推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
通過三天的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》的學(xué)習(xí),，自己切實(shí)地體會到企業(yè)文化是企業(yè)向著更高層次發(fā)展的內(nèi)核力量,，它不是游離在體制之外的,，而是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn),、發(fā)展,、組織變革中起著舉足輕重的地位。
企業(yè)文化不僅要與企業(yè)的環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)層的氣質(zhì)相匹配,，而且要符合企業(yè)的商業(yè)模式,。就如南華生物-愛世為民的核心價(jià)值觀：大愛,、協(xié)作、專注,、創(chuàng)新,，它是由員工親自參與匯編，既讓每個(gè)員工認(rèn)同且能踐行,，也符合一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向,。開展業(yè)務(wù)過程中，員工用實(shí)際行動踐行企業(yè)文化,，凝聚著企業(yè)每位員工共同的目標(biāo),。 首先，當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷重大變革,、遇到生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)折點(diǎn),、規(guī)模迅速擴(kuò)大等問題時(shí)都可以借助文化建設(shè)的力量驅(qū)動員工、體系,、系統(tǒng),、機(jī)制的自驅(qū)力；其次,，企業(yè)文化體系的建設(shè)是一個(gè)長期,、復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略,。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，逐步將外化的制度轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)化的行為標(biāo)準(zhǔn),；最后,，企業(yè)文化的動力和能量是巨大的。所以在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要具有長期規(guī)劃,，要自上而下,、從下而上認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識,。 結(jié)合實(shí)際工作，就自己現(xiàn)在帶領(lǐng)的部門而言,，就出現(xiàn)了姜博士說的“要我干”的思想,。在此之前我都會認(rèn)為是員工個(gè)人的問題，但現(xiàn)在我會反思環(huán)境,、氛圍的問題,，究竟是目標(biāo)沒有達(dá)成共識？還是員工工作的意義感和意愿度的問題,？然后根據(jù)問題尋求解決辦法,。團(tuán)隊(duì)以90后為主,，她們從小生活條件優(yōu)渥，工作能給予的物質(zhì)不能滿足她們對于工作本身的期望,，更多的還是要靠思想,、文化與公司機(jī)制相輔相成，讓文化指導(dǎo)行為,，形成內(nèi)在驅(qū)動力,。 企業(yè)文化看不見摸不著，看似“虛無縹緲”,，可卻像靈魂一樣存在,，不僅影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，也影響著每一位員工,。我們處于成長期的企業(yè),，認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。感謝神州英才姜博士的傳道授業(yè)解惑,！ |
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