課程現場，眾學員分享了他們的心聲——
思騰合力——徐莉
學習《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統》3.0版課程的感受,，堪稱是摸到了“天花板”,，而且不只一塊！ 文化和機制相輔相成,，文化是軟的,，機制是硬的；文化是思維意識,，機制是系統流程,；文化是更高層次的需求，而機制是可落地的系統,。 姜博士講的企業(yè)病毒查殺機制,，非常契合企業(yè)的實際情況。每個公司或多或少都會有企業(yè)病毒,，姜博士詳細講解了企業(yè)病毒不同屬性和感染程度,，并結合實際案例進行詮釋,。 最讓我震撼和熱血沸騰的是企業(yè)訓戰(zhàn)中心咨詢項目的發(fā)布和解讀。在我看來,，這是姜博士用神州英才的企業(yè)文化和核心價值觀給予我們最好的案例展示,，同時姜博士也在用自己的智慧帶領神州英才的才子精英們，不斷刷新管理咨詢培訓行業(yè)的“天花板”,，我從內心里被姜老師的大愛,、大道、大悟與勇氣,、坦誠,、睿智折服，內心滿是欽佩,！ 雷軍創(chuàng)造的小米顛覆了整個智慧家電的商業(yè)模式,，姜博士在帶領神州英才顛覆咨詢培訓行業(yè)的商業(yè)模式，這將帶來巨大的市場價值和經濟效益,！因為這場商業(yè)模式變革的背后底層邏輯是“利他"主義,，是第一性原理下的智慧產物。 我相信姜博士的這場來自“天花板”級別高度的合作模式會給各個企業(yè)家,、給中國三年疫情后逐漸復蘇的市場帶來一股沁人心脾的暖流,，如這萬物復蘇、充滿希望的時節(jié),，讓我仿佛看到了“忽如一夜春風來,，千樹萬樹梨花開”，千行百業(yè)靜待復蘇,，姜博士帶領神州英才的顧問團隊穿梭于各個企業(yè)之間,，所到之處，必有智慧的花朵爭相綻放,。 春風十里,，不如聽君一課。感謝姜博士的精彩分享,，如沐春風,，受益匪淺! 相信神州英才在姜博士的帶領下必定良將如潮，基業(yè)長青,！
 從2019年加入神州戰(zhàn)略運營OS系統培訓基地,，《賦能組織執(zhí)行力系統》課程上了22次，每次都能帶給我新的思考,。這次是第4次參加《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統》,，全新迭代升級的課程，帶給我全新的感受。 三年時過境遷,，我們團隊從90多人發(fā)展到近200人,，業(yè)績也是倍數增長。我想,，這里面有市場機會的因素,，但更大程度與團隊的成長相關。之前我曾質疑過是不是要把有限的資金投資在大家的成長上,，也曾經想過趕緊從外部抓一個高手來替代我的工作或者替代我的營業(yè)主管,，將業(yè)績快速提高，不行就換人,。 當然,，我們也真的很快找到了一堆所謂的高手，全部以失敗告終,，在經歷了高管的被辭退以及品牌總監(jiān)被辭退后,，我們想明白了： （1）如果沒有理清戰(zhàn)略方向，就會很容易掉進機會主義的陷阱,，希望一個機會解決所有的生存和發(fā)展問題； （2）人才的離開大概率與錢無關,，更多是因為價值觀不相符,。在招聘過程中，我們也會更加關注人員與公司的價值觀是否相符,，而不是僅僅看對方能力與我們現狀的匹配度,。 在第一次學習完《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統》課程后，我們陷入深深的反思,，但是并沒有行動,，僅僅停留在了思考的層面，因為很多關于“人力”方向上的動作尤其需要謹慎,。于是我們開始了系統的學習,，從《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統》到《卓越組織領導力系統》再到《賦能組織執(zhí)行力系統》。最后,，我們一切回到原點,，從戰(zhàn)略梳理開始，從總結提煉團隊發(fā)展歷程,，逐步總結和輸出文化體系,。
