2023年5月，神州英才集團總裁、首席顧問-姜博士主講的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》3.0版公開課，如約在津舉行。
鄂爾多斯——蔡蕊紅  誠如姜博士在課中所講,，企業(yè)文化建設(shè)應當在正確思路引導的基礎(chǔ)上開展,，而正確思路引導的核心在于企業(yè)共同價值觀的塑造。企業(yè)共同價值觀決定員工的思維方式和行為方式,，一定是為企業(yè)全體員工共同接受和遵守的,。 因此，企業(yè)價值觀的形成,，不是領(lǐng)導的價值觀,，也不是員工的價值觀，而是大家共創(chuàng)的公理,，也就是企業(yè)文化,。只有真正的公理,，才能激發(fā)每位員工的內(nèi)驅(qū)力，讓個人價值得到最大程度的釋放,，為企業(yè)發(fā)展賦能,。 企業(yè)文化是根隱形的線 ，是個抽象的概念 ,，卻又貫穿在公司整個運營管理的始終,，對經(jīng)營管理工作有著深刻的影響。希望通過我們的學習,。通過對此次培訓知識的沉淀和宣傳,，能讓大家對企業(yè)文化的作用和意義有更深刻的認識，能讓企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的效能真正成為企業(yè)的核心 ,，競爭力,。 最認同姜博士的話就是：企業(yè)文化，是春風化雨,，是潤物無聲,，要有長期價值主義的眼界和思想去看待。讓我們從現(xiàn)在開始努力,，靜待花開,。
  三天時間過得很快，在捧與逗的氛圍里獲得知識和成長,，這樣的感覺真好,。通過學習，自己有如下幾點思考和期待,。 一,、企業(yè)文化落地九問帶來的思考 記得自己初入職場別人都叫我小尹，今天自己所帶領(lǐng)的團隊有70后,、80后,、 90后最小的是00后。上個月在北京學習完《卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)》課程后 ,，明白了以身作則,、共啟愿景、使眾人行等卓越領(lǐng)導者的習慣,，也獲得了一名卓越領(lǐng)導者應該有的特質(zhì),。但如何上下一致,，帶動不同年代的人,，將思想、行動統(tǒng)合起來,，是我一直沒考慮清楚的,。 不同年代的人的確有很大差別,，特別是疫情過后，人口紅利逐步向人才紅利轉(zhuǎn)變,。信息時代的快速發(fā)展,，都在倒逼著我們進步，課堂上跟著姜博士的思路完成企業(yè)文化落地9問的思考,，認識到了企業(yè)文化的重要性,。 接下來我會帶領(lǐng)我的團隊采用“自上而下明方向，自下而上齊共創(chuàng)”的方式明確價值觀,，統(tǒng)一大家為“以客戶關(guān)注為焦點為國防建設(shè)做貢獻”的思想,，在實際中工作中踐行。 二,、認識企業(yè)文化帶來的思考 通過對企業(yè)文化落地9問的思考,，在我覺得自己要找到方向了的時候，姜博士提問:“你們企業(yè)有文化嗎?”,，聽到這個問題時我真慌了一下,，內(nèi)心的感受真是可以用虛無縹緲來形容，“虛”的是我們沒有與時俱進,，“無”的是沒有進一步深化,， “飄”的是從中層開始沒有落地，“緲”的是由于以上問題的存在,，導致整個企業(yè)的文化是似有似無,。 公司的發(fā)展戰(zhàn)略也印證了這一 點，在17年以前,，我們做華為產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成項目比較多,。隨著大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，2017年后,，我們轉(zhuǎn)型做自主創(chuàng)新的科研,，主營的方向在海軍作戰(zhàn)仿真推演方向、軍用術(shù)語領(lǐng)域的知識圖譜平臺(部隊Chat GPT )兩個方向,。在這樣的背景下其實公司人員組成和組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生變化,，可企業(yè)文化并沒有與時俱進、適時更新,，所以在工作開展的時候有時候會覺得溝通困難,，也難以吸收優(yōu)秀的新人才加入。 一個組織只能在其文化價值觀內(nèi)成長,，一個組織的成長受限于其所能達到的文化價值觀,。我想我們來參加這次培訓怡逢其時，業(yè)務轉(zhuǎn)型確定了,，形勢也片大好,，正是我們推進和改革企業(yè)文化的好時候,。 三、接下來的期待 從猴子與香蕉的故事中,，啟發(fā)了我對接下來課程的期待,，我需要的是帶領(lǐng)我的團隊學習，打造可傳承,，被認可,，適應業(yè)務、能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化,。告別虛無縹動,，以文化為驅(qū)動，團結(jié)致,，共創(chuàng)未來,。
