推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
最近一年半的時間里,，自己一直在為“什么是領(lǐng)導(dǎo)力”跟周圍人不斷爭論,，大家以一邊倒的意見說服我要接受“屁股決定腦袋”的理論，自己很是苦惱,。 看了一些領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)書籍和課程,，卻沒有找到能破局的方法,，但也始終不愿委屈自己接受這套邏輯,。在接觸到姜博士這門課之前,，我對領(lǐng)導(dǎo)力的理解為：影響環(huán)境和他人的能力，可使用該能力調(diào)動資源實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。因?yàn)闆]有得到眾人認(rèn)可,，對自己這套理解也不是很堅(jiān)定。
碰巧遇到姜博士7月到武漢講授《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》,，收到課程邀請的時候,，說實(shí)話心里是比較將信將疑的，只有那么一點(diǎn)點(diǎn)期待吧,。畢竟看了不少書和課程,，都沒有找到答案，吹得神乎其神的課真的有干貨么,？
實(shí)際上,，姜博士的課真的全是干貨，能把事情說明白還真就是一種能力,。比起姜博士對領(lǐng)導(dǎo)力的詮釋,，我自己那點(diǎn)感悟就真的太小兒科了。所以站在巨人的肩膀上就是省時省力,。
現(xiàn)在回去再去說為什么硬權(quán)力不好使,，也不會僅僅站在人性的角度去解讀了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力是具備一個中心,、兩個基本點(diǎn)的雙向力,，僅僅要求領(lǐng)導(dǎo)者或者追隨者一方，想要達(dá)成雙贏可能性太低,。
確認(rèn)追隨者位置的數(shù)據(jù)化表格圖,，也給了領(lǐng)導(dǎo)者一個很好的數(shù)據(jù)化抓手，可以更清晰地總結(jié),、分析,、復(fù)盤問題點(diǎn)，未來的改進(jìn)情況在數(shù)據(jù)上比僅僅描述某些案例場景舉證呈現(xiàn)得更為清晰,。
最后,，引用姜博士的課程結(jié)束語，來應(yīng)對我開篇無法完美回懟的“屁股決定腦袋”理論：不是因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)者而成就了卓越組織,，而是因?yàn)槟阒铝τ诔删妥吭浇M織,，你才能成為領(lǐng)導(dǎo)。卓越組織的共同特征,，建立完善的人才培養(yǎng)體系,，持續(xù)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型人才,。
|
|
