推薦：執(zhí)行力
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非常榮幸能聽到姜博士《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》這場(chǎng)“天花板”級(jí)的管理課程。感謝相遇,，更加感謝姜博士的傾心講解,，能將一個(gè)我們認(rèn)為非�,！翱铡暗臇|西講的如此具體而生動(dòng)。
以前自己也很淺顯地讀過《華為傳》,，其中有一句話“任正非認(rèn)為,，如果有強(qiáng)大的企業(yè)文化來體現(xiàn)公司的靈魂,，就可以確保企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展“。自己當(dāng)時(shí)并不能真正理解這句話的含義,，只是一帶而過,。但聽完姜博士的課，把書重新拿出來翻閱時(shí),，有一種醍醐灌頂?shù)母杏X,，深刻地理解了“華為基本法”就是華為公司的”靈魂“，是全體員工認(rèn)同公司價(jià)值體系,，為華為實(shí)現(xiàn)良好管理和發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，助力華為走向偉大。
在姜博士幽默風(fēng)趣的引導(dǎo)下,，領(lǐng)會(huì)了文化價(jià)值觀的管理“殺手锏”——價(jià)值觀行為解碼和價(jià)值觀行為考評(píng),。姜博士列舉京東、阿里巴巴,、華為的案例，從邏輯維度和并列維度,，清晰地詮釋了文化價(jià)值觀,，從正反兩個(gè)方面列舉典型行為，逐一證實(shí)了價(jià)值觀行為,，詳盡而又全面,、實(shí)用而又針對(duì)、形象而又具體,，將公司常見行為體現(xiàn)的淋漓盡致,，輕松而又愉快地讓我們學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了文化價(jià)值觀的實(shí)操解決辦法，更加快捷有效地運(yùn)用到日常經(jīng)營(yíng)管理工作中,。
正像姜博士所講,，企業(yè)文化不能生搬硬套，不能拿來主義,。文化并非一朝一夕形成,，要形成與文化相應(yīng)的行為習(xí)慣。每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)核心不同,，發(fā)展歷史不同,，企業(yè)文化也是大相徑庭。企業(yè)文化就是企業(yè)的”DNA”,也就是良好的企業(yè)文化基因,，才能讓企業(yè)精神薪火相傳,，永不停息。
引入價(jià)值觀行為考核的五大原則,，姜博士自主研發(fā)的“3W3H”行為考核模型,，再到“相人測(cè)評(píng)機(jī)制”的理論試問題,、引導(dǎo)式問題再到行為式問題的講述與分析，到最后的公司病毒查殺機(jī)制的推行等級(jí),。姜博士通過詳細(xì)講解如何從不同的維度確立自身的核心價(jià)值觀,，集”群眾“之智慧，提取其精華,，最后才能真正落地”核心價(jià)值“,。價(jià)值觀如何解碼和考評(píng)，讓我們對(duì)企業(yè)文化的理解更加的接地氣,；企業(yè)病毒查殺機(jī)制更是讓“負(fù)能量”從組織隊(duì)伍中剔除,，樹立組織正風(fēng)正氣，凈化員工成長(zhǎng)環(huán)境,。諸多案例融會(huì)貫通,，干貨滿滿，幫助自己從無從下手,，到胸有成竹,。
非常感謝神州英才所有團(tuán)隊(duì)成員的辛苦付出，期待與神州英才共同成長(zhǎng),，共建偉大公司,！
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