推薦：執(zhí)行力
見證 - 學員分享
我們是2019年加入的神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓基地，第一次聽姜博士的課是老板帶著中層領(lǐng)導來學,，聽課后感覺非常震撼,，課程中的案例問題在我們企業(yè)都出現(xiàn)過,，這堂課好像就是為我們量身定制的一般,。課后老板征求大家意見,，是否加入神州英才的OS的系統(tǒng),，我們異口同聲：加,！必須加,！當時公司發(fā)展非常困難，已經(jīng)3個月沒有績效,，員工怨聲載道,，還有的離職。最后老板買下課程,，從學習到落地,，員工的思想和心態(tài)都發(fā)生了很大的變化，效率提升了,，業(yè)績也實現(xiàn)了增長,，企業(yè)管理逐見成效。
這就是姜博士講的如何打造批量化,、標準化,、復制化的流程。以前這種模式都不敢想,，以為這樣的流程就是指的銷售,，對于專業(yè)的技術(shù)不可能做到批量化,、流程化,、復制化。但是通過學習《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程,，讓方法落地,，已經(jīng)開始有部分的業(yè)務開始流程化了，我相信公司的部門都會實現(xiàn)流程化,、標準化,、可復制化。 姜博士講的“賦能型領(lǐng)導者的五項定位”即戰(zhàn)略,、角色,、使命、職能和價值,，我明白了作為公司的中層領(lǐng)導者一定要起到上傳下達的作用,，認同公司的企業(yè)文化，明確公司的戰(zhàn)略方針,，將公司的發(fā)展運用管理的方式更是積極的方式,，通過團隊的密切配合為公司創(chuàng)造最大的價值。 作為合格的領(lǐng)導者,，要有戰(zhàn)略眼光,，洞察市場信息。在《領(lǐng)袖的風采》互動環(huán)節(jié),，讓我明白了責任的重要性,。在企業(yè)中,，中層領(lǐng)導作為領(lǐng)路人需要承擔一切問題，面對問題要以良好的心態(tài)找到問題的所在,，多一些方法,，少一些問題，意愿百分百,，方法無窮盡,！沒有到最后一刻，一切皆有可能,，相信相信的力量,！哪有什么靜月歲好，只是有人替我們負重前行,。 |
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