推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
聽了《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》的課，顛覆了我對“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”這兩個詞的認識。管理是讓員工“薪”甘情愿,，而領(lǐng)導(dǎo)是讓員工“心”甘情愿。我們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,，帶領(lǐng)大家到達從未到達的地方,。用姜博士講的領(lǐng)導(dǎo)力,，用人格魅力提升領(lǐng)導(dǎo)力,，提升團隊所有人的領(lǐng)導(dǎo)力,，運用軟實力管理。領(lǐng)導(dǎo)力,，不等于權(quán)力,，不等于技能，更不等于管理,，它是一種作用,，通過轉(zhuǎn)化、催化,、粘合,，作用于組織和系統(tǒng)；領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力,，一種成就他人,，幫助他人成長和進步，并實現(xiàn)個人價值的能力,；領(lǐng)導(dǎo)力重在引領(lǐng)和引導(dǎo)，帶著跟隨自己的人朝著團隊共同的目標前進。領(lǐng)導(dǎo)下屬需要用心,，不斷幫助員工提升,，培養(yǎng)員工，讓員工成長,，才能獲得更多追隨者,。
我也學(xué)到了聽了《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》的課，顛覆了我對“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”這兩個詞的認識,。管理是讓員工“薪”甘情愿,，而領(lǐng)導(dǎo)是讓員工“心”甘情愿。我們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,，帶領(lǐng)大家到達從未到達的地方,。用姜博士講的領(lǐng)導(dǎo)力，用人格魅力提升領(lǐng)導(dǎo)力,，提升團隊所有人的領(lǐng)導(dǎo)力,，運用軟實力管理。領(lǐng)導(dǎo)力,，不等于權(quán)力,，不等于技能，更不等于管理,，它是一種作用,，通過轉(zhuǎn)化、催化,、粘合,，作用于組織和系統(tǒng)；領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力,，一種成就他人,，幫助他人成長和進步，并實現(xiàn)個人價值的能力,；領(lǐng)導(dǎo)力重在引領(lǐng)和引導(dǎo),，帶著跟隨自己的人朝著團隊共同的目標前進。領(lǐng)導(dǎo)下屬需要用心,，不斷幫助員工提升,，培養(yǎng)員工，讓員工成長,，才能獲得更多追隨者,。
很多對“領(lǐng)導(dǎo)”一詞的全新認知。頭銜讓我們成為管理者,，追隨者讓我們成為領(lǐng)導(dǎo)者,，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要敢于展現(xiàn)自我,，要影響和帶動他人，對待追隨者要一視同仁,，保持開放,，還需要創(chuàng)造追隨者，后期可以運用姜博士給的工具判斷目前團隊追隨者屬于哪種類型,，哪些思想和行為出現(xiàn)了問題,，那么就要施展影響力讓更多的下屬成為有效追隨者，最好的領(lǐng)導(dǎo)者也是最好的學(xué)習(xí)者,。領(lǐng)導(dǎo)力提升不是一個事件,，而是一個持續(xù)的過程。要想成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要實踐,，刻意地實踐,。
領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)共同目標的活動。這個共同目標來自于團隊,，是一種共識,，是大家能夠同心協(xié)力，有共同意愿的目標,。
其次,，那么如何去領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊呢？經(jīng)過學(xué)習(xí),，我認識到以下幾點:
1,、領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)是把握正確的方向,，是需要領(lǐng)導(dǎo)者把握正確的方向,，從而去影響、引導(dǎo)團隊達成共識,，擁有共同意愿去實現(xiàn)共同目標,。而管理是用正確的方式去執(zhí)行，做事的,。所以要想帶領(lǐng)好團隊,，要學(xué)會去影響和引導(dǎo)團隊去達成共識，激發(fā)共同意愿,，為了共同的目標去用正確的方式去做事,，從而達成目標。
2.如何運用提升領(lǐng)導(dǎo)力的四象限工具來領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊,。通過四象限工具,，可以清晰的分析出團隊每個人的特性，從而針對每個人的特性去引導(dǎo)和管理團隊,。要打造有效的追隨者,，提升整個團隊的戰(zhàn)斗力,，從而更好的實現(xiàn)團隊共同目標，進而實現(xiàn)公司的愿景,。
很多時候在管理者看來是好的東西,，如果強制，或者用硬權(quán)利去要求,，而不是大家想要或者自己愿意的，是達不到好的效果的,。
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