推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
本人十年的老程序員,，半年前調(diào)到了管理崗,�,；蛟S是運(yùn)氣使然,，又或許是資歷深厚，但這半年來的管理工作對我來說是煎熬的,。十年間的工作中,，自己從負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的某一個(gè)模塊到負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)工作，解決一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題,，提高了技術(shù)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人成長,。
調(diào)崗后，工作內(nèi)容變成了研發(fā)部與市場部的入口,，要協(xié)調(diào)研發(fā)部的資源來完成市場部簽下的訂單,，協(xié)調(diào)性的工作不是自己熬夜加班就能完成的。第一次對自己的能力產(chǎn)生了懷疑,，挫敗感伴隨我度過了一個(gè)又一個(gè)的不眠之夜,。說實(shí)話，聽《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程之前我甚至都想過,，趁技術(shù)還在,，換個(gè)工作重新做研發(fā)吧,。
窮則思變的道理我都懂，但如何改變,，應(yīng)該做出什么樣的改變,，我迷茫、彷徨,，也不知所措,。這三天《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課仿佛打通了我的任督二脈，讓我茅塞頓開,，姜博士授課過程中的案例更是可以直接指導(dǎo)工作,。在工作中遇到棘手的問題時(shí)，我之前的解決方法側(cè)重于解決問題,，忽略了對系統(tǒng)本身的復(fù)盤和思考,，就像姜博士所說的：企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)，這里面有方方面面要考慮的問題,，牽一發(fā)動全身,。
姜博士講的“贏取小小成功的八大關(guān)鍵行動”這一部分帶給我很深的感觸,。其實(shí)我們企業(yè)在設(shè)定長期目標(biāo)時(shí)往往都會缺少對每個(gè)環(huán)節(jié)的深度思考,，只考慮目標(biāo)定了大家要努力實(shí)現(xiàn)，但往往在執(zhí)行過程會遇到很多消極的因素,，比如有些員工激情慢慢流失,，達(dá)不到高水準(zhǔn)要求從而產(chǎn)生消極表現(xiàn)等，遇到問題進(jìn)行拆解,，逐項(xiàng)攻破,，可以采用以下步驟：細(xì)分問題--拿出方案--簡單易行--從易開始--積極認(rèn)同--勤于嘗試--提供反饋--慶祝勝利。
正如姜博士所說：領(lǐng)導(dǎo)是對人的管理,，要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動力,，創(chuàng)造更大的價(jià)值。我想我找到了改變的入口,，今后的工作內(nèi)容要從對事轉(zhuǎn)變成對人的管理,。之前自己對領(lǐng)導(dǎo)力這門藝術(shù)理解過于淺薄，現(xiàn)在總是找到了方向,。下一步就是做到領(lǐng)導(dǎo)者的行為習(xí)慣,，以身作則，共啟愿景,，實(shí)現(xiàn)上下同欲,，背起行囊，重新啟航,！
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