推薦：執(zhí)行力
見證 - 學員分享
學習了神州英才三天的《卓越組織領導力系統(tǒng)》,，最大的感受就是“沒白來”。通過學習,，自己認識到在管理層面上出現(xiàn)問題,，那就是“如何實現(xiàn)管理與具體業(yè)務工作的有效結合”。在課堂上收獲了一些解決問題的辦法,。如實現(xiàn)“職位-認可-績效-人才培養(yǎng)-人格魅力”這五個階段的成長,；如領導力的二大法則，第一法則即是“信譽”,，信譽是領導力的基石,，第二法則“以身作則，共啟愿景,，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,，使眾人行，激勵人心”,。
自己認識到什么是領導力以及如何培養(yǎng),、提高領導力，在后期的管理工作中需要學以致用,，做出以下改變：
1,、利用四象限的方法梳理出部門成員的特點，因材施“教”,；
2,、關注員工的成長，不能只知道安排工作,，也要幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,，為員工更進一步的成長提供資源；
3,、工作之余,，多關心員工的狀態(tài)，從工作,、生活等層面多給予幫助和鼓勵,。
4、不做硬權利的領導者,，提升自己的軟實力,，讓員工不再是屈服于“崗位權力”，而是更信服自己,。
作為一個合格的領導者,，在工作中要做到：
1、“以身作則”。 這需要的是從觀念上相信這件事情,，從文化上認可這件事,，在相信的道路上去踐行，給員工樹立正確的價值觀以及榜樣的力量,。 2,、“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”。 公司想要獲得成功,，個人想要收獲成長,，那我們首要的就是認清問題，改變現(xiàn)有的不良狀態(tài),。我要從自身解決問題,，首要的是提升自己的自信心，增加自己改變現(xiàn)狀的勇氣,。在公司核心價值觀受到挑戰(zhàn)的時候,，堅決不讓步；讓合適的人才去解決合適的事情,；不求一步到位解決所有問題,，但一定要踏出第一步，先獲得一個小成功,，逐步的迎來更多的成功和更多的改變,；讓管理工作更加清晰，讓業(yè)務工作更加輕松,。
鼓足勇氣去做,，進行實驗和冒險。要結合姜博士給到的方法,，科學合理的做出改變,，在干中學，在學中干,，在干中教,，在教中學,，不斷地從優(yōu)秀走向卓越,。
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31
- Aug
- 2022
- 讓領導力在公司真正落地生根！
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