2023年4月,，神州英才集團(tuán)總裁,、首席顧問-姜博士領(lǐng)銜主講的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》在京圓滿舉辦。
  執(zhí)行力是一個(gè)重要的課題,，甚至是一個(gè)企業(yè)生存的核心競爭力。再好的戰(zhàn)略藍(lán)圖也需要逐步踐行才能實(shí)現(xiàn),，而在踐行的過程中就需要所有員工都具備較高的執(zhí)行能力,。 執(zhí)行力從表面上來看只是一種操作方式，但這個(gè)表象之下卻隱藏了諸多因素：員工是否具備執(zhí)行意愿,，是執(zhí)行力的靈魂,；是否具備高效率的操作技能，是執(zhí)行力的保障,；管理者的能力和技巧,，也對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的發(fā)揮產(chǎn)生著重要影響。 成功的人都有一個(gè)共性：有了目標(biāo)之后,，不等待,、不猶豫，執(zhí)行力驚人,，效果不好就復(fù)盤優(yōu)化,，效果好就咬牙堅(jiān)持不斷深耕,。 很多人常常被一種心態(tài)害了，這種心態(tài)就是：活在對末來的幻想中但遲遲沒有行動(dòng),。總會(huì)有無數(shù)的借口告訴自己：等到某個(gè)時(shí)刻,，我就能改變了。 事實(shí)卻是,，生活沒有快進(jìn)鍵,，也沒有一個(gè)進(jìn)度條可以直接拖到想去的那個(gè)地方。我們可以對未來有美好的幻想,，但是人,，總是要活在當(dāng)下，當(dāng)下的每一個(gè)時(shí)刻構(gòu)成了未來的那個(gè)你,。 所以不要再等,，不能盲目幻想，設(shè)立目標(biāo)后的執(zhí)行力才是決定我們能不能真正改變,、能不能成功的根本要素,。
 學(xué)習(xí)姜博士的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程，讓我有非常深的感悟,。 一,、問題+心態(tài)=結(jié)果，我們無法改變問題,，但是我們可以改變看待問題的心態(tài),。 作為領(lǐng)導(dǎo)者，遇到問題都不想著去解決或者找各種理由推脫,，那么員工會(huì)怎么想,？所以我們要改變自己的心態(tài)，斬?cái)嗤寺穼ふ页雎�,，遇到問題要迎難而上,，而不是退縮，同時(shí)給團(tuán)隊(duì)以身作則,。 二,、既不能做員工的保姆，也不做甩手掌柜,。我們要做員工的引領(lǐng)者,。 1、在給員工足夠的空間,，同時(shí)也要把控進(jìn)度,。要充分了解員工的專業(yè)水平,、短板,、強(qiáng)項(xiàng),，這樣才能更好的分配工作。 根據(jù)實(shí)際情況分配工作后,，要給予員工相關(guān)相應(yīng)的時(shí)間,、權(quán)限去做這件事，還要定期了解工作進(jìn)度,，確保進(jìn)度可控,、方面沒有偏差。 2,、在培養(yǎng)員工專業(yè)能力的同時(shí),，不斷提升自己。要培養(yǎng)員工,，讓員工成長,，不能抱有“教會(huì)徒弟、餓死師傅”的想法,，不要怕犯錯(cuò),、耽誤時(shí)間�,？赡軉T工剛接手工作的時(shí)候只能完成50%,，我們可以將員工培養(yǎng)到100%。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有了接班人,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)在沒有你的時(shí)候也能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，你才是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。在培養(yǎng)員工的過程中,，領(lǐng)導(dǎo)者也需要不斷提升,，杯子中的水是有限的，如果只是不斷輸出而沒有輸入,，杯子里的水總有用完的一天,，只有不斷吸納新的知識(shí)，才能不斷的成長,，才能做的更好,。 三、成為好的管理者,，要學(xué)會(huì)有效溝通,。 1、我們在溝通的時(shí)候要有同理心,，同理心就是將心比心,，同樣時(shí)間、地點(diǎn),、事件,，將當(dāng)事人換成自己,，也就是設(shè)身處地去感受、去體諒他人,； 2,、溝通中無論是藝術(shù)的表達(dá)、同理心的聆聽,、有效的反饋,，我們溝通中都需要一顆真誠的心，站在他人的角度,。如果沒有一顆真誠的心,，再好的談話技巧也沒用。 四,、目標(biāo)管理的三個(gè)階段： 1,、定目標(biāo)：確認(rèn)下一階段的整體目標(biāo)，對目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行拆解,，細(xì)化到具體工作或具體數(shù)據(jù),，將目標(biāo)同步到所有涉及到的人。例如：在月初開會(huì)的時(shí)候告知員工目標(biāo)是什么,、為什么要做,、怎么做、要讓員工接受并認(rèn)可,； 2,、追過程：定期圍繞目標(biāo)開會(huì)，把控目標(biāo)進(jìn)度,，分析問題原因,，提出解決方案； 3,、拿結(jié)果：根據(jù)項(xiàng)目的階段,，要進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，對工作流程進(jìn)行總結(jié),。這樣每個(gè)人才會(huì)有所成長,，才能將“人”變成“人才”。 五,、什么是客戶價(jià)值,？ 外部客戶價(jià)值就是站在客戶的角度為客戶服務(wù)，提供滿意和超值的結(jié)果,。要讓客戶花最少的錢,，買價(jià)值最高的產(chǎn)品，要讓客戶覺得值,，所以我們要提供良好的服務(wù),，售后保障以及非常好的醫(yī)療技術(shù)，總體要超出客戶的期望,�,？蛻舨皇怯脕砀愣ǖ�,，是用來感動(dòng)的 內(nèi)部客戶價(jià)值,，將公司內(nèi)部看成客戶管理,，互相了解需求，積極協(xié)同,，讓員工得到滿足并提供滿意的價(jià)值,。
