推薦：執(zhí)行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
感謝神州英才為我們賦能，收獲了知識(shí)也收獲了感動(dòng),。賦能型領(lǐng)導(dǎo)者不光是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗,，還要知道怎么打勝仗，怎么做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，首先戰(zhàn)略定位是放大鏡而不是大氣層,，做司機(jī)而非乘客,，做傳道士而非傳聲筒，做教練而非保姆,，做企業(yè)的資產(chǎn)而不是負(fù)債,。帶團(tuán)隊(duì)需要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé),，帶團(tuán)隊(duì)就是帶節(jié)奏、帶狀態(tài),、帶氛圍,，與公司步調(diào)一致，做領(lǐng)頭羊,。
張敬寬老師通過(guò)一個(gè)小游戲,，把全場(chǎng)的節(jié)奏帶向了高潮，不管是臺(tái)上的隊(duì)員還是臺(tái)下的應(yīng)援,，大家屏氣凝神一起完成挑戰(zhàn),，讓我們感受到了身處領(lǐng)導(dǎo)之位的不易�,；蛟S我們?cè)谌粘９ぷ髦胁辉诤踅裉煊幸稽c(diǎn)工作沒(méi)完成,，無(wú)所謂自己成長(zhǎng)得慢一點(diǎn)，但這些積累起來(lái)都是對(duì)企業(yè)的重創(chuàng),，我們做不好,，替我們受罰的是領(lǐng)導(dǎo)，我們完成任務(wù)不是目標(biāo),，保時(shí)保質(zhì)保量地完成才能帶來(lái)一線機(jī)會(huì),，因?yàn)槭袌?chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，有疏忽即失敗,，惡果我們看不到，企業(yè)的掌舵人一定會(huì)感受得到,。
在一個(gè)公司里,，首先是個(gè)體的集合，然后才是上下級(jí)關(guān)系,，我們不能因?yàn)閷蛹?jí)關(guān)系就把距離拉遠(yuǎn),。對(duì)于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，要用心了解,，用心接觸,，換位思考，體諒各自的難處。然后才是上下級(jí)的任務(wù)安排關(guān)系,、負(fù)責(zé)與監(jiān)督的關(guān)系,。拿我自己舉例，剛進(jìn)公司時(shí)總工程師對(duì)新員工的心理狀態(tài)很重視,，就像一個(gè)朋友一樣和我們談心,，絲毫沒(méi)有職場(chǎng)壓迫，領(lǐng)導(dǎo)為我們敞開(kāi)心扉,，我們也向領(lǐng)導(dǎo)吐露心聲,，拉進(jìn)了彼此的距離，使得公司氛圍很和諧,，為以后的工作溝通降低成本,。
現(xiàn)實(shí)中，許多領(lǐng)導(dǎo)者言行不一致,，自己本身的言行,，和要求員工遵守的原則和理念相背離，這種情況下想要提升領(lǐng)導(dǎo)力,，顯然是自欺欺人,。正人先正己，培養(yǎng)員工和下屬之前,，必須提升自身素養(yǎng),，必須遵循和堅(jiān)持“由內(nèi)而外”的磨煉方式，真正從內(nèi)心去反省和觀照,，建立純粹的信仰,，沉淀清晰的理念，扎牢堅(jiān)定的立場(chǎng),，然后才可能“由內(nèi)而外”傳播信念和原則,，塑造組織與企業(yè)的文化，并引導(dǎo)和促進(jìn)員工的發(fā)展,。如果缺乏信仰,，就很難影響和引導(dǎo)員工，很難為員工提供長(zhǎng)期有效的示范
通過(guò)這次培訓(xùn),，自己豐富了知識(shí),，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念,。讓我深刻的體會(huì)到,，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)我們今后工作經(jīng)營(yíng)上的重要性和迫切性，也讓我深刻認(rèn)識(shí)到公司只有通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)企業(yè)管理才是生存,、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證,。
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