課程現(xiàn)場,，眾學(xué)員分享了他們的心聲——
思騰合力——徐莉
學(xué)習(xí)《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》3.0版課程的感受,，堪稱是摸到了“天花板”，而且不只一塊,！ 文化和機制相輔相成,，文化是軟的，機制是硬的,；文化是思維意識,，機制是系統(tǒng)流程；文化是更高層次的需求,，而機制是可落地的系統(tǒng),。 姜博士講的企業(yè)病毒查殺機制，非常契合企業(yè)的實際情況,。每個公司或多或少都會有企業(yè)病毒,，姜博士詳細講解了企業(yè)病毒不同屬性和感染程度，并結(jié)合實際案例進行詮釋,。 最讓我震撼和熱血沸騰的是企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心咨詢項目的發(fā)布和解讀,。在我看來，這是姜博士用神州英才的企業(yè)文化和核心價值觀給予我們最好的案例展示,，同時姜博士也在用自己的智慧帶領(lǐng)神州英才的才子精英們,，不斷刷新管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)的“天花板”，我從內(nèi)心里被姜老師的大愛,、大道,、大悟與勇氣、坦誠,、睿智折服,，內(nèi)心滿是欽佩！ 雷軍創(chuàng)造的小米顛覆了整個智慧家電的商業(yè)模式,，姜博士在帶領(lǐng)神州英才顛覆咨詢培訓(xùn)行業(yè)的商業(yè)模式,，這將帶來巨大的市場價值和經(jīng)濟效益！因為這場商業(yè)模式變革的背后底層邏輯是“利他"主義,，是第一性原理下的智慧產(chǎn)物。 我相信姜博士的這場來自“天花板”級別高度的合作模式會給各個企業(yè)家、給中國三年疫情后逐漸復(fù)蘇的市場帶來一股沁人心脾的暖流,，如這萬物復(fù)蘇,、充滿希望的時節(jié)，讓我仿佛看到了“忽如一夜春風(fēng)來,，千樹萬樹梨花開”,，千行百業(yè)靜待復(fù)蘇，姜博士帶領(lǐng)神州英才的顧問團隊穿梭于各個企業(yè)之間,，所到之處,，必有智慧的花朵爭相綻放。 春風(fēng)十里,，不如聽君一課,。感謝姜博士的精彩分享，如沐春風(fēng),，受益匪淺! 相信神州英才在姜博士的帶領(lǐng)下必定良將如潮,，基業(yè)長青！
 從2019年加入神州戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地,，《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程上了22次,，每次都能帶給我新的思考。這次是第4次參加《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》,，全新迭代升級的課程,，帶給我全新的感受。 三年時過境遷,，我們團隊從90多人發(fā)展到近200人,，業(yè)績也是倍數(shù)增長。我想,，這里面有市場機會的因素,，但更大程度與團隊的成長相關(guān)。之前我曾質(zhì)疑過是不是要把有限的資金投資在大家的成長上,，也曾經(jīng)想過趕緊從外部抓一個高手來替代我的工作或者替代我的營業(yè)主管,，將業(yè)績快速提高，不行就換人,。 當然,，我們也真的很快找到了一堆所謂的高手，全部以失敗告終,，在經(jīng)歷了高管的被辭退以及品牌總監(jiān)被辭退后,，我們想明白了： （1）如果沒有理清戰(zhàn)略方向，就會很容易掉進機會主義的陷阱,，希望一個機會解決所有的生存和發(fā)展問題,； （2）人才的離開大概率與錢無關(guān),，更多是因為價值觀不相符。在招聘過程中,，我們也會更加關(guān)注人員與公司的價值觀是否相符,，而不是僅僅看對方能力與我們現(xiàn)狀的匹配度。 在第一次學(xué)習(xí)完《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程后,，我們陷入深深的反思,，但是并沒有行動，僅僅停留在了思考的層面,，因為很多關(guān)于“人力”方向上的動作尤其需要謹慎,。于是我們開始了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》到《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》再到《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》,。最后,，我們一切回到原點，從戰(zhàn)略梳理開始,，從總結(jié)提煉團隊發(fā)展歷程,，逐步總結(jié)和輸出文化體系。
