推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
在神州英才三天的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程中，姜博士巧借孫子兵法的“道天地將法”,，全面剖析企業(yè)文化的內(nèi)涵和落地方法,，帶給我⼀種豁然開朗的感覺,，今后的工作方向也有了清楚的定位,。
那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用,？可以從這六個(gè)方面入手：打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ),；找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切⼊點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)⽂化建設(shè)的表率,；企業(yè)文化推行需反復(fù)的教化；企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)中去,；共創(chuàng)雙贏,，提升工作效率。 在核心價(jià)值觀行為考評(píng)機(jī)制板塊,，360度考評(píng)機(jī)制和感動(dòng)人物評(píng)選機(jī)制帶給我很深的印象,。360度考評(píng)機(jī)制，即價(jià)值觀行為全方位考評(píng)法,，全方位全角度來(lái)評(píng)估人員的方法,，強(qiáng)化員工對(duì)公司企業(yè)文化價(jià)值觀行為準(zhǔn)則的理解和認(rèn)同，把抽象的文化理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作的指標(biāo),，把優(yōu)秀行為轉(zhuǎn)化成習(xí)慣,，促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展，促進(jìn)組織良好文化氛圍的營(yíng)造,。 感動(dòng)人物評(píng)選機(jī)制是價(jià)值觀人格化的體現(xiàn),，是企業(yè)表彰和激勵(lì)在各級(jí)工作崗位上踐行企業(yè)文化價(jià)值及行為準(zhǔn)則有著突出表現(xiàn)、堪為表率的員工而設(shè)立的評(píng)選機(jī)制，深挖各部門各崗位的先進(jìn)典型,，以榜樣的力量促進(jìn)價(jià)值觀落地深化,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)落地，增強(qiáng)全員對(duì)企業(yè)文化的參與度,。 姜博士的課程內(nèi)容生動(dòng)有趣,、層層遞進(jìn)，幫助我對(duì)企業(yè)文化有了清晰的認(rèn)知,。通過(guò)課后訓(xùn)練,、討論和分析，也深層次地了解了企業(yè)文化和企業(yè)創(chuàng)始人之間的關(guān)系,，會(huì)如何影響企業(yè)的發(fā)展,。核心價(jià)值觀服務(wù)于企業(yè)的愿景和使命，所以核心價(jià)值觀一定不能偏離,，要守住企業(yè)的本質(zhì)和原則,，深深根植于組織內(nèi)部，經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn),，不會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)收益和短期的目標(biāo)而影響,。 學(xué)習(xí)之后，自己越發(fā)覺得企業(yè)文化在公司管理上以一種軟文化形式存在,，可以彌補(bǔ)硬件管理的制度漏洞,，成為一種無(wú)形的體系管理，無(wú)聲無(wú)色卻深入人心,。感謝姜博士的精彩授課,，未來(lái)我也將在企業(yè)文化落地過(guò)程中承擔(dān)自己的崗位責(zé)任，將所學(xué)在實(shí)踐中體現(xiàn)價(jià)值,，不負(fù)博士的精心授課,。 |
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