推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
無數(shù)次來到神州英才的課堂,，依然感覺到這里強大的氣場！ 《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》是我們開啟改變旅程的敲門磚,，也是我們工作中邁開腳步的動力所在,。
理解了要執(zhí)行，不理解要在執(zhí)行中理解,。意愿百分百,，方法無窮盡。如果一個團隊在達成目標(biāo)的過程中,，不能做到百分百負責(zé)的話,，那么一切管理方法都沒有價值。忠于職守,，主動擔(dān)當(dāng)，把公司的事情當(dāng)作自己的事情,，遇到問題大聲喊出“讓我來”,，才能對客戶價值負起屬于自己的百分百責(zé)任，對公司發(fā)展負起屬于自己的百分百責(zé)任,。 如果不能做到百分百負責(zé),，一旦我們碰到問題和困難，就會歸結(jié)于外部,。一旦歸結(jié)于外部就不會全力以赴去解決問題,，就會抱怨，會發(fā)牢騷,，也就很容易給自己找一個理由,，可以心安理得的敗下陣來。會認為是政策不好，是領(lǐng)導(dǎo)能力不強,，是同事不配合,，總之一切都是別人的問題。而這樣就等于把自己的命運交給別人決定,。 在工作中我既是領(lǐng)導(dǎo)者也是執(zhí)行者,，從我做起，在任何問題面前喊出“讓我來”,，不找理由,，不抱怨，找問題,，找方法,，已結(jié)果為導(dǎo)向去工作。并把這意識和習(xí)慣傳遞給團隊,！ 回想以往工作,，結(jié)合所學(xué)，我在以后的工作中為團隊營造以結(jié)果為導(dǎo)向的氛圍,。1,、在執(zhí)行任務(wù)前，明確要實現(xiàn)的目標(biāo),，要達到的結(jié)果,，讓團隊每一個人都清晰并理解目標(biāo)和結(jié)果。 2,、在執(zhí)行任務(wù)中,，出現(xiàn)問題不糾結(jié)誰對誰錯，不急于追究責(zé)任,，而是指導(dǎo)糾正錯誤,，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。 3,、在執(zhí)行任務(wù)后,，用目標(biāo)和實現(xiàn)的結(jié)果做對比來總結(jié)執(zhí)行的好壞，實現(xiàn)的結(jié)果是評價任務(wù)執(zhí)行好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn),。 當(dāng)然實現(xiàn)每一個目標(biāo)都要很多因素,，比如公平的獎懲制度，完整可行的實施流程等等,，這些制度更要相應(yīng)的企業(yè)文化來保障,，沒有文化的制度是鐐銬，沒有制度的文化是口號,。 感謝姜博士的授課,，感謝神州英才,，期待在神州英才的學(xué)習(xí)使我們團隊不斷進步、收獲滿滿,。 |
|
