推薦：執(zhí)行力
見證 - 學員分享
通過這三天的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》學習，我感觸良多。愛而不親,，反其仁；治人不治,，反其智,；禮而不答，反其敬,；行有不得者,，皆反求諸己。結合工作來看，管理別人卻不能夠管理好,，那就應反思自己的方法是否有問題,。凡是行為得不到預期的效果，就反過來檢討自己,。我是一切問題的根源,，事情或許有好壞、對錯之分,，但出發(fā)點和執(zhí)行者都是自己,。
生活是一種態(tài)度,，當保持著“我是一切問題的根源”來工作生活，我們對他人會更謙卑和理解,，周圍的事也會隨著心態(tài)的改變,，帶給我們更多的驚喜。此外,，這次培訓,，給我印象最深的感悟，歸納起來主要有以下幾點： 1,、戰(zhàn)略執(zhí)行,。制定戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是要落地，實際工作中許多企業(yè)都有發(fā)展戰(zhàn)略,，但幾乎不起作用,，原因就在于沒有有效執(zhí)行。構建戰(zhàn)略執(zhí)行機制必須完整,，主要內(nèi)容是結果定義,、責任鎖定、過程檢查和激勵改進,。 2,、團隊合作,。獨木不成林,，團隊協(xié)作非常重要。對企業(yè)來說,，產(chǎn)品的背后是團隊,，團隊的背后是文化。良好的團隊首先要達成共識,，富有凝聚力,；其次要賦能，人盡其才,，舍得投資員工成長,；最后構建執(zhí)行人才培養(yǎng)系統(tǒng)，認真第一,、聰明第二,，鎖定目標、專注重復,，結果提前,，自我退后。 3,、商業(yè)人格,。每位職場人都應養(yǎng)成商業(yè)人格品質，具體來說,，要具有獨立的履行職責,，獨立地承擔責任，獨立地做出結果,。堅持原則做事,，用結果說話。 4,、向賦能型領導轉變,。在戰(zhàn)略定位上做企業(yè)的放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦于一點，把客戶點燃,；在角色定位上做企業(yè)的司機,，既保證安全，又要保證按時達到目的地,；在使命定位上做企業(yè)里的傳道士,，準確傳達上層旨意，積極達善傳遞希望,。在職能定位上做企業(yè)里的教練,，給出原則、方向,、方法,、成長機會和激勵；在價值定位上成為企業(yè)里的資產(chǎn),，而不是負債,。 活到老，學到老,。培訓雖結束,，但我深知有更重的學習和實踐任務在后面。坐而言,，不如起而行! 我一定要把這次培訓學習的理論知識應用到實際工作中去,，清晰自己在公司的角色定位，培養(yǎng)自己的商業(yè)人格,，爭取成為一名賦能型領導,，與公司戰(zhàn)略方針保持一致，明確目標,，激發(fā)團隊熱情,，為公司的持續(xù)發(fā)展而努力工作。 |
|
