推薦：執(zhí)行力
見證 - 學員分享
感謝神州英才為我們賦能，收獲了知識也收獲了感動,。賦能型領(lǐng)導者不光是要帶領(lǐng)團隊打勝仗，還要知道怎么打勝仗,，怎么做一個好的領(lǐng)導者,，首先戰(zhàn)略定位是放大鏡而不是大氣層，做司機而非乘客,，做傳道士而非傳聲筒,，做教練而非保姆，做企業(yè)的資產(chǎn)而不是負債,。帶團隊需要對團隊負責,，對自己負責，對公司負責,，帶團隊就是帶節(jié)奏,、帶狀態(tài)、帶氛圍,，與公司步調(diào)一致,，做領(lǐng)頭羊。
張敬寬老師通過一個小游戲,，把全場的節(jié)奏帶向了高潮,，不管是臺上的隊員還是臺下的應援，大家屏氣凝神一起完成挑戰(zhàn),，讓我們感受到了身處領(lǐng)導之位的不易,。或許我們在日常工作中不在乎今天有一點工作沒完成,，無所謂自己成長得慢一點,，但這些積累起來都是對企業(yè)的重創(chuàng)，我們做不好,，替我們受罰的是領(lǐng)導,，我們完成任務(wù)不是目標，保時保質(zhì)保量地完成才能帶來一線機會,，因為市場是瞬息萬變的,，有疏忽即失敗，惡果我們看不到,，企業(yè)的掌舵人一定會感受得到,。
在一個公司里，首先是個體的集合,，然后才是上下級關(guān)系,，我們不能因為層級關(guān)系就把距離拉遠。對于一個個單獨的個體,，要用心了解,，用心接觸,，換位思考，體諒各自的難處,。然后才是上下級的任務(wù)安排關(guān)系,、負責與監(jiān)督的關(guān)系。拿我自己舉例,，剛進公司時總工程師對新員工的心理狀態(tài)很重視,，就像一個朋友一樣和我們談心，絲毫沒有職場壓迫,，領(lǐng)導為我們敞開心扉,，我們也向領(lǐng)導吐露心聲，拉進了彼此的距離,，使得公司氛圍很和諧，為以后的工作溝通降低成本,。
現(xiàn)實中,，許多領(lǐng)導者言行不一致，自己本身的言行,，和要求員工遵守的原則和理念相背離,，這種情況下想要提升領(lǐng)導力，顯然是自欺欺人,。正人先正己,，培養(yǎng)員工和下屬之前，必須提升自身素養(yǎng),，必須遵循和堅持“由內(nèi)而外”的磨煉方式,，真正從內(nèi)心去反省和觀照，建立純粹的信仰,，沉淀清晰的理念,，扎牢堅定的立場，然后才可能“由內(nèi)而外”傳播信念和原則,，塑造組織與企業(yè)的文化,，并引導和促進員工的發(fā)展。如果缺乏信仰,，就很難影響和引導員工,，很難為員工提供長期有效的示范
通過這次培訓，自己豐富了知識,，轉(zhuǎn)變了思想,，提升了觀念。讓我深刻的體會到,，領(lǐng)導力對我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性,，也讓我深刻認識到公司只有通過提升領(lǐng)導力加強企業(yè)管理才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅實保證。
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