推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
我們是2019年加入的神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地,，第一次聽姜博士的課是老板帶著中層領(lǐng)導(dǎo)來學(xué),，聽課后感覺非常震撼,，課程中的案例問題在我們企業(yè)都出現(xiàn)過，這堂課好像就是為我們量身定制的一般,。課后老板征求大家意見,，是否加入神州英才的OS的系統(tǒng)，我們異口同聲：加,！必須加,！當(dāng)時公司發(fā)展非常困難，已經(jīng)3個月沒有績效,，員工怨聲載道,，還有的離職。最后老板買下課程,，從學(xué)習(xí)到落地,，員工的思想和心態(tài)都發(fā)生了很大的變化，效率提升了,，業(yè)績也實現(xiàn)了增長,，企業(yè)管理逐見成效。
這就是姜博士講的如何打造批量化,、標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制化的流程,。以前這種模式都不敢想,，以為這樣的流程就是指的銷售,，對于專業(yè)的技術(shù)不可能做到批量化、流程化,、復(fù)制化,。但是通過學(xué)習(xí)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程，讓方法落地,，已經(jīng)開始有部分的業(yè)務(wù)開始流程化了,，我相信公司的部門都會實現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,、可復(fù)制化,。 姜博士講的“賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的五項定位”即戰(zhàn)略、角色,、使命,、職能和價值，我明白了作為公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者一定要起到上傳下達(dá)的作用,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,，明確公司的戰(zhàn)略方針，將公司的發(fā)展運用管理的方式更是積極的方式,，通過團(tuán)隊的密切配合為公司創(chuàng)造最大的價值。 作為合格的領(lǐng)導(dǎo)者,，要有戰(zhàn)略眼光,，洞察市場信息。在《領(lǐng)袖的風(fēng)采》互動環(huán)節(jié),，讓我明白了責(zé)任的重要性,。在企業(yè)中，中層領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)路人需要承擔(dān)一切問題,，面對問題要以良好的心態(tài)找到問題的所在,，多一些方法，少一些問題,，意愿百分百,，方法無窮盡！沒有到最后一刻,，一切皆有可能,，相信相信的力量！哪有什么靜月歲好,，只是有人替我們負(fù)重前行,。 |
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