推薦：執(zhí)行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
通過(guò)三天的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》的學(xué)習(xí),，自己切實(shí)地體會(huì)到企業(yè)文化是企業(yè)向著更高層次發(fā)展的內(nèi)核力量，它不是游離在體制之外的,，而是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),、發(fā)展,、組織變革中起著舉足輕重的地位。
企業(yè)文化不僅要與企業(yè)的環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)層的氣質(zhì)相匹配,，而且要符合企業(yè)的商業(yè)模式,。就如南華生物-愛(ài)世為民的核心價(jià)值觀(guān)：大愛(ài),、協(xié)作、專(zhuān)注,、創(chuàng)新,，它是由員工親自參與匯編，既讓每個(gè)員工認(rèn)同且能踐行,，也符合一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向,。開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，員工用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化,，凝聚著企業(yè)每位員工共同的目標(biāo),。 首先，當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷重大變革,、遇到生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)折點(diǎn),、規(guī)模迅速擴(kuò)大等問(wèn)題時(shí)都可以借助文化建設(shè)的力量驅(qū)動(dòng)員工、體系,、系統(tǒng),、機(jī)制的自驅(qū)力；其次,，企業(yè)文化體系的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期,、復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,，逐步將外化的制度轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)化的行為標(biāo)準(zhǔn)；最后,，企業(yè)文化的動(dòng)力和能量是巨大的,。所以在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要具有長(zhǎng)期規(guī)劃，要自上而下,、從下而上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性,，統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí),。 結(jié)合實(shí)際工作,，就自己現(xiàn)在帶領(lǐng)的部門(mén)而言，就出現(xiàn)了姜博士說(shuō)的“要我干”的思想,。在此之前我都會(huì)認(rèn)為是員工個(gè)人的問(wèn)題,，但現(xiàn)在我會(huì)反思環(huán)境、氛圍的問(wèn)題,，究竟是目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成共識(shí),？還是員工工作的意義感和意愿度的問(wèn)題？然后根據(jù)問(wèn)題尋求解決辦法。團(tuán)隊(duì)以90后為主,，她們從小生活條件優(yōu)渥,，工作能給予的物質(zhì)不能滿(mǎn)足她們對(duì)于工作本身的期望，更多的還是要靠思想,、文化與公司機(jī)制相輔相成,，讓文化指導(dǎo)行為，形成內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,。 企業(yè)文化看不見(jiàn)摸不著,，看似“虛無(wú)縹緲”，可卻像靈魂一樣存在,，不僅影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，也影響著每一位員工,。我們處于成長(zhǎng)期的企業(yè),，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。感謝神州英才姜博士的傳道授業(yè)解惑,！ |
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