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推薦:執(zhí)行力
    戰(zhàn)略不能很好地落地執(zhí)行,怎么辦,?
    主題:     發(fā)布時間: 2023-05-05 13:45:28

2023年4月,,神州英才集團總裁,、首席顧問-姜博士領(lǐng)銜主講的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》在京圓滿舉辦,。

課程現(xiàn)場,,學(xué)員們分享了他們的心聲——

東方仿真——祁思晨

執(zhí)行力是一個重要的課題,,甚至是一個企業(yè)生存的核心競爭力,。再好的戰(zhàn)略藍圖也需要逐步踐行才能實現(xiàn),,而在踐行的過程中就需要所有員工都具備較高的執(zhí)行能力,。

執(zhí)行力從表面上來看只是一種操作方式,但這個表象之下卻隱藏了諸多因素:員工是否具備執(zhí)行意愿,,是執(zhí)行力的靈魂,;是否具備高效率的操作技能,是執(zhí)行力的保障,;管理者的能力和技巧,,也對團隊執(zhí)行力的發(fā)揮產(chǎn)生著重要影響。

成功的人都有一個共性:有了目標之后,,不等待,、不猶豫,執(zhí)行力驚人,,效果不好就復(fù)盤優(yōu)化,,效果好就咬牙堅持不斷深耕。

很多人常常被一種心態(tài)害了,,這種心態(tài)就是:活在對末來的幻想中但遲遲沒有行動,。總會有無數(shù)的借口告訴自己:等到某個時刻,我就能改變了,。

事實卻是,,生活沒有快進鍵,,也沒有一個進度條可以直接拖到想去的那個地方。我們可以對未來有美好的幻想,,但是人,,總是要活在當下,當下的每一個時刻構(gòu)成了未來的那個你,。

所以不要再等,,不能盲目幻想,設(shè)立目標后的執(zhí)行力才是決定我們能不能真正改變,、能不能成功的根本要素,。


佳禾口腔——侯倩倩

學(xué)習(xí)姜博士的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程,讓我有非常深的感悟,。

一,、問題+心態(tài)=結(jié)果,我們無法改變問題,,但是我們可以改變看待問題的心態(tài),。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,遇到問題都不想著去解決或者找各種理由推脫,,那么員工會怎么想,?所以我們要改變自己的心態(tài),斬斷退路尋找出路,,遇到問題要迎難而上,,而不是退縮,同時給團隊以身作則,。

二,、既不能做員工的保姆,也不做甩手掌柜,。我們要做員工的引領(lǐng)者,。

1、在給員工足夠的空間,,同時也要把控進度,。要充分了解員工的專業(yè)水平、短板,、強項,,這樣才能更好的分配工作。

根據(jù)實際情況分配工作后,,要給予員工相關(guān)相應(yīng)的時間,、權(quán)限去做這件事,還要定期了解工作進度,,確保進度可控,、方面沒有偏差,。

2、在培養(yǎng)員工專業(yè)能力的同時,,不斷提升自己,。要培養(yǎng)員工,讓員工成長,,不能抱有“教會徒弟,、餓死師傅”的想法,不要怕犯錯,、耽誤時間,。可能員工剛接手工作的時候只能完成50%,,我們可以將員工培養(yǎng)到100%,。

當領(lǐng)導(dǎo)者有了接班人,,當團隊在沒有你的時候也能穩(wěn)定運轉(zhuǎn),,你才是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。在培養(yǎng)員工的過程中,,領(lǐng)導(dǎo)者也需要不斷提升,,杯子中的水是有限的,如果只是不斷輸出而沒有輸入,,杯子里的水總有用完的一天,,只有不斷吸納新的知識,才能不斷的成長,,才能做的更好,。

三、成為好的管理者,,要學(xué)會有效溝通,。

1、我們在溝通的時候要有同理心,,同理心就是將心比心,,同樣時間、地點,、事件,,將當事人換成自己,也就是設(shè)身處地去感受,、去體諒他人,;

2、溝通中無論是藝術(shù)的表達,、同理心的聆聽,、有效的反饋,,我們溝通中都需要一顆真誠的心,站在他人的角度,。如果沒有一顆真誠的心,,再好的談話技巧也沒用。

四,、目標管理的三個階段:

1,、定目標:確認下一階段的整體目標,對目標節(jié)點進行拆解,,細化到具體工作或具體數(shù)據(jù),,將目標同步到所有涉及到的人。例如:在月初開會的時候告知員工目標是什么,、為什么要做,、怎么做、要讓員工接受并認可,;

2,、追過程:定期圍繞目標開會,把控目標進度,,分析問題原因,,提出解決方案;

3,、拿結(jié)果:根據(jù)項目的階段,,要進行復(fù)盤總結(jié),對工作流程進行總結(jié),。這樣每個人才會有所成長,,才能將“人”變成“人才”。

五,、什么是客戶價值,?