  表現(xiàn)為以一己之見左右公司的文化。老的傳統(tǒng)思維以為企業(yè)文化的組建和落地是人力資源的事情,，通過學習姜博士的課程,，自己有種醍醐灌頂?shù)母杏X！參與企業(yè)文化共創(chuàng)的人員非常重要,，不能局限在固有思維里,，時事變遷、與時俱進不是句空話 ,，這么多年從事HR工作,，總覺得企業(yè)文化落地難是因為沒有找到合適的方法，通過姜博士的可成,，自己終于找到了問題根源,。 二、盲目對標 企業(yè)與企業(yè)不同,，11年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗,，對標恒大萬科等頭部企業(yè)的文化，執(zhí)行過程中往往是邯鄲學步,，不倫不類,，不僅沒有起到指引員工和企業(yè)向更高發(fā)展方向前進的目的，反而掣時了企業(yè)和員工的發(fā)展,。因為企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)資深的特點制定的,，帶有自己企業(yè)的DNA，沒有辦法照抄和復制。 三,、沒有一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛 這句話是借鑒神州英才的顧問-徐千里老師的觀點。我們要相信一 句簡單的贊美,，勝過費盡心思考慮的績效考核和薪酬調(diào)整,，自己一直自詡為企業(yè)的人力管資源管理人員，一味要求員工要給與企業(yè)什么,，從不考慮企業(yè)反饋給員工什么,，沒有站到員工的角度考慮問題。 通過以上幾點反思,，我計劃了工作方向： 一,、讓HR工作起到企業(yè)順暢運轉(zhuǎn)潤滑劑的作用。沒有硬性的“我要求”,，多思考如何支持各部門工作,，協(xié)助各部完成公司制定的各項任務目標，協(xié)調(diào)部門之間的工作銜接,、難點棘手的工作輔助處理等,，不推諉扯皮，勇?lián)熑巍?/span> 二,、推崇“無為而治”,，激發(fā)員工的主觀能動性，只要付出不亞于任何人的努力,，連佛祖都會卷顧,。“無為”不是簡單的放手,，而是以無形的內(nèi)功助力業(yè)務的發(fā)展,。 三、對員工反感的事情找尋合適的解決點,�,！耙匀藶楸尽辈皇强谔枺菍嶋H落地的結(jié)果,，這個結(jié)果不只對員工負責,，也對企業(yè)負責。   價值觀對于指導員工行為具有極其重要的作用,，只有清斷的,、可操作的、符合公司使命,、愿景的價值觀,，才能真正指導員工行為，才能真正落地實現(xiàn)被觀察、可衡量,。姜博士在指令管理,、目標管理、價值觀管理三個方面的分析,，讓我進一步了解了價值觀管理的特點,、應用場域以及重要性。   姜博士主講的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》3.0課程伊始,，引領(lǐng)思考的落地九問,，不僅僅是對于企業(yè)文化的思考，也是對于企業(yè)在經(jīng)營過程中,，在不同階段所遇到的問題的一個現(xiàn)象級的方式,。通過這九個問題，我也更加深層次的理解到了企業(yè)文化的本質(zhì)含義。 知道自己的欠缺與無知,。比朝著正確的方向努力更加重要,。企業(yè)文化的重點在于落地，但是我們現(xiàn)有的文化理念,，那些不同的漢字所組成詞語,、短句，他們背后的意義與含義,、所代表的精神,，我們是否真的去理解了,？如果沒能從第一步就選擇難而正確的事情,，在小范圍的簡單溝通后，隨意地進行選擇,，去想當然地進行閘述與解釋,，去自以為是的進行表現(xiàn)與宣導，那么從一開始這個文化就不是基于共識的,，更不是有血有肉的,。 企業(yè)文化究竟代表著什么？在企業(yè)好的時候,，它是我們成功的原因,，他代表著我們所付出的一切所圍繞的內(nèi)涵，似乎在闡述我們理應成功,。但是當團隊遇到困難時,，業(yè)務遇到瓶頸時，決策遇到未知時,，企業(yè)文化應當作為我們漫天星空中最亮的那顆星,，指引著我們的方向。 通過學習和思考,，我更加深刻的認識到,，企業(yè)文化從一開始的第一步就需要付出重視與足夠的臉證，需要用科學的方法與流程為文化落地進行規(guī)劃,。 文化的提煉是過去的,，因為文化需要底蘊，需要活生生的案例,，需要企業(yè)內(nèi)的雷鋒,，需要能夠做到的證明；企業(yè)的文化的提煉也是現(xiàn)在的,，需要考慮到當下的環(huán)境,、社會的背景、人員的變化以及思想的階段。企業(yè)文化的提煉更應該是面向未來的,，需要考慮到我們最終走向哪里,，能夠達到的價值與意義。 當每一個員工都理解到了這背后深層次的意識,，那么我們每個人都在漫天的星空中找到了屬于自己的啟明星,，同時能夠在茫茫黑夜中點亮心中的蠟燭，不但能夠跟隨光明,，也能夠成為引導別人的光,。
  感謝姜博士帶來的思維認知升級,，我想我們參與學習的每位同仁都摩拳擦掌,，躍躍欲試，期待回公司后能夠在本崗位進行文化落地,，每位員工 都是公司企業(yè)文化的名片,。 我們在推進企業(yè)文化落地的過程中,，也會遇到很多阻礙，但是我們堅定信念,，行有不得,，反求諸己，必能心生萬法,。我們在企業(yè)中實現(xiàn)了自身的價值,，有如此專業(yè)、敬業(yè)強大的神州英才團隊為我們保駕護航,，是我們的福報,。我們各行各業(yè)必將良將如潮，基業(yè)長青,，雄獅必將傲視于世界之巔,！
  感謝神州英才，感謝姜博士帶來的文化盛宴,。三天的課程讓我猛然驚醒,，我們對團隊文化建設(shè)欠的作業(yè)太多,，讓我們的管理團隊深深的陷入思考,。通過復盤，我們的管理團隊第一次深入地自我解剖,，分析公司文化現(xiàn)狀,。企業(yè)文化戰(zhàn)略定位和價值觀解碼，為我們在后期的文化解析提供了方法論和工具,。 我問過自己,，我加入順圓團隊是僅僅為了賺錢嗎？我們的團隊僅僅是以實現(xiàn)多少營收作為唯一的追求嗎,？我們的使命歸屬到底是什么,？我們要如何到達我們使命終點？隊友們的反饋是一致的,，我們不僅僅要做大市場份額,，更加希望我們能通過踐行和努力，讓客戶為選擇順圓作為貨物交付伙伴而安心,，我們的全球化供應鏈體系,，會伴隨我們的客戶品牌源洋過海，到達世界的每個角落,。
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