推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
在《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程上學(xué)習(xí)了賦能領(lǐng)導(dǎo)者的五大定位,，自己認(rèn)識到管理者的角色定位對公司發(fā)展至關(guān)重要。姜博士通過案例分析,、深度分析,、情景再現(xiàn)等方式,，幫助我們更好地理解、掌握課程核心內(nèi)容,。同時,，作為一名中層管理者，也明晰了自身職責(zé)所在,，規(guī)避錯誤定位： 1,、群眾領(lǐng)袖民意代表老板授予中層的職權(quán)，是基于信任,，并要求對此負(fù)責(zé)任,。但現(xiàn)實中，很多中層管理者經(jīng)常因不負(fù)責(zé)任而犯錯,。例如：一些中層管理者深得下屬信賴與擁戴,，就以為自己可以成為群眾的民意代表，為下屬意氣用事而提出一些不合理的要求,，此時忽視了一個重要的因素,，那就是你并不是通過員工推舉而形成的，你是由上級任命才產(chǎn)生的,，任何行為和要求都應(yīng)對上級負(fù)責(zé),。 2、一方諸侯,，小國之君 中層管理者的角色相當(dāng)于古時候諸侯,，即使擁有軍權(quán)或者一方土地，但是如果在此期間野心勃勃,、不安分守己的話,，很有可能會收到統(tǒng)治者的罷黜。有的中層管理者,，在某一部門做出一點成績就驕傲自滿，自命不凡,，甚至產(chǎn)生在本部門比上級更具備專業(yè)權(quán)威和個人威信的膨脹感,，那么這種心態(tài)就危險了,，因為作為中層管理者一定要明確，究竟是對誰負(fù)責(zé)的,。 3,、勞動模范，生產(chǎn)標(biāo)兵 有些中層管理者因為一開始的提拔而努力工作,，甚至做到了勞動模范,，天天加班加點， “拼命三郎”式的親自動手,，往往這樣就容易忽略了管理職能,。中層領(lǐng)導(dǎo)并不是一個生產(chǎn)標(biāo)兵，一定要在團(tuán)隊中起到領(lǐng)導(dǎo)作用,，懂得調(diào)動員工積極性,，有組織有計劃地去安排他們工作，充分發(fā)揮員工的能量,。 4,、小兵一個，自然一卒 有的中層管理者不僅不懂管理,，更對上級的提拔和信任沒有感激之情,，往往依舊以普通員工的形式在工作，有發(fā)現(xiàn)問題或者錯誤就推卸責(zé)任,，危機(jī)感薄弱,，學(xué)習(xí)力不夠。中層管理者應(yīng)該明確的是：既然上級對你寄予希望,，那么你就該對自己負(fù)責(zé),，對上級負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé),。做好每一份工作任務(wù),，管理好團(tuán)隊的每一個員工，適時進(jìn)行培訓(xùn),，提升自我素質(zhì)和知識技能,，在員工面前樹立一個管理者的形象。 我們邊學(xué)習(xí),、邊思考,、邊感悟同時啟發(fā)了思維。中層管理既是執(zhí)行者,，也是領(lǐng)導(dǎo)者,。管理者的狀態(tài)決定了團(tuán)隊的狀態(tài)，不止要自身全身心投入,，還要感召大家一起積極行動,，鍛煉能力,、共同成長；思維決定行為,，行為決定結(jié)果,，結(jié)果決定命運。聯(lián)系實際工作,，我們都有上傳下達(dá)的職責(zé),，如何準(zhǔn)確傳達(dá)聚人心、積極引導(dǎo)給希望,、拿出方案運動員是我們每一名職場人都要完成的,。 鍥而舍之，朽木不折,；鍥而不舍,，金石可鏤。不僅要學(xué),，更要牢記使命擔(dān)當(dāng),，注重學(xué)以致用，努力提升自身管理與溝通能力,，強化能力再出發(fā),。 |
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