外部客戶價值就是站在客戶的角度為客戶服務(wù),提供滿意和超值的結(jié)果,。要讓客戶花最少的錢,,買價值最高的產(chǎn)品,要讓客戶覺得值,,所以我們要提供良好的服務(wù),,售后保障以及非常好的醫(yī)療技術(shù),總體要超出客戶的期望,�,?蛻舨皇怯脕砀愣ǖ模怯脕砀袆拥�

內(nèi)部客戶價值,將公司內(nèi)部看成客戶管理,,互相了解需求,,積極協(xié)同,讓員工得到滿足并提供滿意的價值,。


天影視通——段園飛

很感謝神州英才提供的學(xué)習(xí)機會,,這已經(jīng)是我第6次來參課學(xué)習(xí),每次都能學(xué)到新知,。我們非常信任這個組織,,因為和神州英才有合作,去年邀請到李彬老師的團隊入駐到公司做咨詢管理,,所以這里再次感謝神州英才,!

學(xué)習(xí)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程,是因為目前公司內(nèi)部存在以下幾個問題:1:公司戰(zhàn)略不能很好地落地執(zhí)行,,從而無法達成戰(zhàn)略目標,;2、目標傳達到員工的時候,,遇到的不是無條件的執(zhí)行而是各種質(zhì)疑和問題,;3、開會也是僵尸會,,大家情緒不高,,發(fā)言不夠積極,;4,、團隊內(nèi)很多人追求所謂的公平;5,、團隊內(nèi)部的培訓(xùn)不夠,,應(yīng)對客戶同一個問題的答案千奇百怪。

帶著這些問題來學(xué)習(xí)和提升,,課程中讓我感覺非常深刻一句話是:良好的溝通,,良好的管理,源自良好的回應(yīng),。實際上所有組織,,小到家庭、企業(yè),,大到國家和宗教,,協(xié)作過程中,溝通和反饋都是必須項,。

“目標刻在鋼板上,,方法寫在沙灘上”,我個人也有深刻的經(jīng)歷和見解:想起習(xí)總書記的話——不忘初心,。高手的絕招是什么:目標不變,,方法多變,。盯住你的目標不要變,你的路徑方法可以多變,。不成功的人恰恰相反,,方法不變,目標多變,。他只會走一條路,,走了柏油路,土路就不會走了,。不成功的人,,天天改變目標,永遠制定目標,,搞得自己很辛苦,。所以不管是目標也好,戰(zhàn)略也好,,確定了以后就是術(shù)的問題,,找到各種辦法完成目標和戰(zhàn)略。

再次感謝神州英才,,我們學(xué)到更多的知識,,應(yīng)用到后續(xù)的工作和生活中。


馳業(yè)科技——孟垂玉
“良好的溝通,,良好的管理,,源自于良好的回應(yīng)”,姜博士在《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課堂上的這句話,,帶給我很深的共鳴,。
我在公司的崗位職責(zé)是銷售主管,為中小企業(yè)在電商發(fā)展之路上創(chuàng)造價值,,助力他們在信息時代拿到更好的入場券,。公司戰(zhàn)略是正確的,但我在執(zhí)行上卻存在一定的不足,。
比如,,在帶領(lǐng)團隊去達成月底沖刺目標的時候,我們總是習(xí)慣性關(guān)注困難,,忽略實現(xiàn)目標的方法,。在我要干與要我干之間迷茫徘徊、錯失方向,,反饋出來的結(jié)果就是目標不夠堅韌,,執(zhí)行力不夠強。
其二,在人員管理的問題上,,很多有想法,、有個性的年輕人加入我們團隊,在管理這部分人員的時候,,我有時候會角色錯位,,太寵溺太嬌慣,自己成為行動派,,導(dǎo)致整體情況事倍功半,。
都說好記性不如爛筆頭,我們是帶著一份變革的心態(tài)來學(xué)習(xí),,凡學(xué)習(xí)必有總結(jié)與表態(tài):
1,、組織今天最大的挑戰(zhàn)不是完成績效,而是能不能駕馭不確定性,。接下來我會重新認識我自己,,我首先應(yīng)該是誰,應(yīng)該成為什么樣的管理者,,怎么去做正確的事,。要把每月的目標刻在鋼板上,訓(xùn)練執(zhí)行力,,帶領(lǐng)大家去百分之一百二達成,。
2、少問為什么,,多想想應(yīng)該怎么干,。也許這個世界上沒有絕對的公平,解決問題的辦法是提高我們的整體水平,。把更多的心思放在執(zhí)行上,,把不公平去變成公平。
3,、優(yōu)秀的人始終處于“給”的狀態(tài),平平的人總是處于“求”的狀態(tài),。我們在未來的客戶服務(wù)上,,要利他心端的正,為客戶創(chuàng)造價值的同時,,為自己的人生目標創(chuàng)造更多的成就感,。
賦能個體,激活組織,,贏在團隊,,勝在執(zhí)行。16字金句銘記于心,應(yīng)用到我們的工作與生活中,。心中有方向,,做優(yōu)秀的執(zhí)行者,成為公司不可或缺的一份子,。
感謝姜博士的傾情授課,,受益匪淺;感謝公司給予的這次學(xué)習(xí)機會,,萬分珍貴,。


