí),，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型確定了,，形勢(shì)也片大好，正是我們推進(jìn)和改革企業(yè)文化的好時(shí)候,。 三,、接下來(lái)的期待 從猴子與香蕉的故事中，啟發(fā)了我對(duì)接下來(lái)課程的期待,，我需要的是帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，打造可傳承，被認(rèn)可,，適應(yīng)業(yè)務(wù),、能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。告別虛無(wú)縹動(dòng),，以文化為驅(qū)動(dòng),，團(tuán)結(jié)致,，共創(chuàng)未來(lái)。
  表現(xiàn)為以一己之見(jiàn)左右公司的文化,。老的傳統(tǒng)思維以為企業(yè)文化的組建和落地是人力資源的事情,，通過(guò)學(xué)習(xí)姜博士的課程，自己有種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué),！參與企業(yè)文化共創(chuàng)的人員非常重要,，不能局限在固有思維里，時(shí)事變遷,、與時(shí)俱進(jìn)不是句空話 ,，這么多年從事HR工作，總覺(jué)得企業(yè)文化落地難是因?yàn)闆](méi)有找到合適的方法,，通過(guò)姜博士的可成,，自己終于找到了問(wèn)題根源。 二,、盲目對(duì)標(biāo) 企業(yè)與企業(yè)不同,，11年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)恒大萬(wàn)科等頭部企業(yè)的文化,，執(zhí)行過(guò)程中往往是邯鄲學(xué)步,，不倫不類，不僅沒(méi)有起到指引員工和企業(yè)向更高發(fā)展方向前進(jìn)的目的,，反而掣時(shí)了企業(yè)和員工的發(fā)展,。因?yàn)?span style="margin:0px;padding:0px;outline:0px;max-width:100%;letter-spacing:0.578px;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;">企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)資深的特點(diǎn)制定的，帶有自己企業(yè)的DNA,，沒(méi)有辦法照抄和復(fù)制,。 三、沒(méi)有一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛 這句話是借鑒神州英才的顧問(wèn)-徐千里老師的觀點(diǎn),。我們要相信一 句簡(jiǎn)單的贊美,，勝過(guò)費(fèi)盡心思考慮的績(jī)效考核和薪酬調(diào)整，自己一直自詡為企業(yè)的人力管資源管理人員,，一味要求員工要給與企業(yè)什么,，從不考慮企業(yè)反饋給員工什么，沒(méi)有站到員工的角度考慮問(wèn)題,。 通過(guò)以上幾點(diǎn)反思,，我計(jì)劃了工作方向： 一、讓HR工作起到企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)潤(rùn)滑劑的作用。沒(méi)有硬性的“我要求”,，多思考如何支持各部門工作,，協(xié)助各部完成公司制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門之間的工作銜接,、難點(diǎn)棘手的工作輔助處理等，不推諉扯皮,，勇?lián)?zé)任,。 二、推崇“無(wú)為而治”,，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,，只要付出不亞于任何人的努力，連佛祖都會(huì)卷顧,�,！盁o(wú)為”不是簡(jiǎn)單的放手，而是以無(wú)形的內(nèi)功助力業(yè)務(wù)的發(fā)展,。 三,、對(duì)員工反感的事情找尋合適的解決點(diǎn)�,！耙匀藶楸尽辈皇强谔�(hào),，而是實(shí)際落地的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果不只對(duì)員工負(fù)責(zé),，也對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),。   價(jià)值觀對(duì)于指導(dǎo)員工行為具有極其重要的作用，只有清斷的,、可操作的,、符合公司使命、愿景的價(jià)值觀,，才能真正指導(dǎo)員工行為,，才能真正落地實(shí)現(xiàn)被觀察、可衡量,。姜博士在指令管理,、目標(biāo)管理、價(jià)值觀管理三個(gè)方面的分析,，讓我進(jìn)一步了解了價(jià)值觀管理的特點(diǎn),、應(yīng)用場(chǎng)域以及重要性。   