 承認問題是改變的開始,。 感謝神州英才,，在當下企業(yè)舉步維艱的時刻，提供了學習的平臺和機會,，感謝姜博士的精彩授課,。通過姜博士循序漸進地層層剖析，從認識現狀到方法指引,，是真正教我們從“虛無飄渺”至“順勢而為”,。 企業(yè)文化落地九問，可以說“每一問”都問到了我們的痛點和難點上了,。的確如姜博士所說,，沒有基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統性戰(zhàn)略思考，當下的繁榮往往是曇花一現,。 很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都用擁有雄心壯志,，都想把企業(yè)做成百年老字號，殊不知在發(fā)展過程中,，慢慢脫離軌道,，背離了初心�,！白陨隙旅鞣较�,，自下而上齊共創(chuàng)”,，很大程度上給了我們解決困惑的思路，公司決策再好,，中層不支持,、基層不理解，也根本無法實施,。因此,，組織變革的本質是文化的變革。 結合實際工作來看,，我們公司正在面臨產品的結構性調整,。在來神州英才學習之前，公司幾次調整改革都會引來員工的非議,，對此我都會說“每次改革都會帶來陣痛,，這是正常的”。但是通過這三天的學習,，自己深感慚愧,。 作為公司高層，自己此前沒有意識到“員工非議”的原因是公司的價值觀出了問題,。公司前幾年發(fā)展快速,，文化建設卻還一直延用著初創(chuàng)期的理念，這其實就是我們自身的問題,，自己不僅沒意識到,，還在埋怨員工沒有理解公司發(fā)展的艱難。 幸好學習了《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統》3.0課程,，自己理解了企業(yè)文化是要與時俱進、適時更新的,。事之難易,，不在大小，務在知時,。自己將牢記并踐行所學,。感謝姜博士的精彩授課！
 與其說是分享感受,，我更喜歡稱為“提煉收獲”,。自己主動和公司申請來學習姜博士的課程，不應該受限于任何形式和場合來記錄自己的思考,。 《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統》3.0版課程,，看似講企業(yè)文化，但姜博士授課內容的廣度和深度,，涉及戰(zhàn)略,、管理,、團隊建設、員工發(fā)展等多個方面,，不僅有落地支點,，也有提升引導的工具和方法，自己深感收獲滿滿,。 1,、修正了觀點。 長進光子是一家科研技術型企業(yè),，理工科背景的科研工作者有著對管理課程具有刻板印象,，我也用一句“他們不了解企業(yè)的實際情況，不了解企業(yè)的管理團隊獨有的特質”為借口來抵御一切的培訓課程,。通過在神州英才學習,，完全修正了我的觀點。 2,、找到了支撐,。 在姜博士的授課中，我看到了自己所在的公司在管理過程的影子,，有優(yōu)點也有不足,，卻都是碎片化的，并沒有沉淀下來,。比如,，取得階段性成功時，管理層探討成功的原因,，但僅僅停留在口頭上表達觀點,，并沒有把這個點升華成企業(yè)的文化，也就談不上達成共識了,。 達成共識,，是把握時機、提高凝聚力的關鍵,。學習姜博士的課程內容,，讓我意識到自己以前思維的局限性。 3,、升華了感情,。 在姜博士授課過程中，很多次帶給我心里一緊的感覺,，很多次讓我像個“孩子”似的想表達自己的想法,，想快速記錄收獲的佳句，想快速回到公司和大家分享我的所得,、所思,、所想,。若知還有更好，則永遠不會停息,！ 4,、堅定了信心。 作為一名企業(yè)管理者,，我最擔心的是戰(zhàn)略不夠準確,、執(zhí)行不夠高效、員工不夠幸福,，不能帶領大家讓付出有所回報,，讓理想有所見證。我們也曾多次的探討,，如何讓團隊持續(xù)的進步,，如何去避免成長受限制，如何未雨綢繆,。 百思不如一見,，姜博士的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統》3.0版課程，帶給我很多思考和新的思路,，找到了解決問題的角度和方法,，增強了帶領企業(yè)去成為“我是誰”，我們要去哪里“ 的信心,。
 這是第七次來參加神州英才主辦的課程,，每次都有不同的收獲，很多新的知識點給我很多新的感悟,。我來分享一下我的收獲： 企業(yè)的核心競爭力來源于企業(yè)文化,，這讓我了解到自己以前工作和認知中的很多不足，也解決了很多疑惑,。企業(yè)文化是一種組織文化,，是一種基本假設，是組織最深層次最基本的判斷,。 自從加入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統培訓基地后,，每年王董事長都會帶領管理層參課，共創(chuàng)愿景,、使命,、價值觀等等，用文化的力量引領我們走向更高臺階,。
青島歐亞德一王新  |