精微高博——段宇航

團隊執(zhí)行力是一個團隊成功的關(guān)鍵因素之一。無論團隊是在商業(yè),、學(xué)術(shù),、非營利組織或其他領(lǐng)域,團隊執(zhí)行力都是非常重要的,。在團隊中,,每個成員都應(yīng)該有清晰的職責(zé)和目標,以及高度的自我管理能力,。學(xué)習(xí)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》,,我有以下感悟:

1、確定共同目標:為了實現(xiàn)團隊執(zhí)行力,,每個成員都應(yīng)該知道團隊的共同目標是什么,,明確個人角色和職責(zé)。團隊應(yīng)該擁有一個共同的追求,,這樣才能更好地協(xié)同合作,。

2、溝通和協(xié)調(diào):良好的溝通和協(xié)調(diào)是團隊執(zhí)行力的重要組成部分,。成員之間應(yīng)該建立開放的溝通渠道,,包括誠實和直接的反饋。這可以幫助團隊成員互相支持和協(xié)作,,共同實現(xiàn)目標,。

3、培養(yǎng)相互信任:信任是一個團隊成功的關(guān)鍵因素,。成員之間應(yīng)該建立起相互信任和尊重的關(guān)系,。這可以通過透明度、誠實和合作來實現(xiàn),。

4,、建立明確的流程和規(guī)則:為了提高團隊執(zhí)行力,需要建立明確的流程和規(guī)則,,確保每個成員都遵循相同的標準和方法,。這可以幫助團隊成員更高效地協(xié)同工作,,并確保他們都朝著同一個方向努力。

5,、給予成員自主權(quán):給予成員自主權(quán)可以提高團隊執(zhí)行力,。成員有權(quán)做出決策和承擔責(zé)任。這可以激發(fā)成員的創(chuàng)造性和主動性,,從而提高整個團隊的表現(xiàn),。

總之,團隊執(zhí)行力對于團隊的成功至關(guān)重要,。建立一個具有高度執(zhí)行力的團隊需要持續(xù)努力和合作,,我要將上述幾點應(yīng)用到實際工作中,帶領(lǐng)團隊成為一個高度執(zhí)行力的團隊,,從而實現(xiàn)更大的成功,。


東方仿真——張曉晴

執(zhí)行力是衡量一個人能否成功實現(xiàn)目標的重要指標,良好的執(zhí)行力需要具備多種因素,。

從良好的溝通開始,,源自于對他人的回應(yīng)和反饋,同時相信自己和相信他人,,任何成功都離不開信任的力量,。不管是個人目標還是團隊目標,都需要有明確的方向和具有動力的執(zhí)行力,,才能夠堅定不移地向著目標前進,。

要提高執(zhí)行力,除了具備以上多種因素外,,還需要有意愿和方法,。意愿的部分需要百分之百的投入和決心,只有全身心地投入,,才能夠?qū)崿F(xiàn)最好的效果,。方法無窮盡,不同的人也需要采取適合自己的方法來提高執(zhí)行力,。通過執(zhí)行力培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),,可以幫助人們更好地理解和掌握提高執(zhí)行力的技巧和方法,讓人們更加有信心地面對任務(wù)和挑戰(zhàn),。

良好的溝通,、相信的力量、心中有方向,、執(zhí)行有動力和意愿百分百、方法無窮盡等多種因素,,幫助學(xué)員全方位地提高執(zhí)行力,。

通過學(xué)習(xí)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》,,幫助我更好地理解和掌握執(zhí)行力的重要性,建立良好的溝通渠道和相信他人的意識,,明確自己的方向和目標,,提高自身的執(zhí)行力和動力,以及采取適合自己的方法來幫助自己更好地實現(xiàn)目標,。