 承認問題是改變的開始,。 感謝神州英才，在當下企業(yè)舉步維艱的時刻,，提供了學(xué)習(xí)的平臺和機會,，感謝姜博士的精彩授課。通過姜博士循序漸進地層層剖析,，從認識現(xiàn)狀到方法指引，是真正教我們從“虛無飄渺”至“順勢而為”,。 企業(yè)文化落地九問,，可以說“每一問”都問到了我們的痛點和難點上了。的確如姜博士所說,，沒有基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)性戰(zhàn)略思考,，當下的繁榮往往是曇花一現(xiàn)。 很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都用擁有雄心壯志,，都想把企業(yè)做成百年老字號,，殊不知在發(fā)展過程中，慢慢脫離軌道,，背離了初心,。“自上而下明方向,，自下而上齊共創(chuàng)”,，很大程度上給了我們解決困惑的思路，公司決策再好,，中層不支持,、基層不理解，也根本無法實施,。因此,，組織變革的本質(zhì)是文化的變革。 結(jié)合實際工作來看,，我們公司正在面臨產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,。在來神州英才學(xué)習(xí)之前，公司幾次調(diào)整改革都會引來員工的非議,，對此我都會說“每次改革都會帶來陣痛,，這是正常的”。但是通過這三天的學(xué)習(xí),，自己深感慚愧,。 作為公司高層，自己此前沒有意識到“員工非議”的原因是公司的價值觀出了問題,。公司前幾年發(fā)展快速,，文化建設(shè)卻還一直延用著初創(chuàng)期的理念,，這其實就是我們自身的問題，自己不僅沒意識到,，還在埋怨員工沒有理解公司發(fā)展的艱難,。 幸好學(xué)習(xí)了《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》3.0課程，自己理解了企業(yè)文化是要與時俱進,、適時更新的,。事之難易，不在大小,，務(wù)在知時,。自己將牢記并踐行所學(xué)。感謝姜博士的精彩授課,！
 與其說是分享感受,，我更喜歡稱為“提煉收獲”。自己主動和公司申請來學(xué)習(xí)姜博士的課程,，不應(yīng)該受限于任何形式和場合來記錄自己的思考,。 《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》3.0版課程，看似講企業(yè)文化,，但姜博士授課內(nèi)容的廣度和深度,，涉及戰(zhàn)略、管理,、團隊建設(shè),、員工發(fā)展等多個方面，不僅有落地支點,，也有提升引導(dǎo)的工具和方法,，自己深感收獲滿滿。 1,、修正了觀點,。 長進光子是一家科研技術(shù)型企業(yè)，理工科背景的科研工作者有著對管理課程具有刻板印象,，我也用一句“他們不了解企業(yè)的實際情況,，不了解企業(yè)的管理團隊獨有的特質(zhì)”為借口來抵御一切的培訓(xùn)課程。通過在神州英才學(xué)習(xí),，完全修正了我的觀點,。 2、找到了支撐,。 在姜博士的授課中,，我看到了自己所在的公司在管理過程的影子，有優(yōu)點也有不足,，卻都是碎片化的,，并沒有沉淀下來,。比如，取得階段性成功時,，管理層探討成功的原因,，但僅僅停留在口頭上表達觀點，并沒有把這個點升華成企業(yè)的文化,，也就談不上達成共識了,。 達成共識，是把握時機,、提高凝聚力的關(guān)鍵,。學(xué)習(xí)姜博士的課程內(nèi)容，讓我意識到自己以前思維的局限性,。 3、升華了感情,。 在姜博士授課過程中,，很多次帶給我心里一緊的感覺，很多次讓我像個“孩子”似的想表達自己的想法,，想快速記錄收獲的佳句,，想快速回到公司和大家分享我的所得、所思,、所想,。若知還有更好，則永遠不會停息,！ 4,、堅定了信心。 作為一名企業(yè)管理者,，我最擔心的是戰(zhàn)略不夠準確,、執(zhí)行不夠高效、員工不夠幸福,，不能帶領(lǐng)大家讓付出有所回報,，讓理想有所見證。我們也曾多次的探討,，如何讓團隊持續(xù)的進步,，如何去避免成長受限制，如何未雨綢繆,。 百思不如一見,，姜博士的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》3.0版課程，帶給我很多思考和新的思路,，找到了解決問題的角度和方法,，增強了帶領(lǐng)企業(yè)去成為“我是誰”,，我們要去哪里“ 的信心。
 這是第七次來參加神州英才主辦的課程,，每次都有不同的收獲，很多新的知識點給我很多新的感悟,。我來分享一下我的收獲： 企業(yè)的核心競爭力來源于企業(yè)文化,，這讓我了解到自己以前工作和認知中的很多不足，也解決了很多疑惑,。企業(yè)文化是一種組織文化,，是一種基本假設(shè)，是組織最深層次最基本的判斷,。 自從加入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地后,，每年王董事長都會帶領(lǐng)管理層參課，共創(chuàng)愿景,、使命,、價值觀等等,，用文化的力量引領(lǐng)我們走向更高臺階。
青島歐亞德一王新  |