很感謝神州英才提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這已經(jīng)是我第6次來參課學(xué)習(xí),，每次都能學(xué)到新知,。我們非常信任這個(gè)組織，因?yàn)楹蜕裰萦⒉庞泻献�,，去年邀請到李彬老師的團(tuán)隊(duì)入駐到公司做咨詢管理,，所以這里再次感謝神州英才！ 學(xué)習(xí)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程,，是因?yàn)槟壳肮緝?nèi)部存在以下幾個(gè)問題：1：公司戰(zhàn)略不能很好地落地執(zhí)行,，從而無法達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；2,、目標(biāo)傳達(dá)到員工的時(shí)候,，遇到的不是無條件的執(zhí)行而是各種質(zhì)疑和問題；3,、開會(huì)也是僵尸會(huì),，大家情緒不高，發(fā)言不夠積極,；4,、團(tuán)隊(duì)內(nèi)很多人追求所謂的公平；5,、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的培訓(xùn)不夠,，應(yīng)對客戶同一個(gè)問題的答案千奇百怪。 帶著這些問題來學(xué)習(xí)和提升,，課程中讓我感覺非常深刻一句話是：良好的溝通,，良好的管理，源自良好的回應(yīng),。實(shí)際上所有組織,，小到家庭、企業(yè)，大到國家和宗教,，協(xié)作過程中,，溝通和反饋都是必須項(xiàng)。 “目標(biāo)刻在鋼板上,，方法寫在沙灘上”,，我個(gè)人也有深刻的經(jīng)歷和見解：想起習(xí)總書記的話——不忘初心。高手的絕招是什么：目標(biāo)不變,，方法多變,。盯住你的目標(biāo)不要變，你的路徑方法可以多變,。不成功的人恰恰相反,，方法不變，目標(biāo)多變,。他只會(huì)走一條路,，走了柏油路，土路就不會(huì)走了,。不成功的人,，天天改變目標(biāo)，永遠(yuǎn)制定目標(biāo),，搞得自己很辛苦,。所以不管是目標(biāo)也好，戰(zhàn)略也好,，確定了以后就是術(shù)的問題,，找到各種辦法完成目標(biāo)和戰(zhàn)略。 再次感謝神州英才,，我們學(xué)到更多的知識(shí),，應(yīng)用到后續(xù)的工作和生活中。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一。無論團(tuán)隊(duì)是在商業(yè),、學(xué)術(shù),、非營利組織或其他領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力都是非常重要的,。在團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)成員都應(yīng)該有清晰的職責(zé)和目標(biāo)，以及高度的自我管理能力,。學(xué)習(xí)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》,，我有以下感悟： 1、確定共同目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，每個(gè)成員都應(yīng)該知道團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是什么,，明確個(gè)人角色和職責(zé)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有一個(gè)共同的追求,，這樣才能更好地協(xié)同合作,。 2、溝通和協(xié)調(diào)：良好的溝通和協(xié)調(diào)是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要組成部分,。成員之間應(yīng)該建立開放的溝通渠道,，包括誠實(shí)和直接的反饋。這可以幫助團(tuán)隊(duì)成員互相支持和協(xié)作,，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。 3、培養(yǎng)相互信任：信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素,。成員之間應(yīng)該建立起相互信任和尊重的關(guān)系,。這可以通過透明度,、誠實(shí)和合作來實(shí)現(xiàn)。 4,、建立明確的流程和規(guī)則：為了提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，需要建立明確的流程和規(guī)則，確保每個(gè)成員都遵循相同的標(biāo)準(zhǔn)和方法,。這可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更高效地協(xié)同工作,，并確保他們都朝著同一個(gè)方向努力。 5,、給予成員自主權(quán)：給予成員自主權(quán)可以提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。成員有權(quán)做出決策和承擔(dān)責(zé)任。這可以激發(fā)成員的創(chuàng)造性和主動(dòng)性,，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn),。 總之，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要,。建立一個(gè)具有高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)努力和合作,，我要將上述幾點(diǎn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),，從而實(shí)現(xiàn)更大的成功,。
 執(zhí)行力是衡量一個(gè)人能否成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要指標(biāo),，良好的執(zhí)行力需要具備多種因素,。 從良好的溝通開始，源自于對他人的回應(yīng)和反饋,，同時(shí)相信自己和相信他人,，任何成功都離不開信任的力量。不管是個(gè)人目標(biāo)還是團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，都需要有明確的方向和具有動(dòng)力的執(zhí)行力,，才能夠堅(jiān)定不移地向著目標(biāo)前進(jìn)。 要提高執(zhí)行力,，除了具備以上多種因素外,，還需要有意愿和方法。意愿的部分需要百分之百的投入和決心,，只有全身心地投入,，才能夠?qū)崿F(xiàn)最好的效果。方法無窮盡,，不同的人也需要采取適合自己的方法來提高執(zhí)行力,。通過執(zhí)行力培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，可以幫助人們更好地理解和掌握提高執(zhí)行力的技巧和方法,，讓人們更加有信心地面對任務(wù)和挑戰(zhàn),。 良好的溝通,、相信的力量、心中有方向,、執(zhí)行有動(dòng)力和意愿百分百,、方法無窮盡等多種因素，幫助學(xué)員全方位地提高執(zhí)行力,。 通過學(xué)習(xí)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》,，幫助我更好地理解和掌握執(zhí)行力的重要性，建立良好的溝通渠道和相信他人的意識(shí),，明確自己的方向和目標(biāo),，提高自身的執(zhí)行力和動(dòng)力，以及采取適合自己的方法來幫助自己更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。
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