推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
我們是2019年加入的神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地,，第一次聽姜博士的課是老板帶著中層領(lǐng)導(dǎo)來學(xué)，聽課后感覺非常震撼,，課程中的案例問題在我們企業(yè)都出現(xiàn)過,，這堂課好像就是為我們量身定制的一般,。課后老板征求大家意見，是否加入神州英才的OS的系統(tǒng),，我們異口同聲：加,！必須加！當時公司發(fā)展非常困難,，已經(jīng)3個月沒有績效,，員工怨聲載道，還有的離職,。最后老板買下課程,，從學(xué)習(xí)到落地，員工的思想和心態(tài)都發(fā)生了很大的變化,，效率提升了,，業(yè)績也實現(xiàn)了增長，企業(yè)管理逐見成效,。
這就是姜博士講的如何打造批量化,、標準化、復(fù)制化的流程,。以前這種模式都不敢想,，以為這樣的流程就是指的銷售，對于專業(yè)的技術(shù)不可能做到批量化,、流程化,、復(fù)制化。但是通過學(xué)習(xí)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程,，讓方法落地,，已經(jīng)開始有部分的業(yè)務(wù)開始流程化了，我相信公司的部門都會實現(xiàn)流程化,、標準化,、可復(fù)制化。 姜博士講的“賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的五項定位”即戰(zhàn)略,、角色,、使命、職能和價值,，我明白了作為公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者一定要起到上傳下達的作用，認同公司的企業(yè)文化,，明確公司的戰(zhàn)略方針,，將公司的發(fā)展運用管理的方式更是積極的方式，通過團隊的密切配合為公司創(chuàng)造最大的價值,。 作為合格的領(lǐng)導(dǎo)者,，要有戰(zhàn)略眼光，洞察市場信息,。在《領(lǐng)袖的風(fēng)采》互動環(huán)節(jié),，讓我明白了責(zé)任的重要性。在企業(yè)中,，中層領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)路人需要承擔(dān)一切問題,，面對問題要以良好的心態(tài)找到問題的所在,，多一些方法，少一些問題,，意愿百分百,，方法無窮盡！沒有到最后一刻,，一切皆有可能,，相信相信的力量！哪有什么靜月歲好,，只是有人替我們負重前行,。 |
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