姜博士主講的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》3.0課程伊始，引領(lǐng)思考的落地九問(wèn),，不僅僅是對(duì)于企業(yè)文化的思考,，也是對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在不同階段所遇到的問(wèn)題的一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的方式,。通過(guò)這九個(gè)問(wèn)題,，我也更加深層次的理解到了企業(yè)文化的本質(zhì)含義。 知道自己的欠缺與無(wú)知,。比朝著正確的方向努力更加重要,。企業(yè)文化的重點(diǎn)在于落地，但是我們現(xiàn)有的文化理念,，那些不同的漢字所組成詞語(yǔ),、短句，他們背后的意義與含義,、所代表的精神,，我們是否真的去理解了？如果沒(méi)能從第一步就選擇難而正確的事情，在小范圍的簡(jiǎn)單溝通后,，隨意地進(jìn)行選擇,，去想當(dāng)然地進(jìn)行閘述與解釋，去自以為是的進(jìn)行表現(xiàn)與宣導(dǎo),，那么從一開(kāi)始這個(gè)文化就不是基于共識(shí)的,，更不是有血有肉的。 企業(yè)文化究竟代表著什么,？在企業(yè)好的時(shí)候,，它是我們成功的原因，他代表著我們所付出的一切所圍繞的內(nèi)涵,，似乎在闡述我們理應(yīng)成功。但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí),，業(yè)務(wù)遇到瓶頸時(shí),，決策遇到未知時(shí)，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)作為我們漫天星空中最亮的那顆星,，指引著我們的方向,。 通過(guò)學(xué)習(xí)和思考，我更加深刻的認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)文化從一開(kāi)始的第一步就需要付出重視與足夠的臉證,，需要用科學(xué)的方法與流程為文化落地進(jìn)行規(guī)劃。 文化的提煉是過(guò)去的,，因?yàn)槲幕枰滋N(yùn),，需要活生生的案例，需要企業(yè)內(nèi)的雷鋒,，需要能夠做到的證明,；企業(yè)的文化的提煉也是現(xiàn)在的，需要考慮到當(dāng)下的環(huán)境,、社會(huì)的背景,、人員的變化以及思想的階段。企業(yè)文化的提煉更應(yīng)該是面向未來(lái)的,，需要考慮到我們最終走向哪里,，能夠達(dá)到的價(jià)值與意義。 當(dāng)每一個(gè)員工都理解到了這背后深層次的意識(shí),，那么我們每個(gè)人都在漫天的星空中找到了屬于自己的啟明星,，同時(shí)能夠在茫茫黑夜中點(diǎn)亮心中的蠟燭，不但能夠跟隨光明,，也能夠成為引導(dǎo)別人的光,。
  感謝姜博士帶來(lái)的思維認(rèn)知升級(jí),，我想我們參與學(xué)習(xí)的每位同仁都摩拳擦掌，躍躍欲試,，期待回公司后能夠在本崗位進(jìn)行文化落地,，每位員工 都是公司企業(yè)文化的名片。 我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)文化落地的過(guò)程中,，也會(huì)遇到很多阻礙,，但是我們堅(jiān)定信念，行有不得,，反求諸己,，必能心生萬(wàn)法。我們?cè)谄髽I(yè)中實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值,，有如此專業(yè),、敬業(yè)強(qiáng)大的神州英才團(tuán)隊(duì)為我們保駕護(hù)航，是我們的福報(bào),。我們各行各業(yè)必將良將如潮,，基業(yè)長(zhǎng)青,，雄獅必將傲視于世界之巔！
  感謝神州英才,，感謝姜博士帶來(lái)的文化盛宴,。三天的課程讓我猛然驚醒，我們對(duì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)欠的作業(yè)太多,，讓我們的管理團(tuán)隊(duì)深深的陷入思考,。通過(guò)復(fù)盤，我們的管理團(tuán)隊(duì)第一次深入地自我解剖,，分析公司文化現(xiàn)狀,。企業(yè)文化戰(zhàn)略定位和價(jià)值觀解碼，為我們?cè)诤笃诘奈幕馕鎏峁┝朔椒ㄕ摵凸ぞ?/span>,。 我問(wèn)過(guò)自己,，我加入順圓團(tuán)隊(duì)是僅僅為了賺錢嗎？我們的團(tuán)隊(duì)僅僅是以實(shí)現(xiàn)多少營(yíng)收作為唯一的追求嗎,？我們的使命歸屬到底是什么,？我們要如何到達(dá)我們使命終點(diǎn)？隊(duì)友們的反饋是一致的,，我們不僅僅要做大市場(chǎng)份額，更加希望我們能通過(guò)踐行和努力,，讓客戶為選擇順圓作為貨物交付伙伴而安心,，我們的全球化供應(yīng)鏈體系，會(huì)伴隨我們的客戶品牌源洋過(guò)海,，到達(dá)世界的每個(gè)角落,。
|
|
