推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
自己今年開始擔(dān)任企業(yè)事業(yè)部的管理工作,，總是覺得員工積極性不高,，人員能動(dòng)性不足,，關(guān)鍵行動(dòng)沒有取得好結(jié)果。我一直很疑惑,，為什么會(huì)這樣,？姜博士課堂上深入淺出地講解，為我提供了很大幫助： 第一,、領(lǐng)導(dǎo)力就是就是追隨力,。我們能領(lǐng)導(dǎo)多少人，不是由自身職位決定,，而是由追隨者決定的,。所以我們必須要提高自身的正面的影響力，敢于表現(xiàn)自己,，而不是抱著觀望和考核的心態(tài),。要以身作則去影響身邊更多的人，讓他們成為我們的追隨者,，從而實(shí)現(xiàn)群策群力,，員工自發(fā)主動(dòng)完成任務(wù)。第二：以身作則,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，要多用軟權(quán)利，感染帶動(dòng)團(tuán)隊(duì),，而不是硬權(quán)力通過命令方式強(qiáng)壓,。反思自己在工作中，很多情況都是使用了硬權(quán)力,，忽略了作為下屬內(nèi)心的感受,。真正通過領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，去達(dá)成管理的目的,，才是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者,。 在以身作則這一領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣的自評中，關(guān)于“我會(huì)對自己的行為如何影響他人的表現(xiàn)征詢反饋意見”,，我給了自己很低的分?jǐn)?shù),。在過去的工作中，對于團(tuán)隊(duì),，我更多的是分配任務(wù),、管理過程和關(guān)注結(jié)果，很少去了解他們的想法,。也許工作完成的不錯(cuò),，但卻扼殺了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力與主動(dòng)性，導(dǎo)致較多團(tuán)隊(duì)成員成為了順從型追隨者,，沒有太多的獨(dú)立思維,，在工作中依賴性很強(qiáng),。在以后的工作中要更加注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立客觀的判斷力，讓他們對自己的目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí),，并對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé),。 第三、確定共同的心聲,。以前總認(rèn)為一家公司應(yīng)該有自己的企業(yè)文化,，從來沒有想過部門也可以有自己的文化。作為部門負(fù)責(zé)人,，在很多人眼里,，就是一個(gè)處理雜事的部門，可能連團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)有這種想法,。如何讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到自己崗位的重要性,，如何讓他們對工作充滿信心與熱情，以前可能是通過領(lǐng)導(dǎo)對我個(gè)人能力的肯定,，讓他們有一個(gè)小目標(biāo)或者說一個(gè)小榜樣的力量,，來促使他們?nèi)W(xué)習(xí)，去努力更好的完成工作,。以后,，可以通過建立部門文化，讓他們清晰地知道我們可以成為什么,，可以做到什么,，明確努力的方向。 通過學(xué)習(xí),，自己意識(shí)到問題在哪里,，下一步要逐漸改進(jìn)。首先要有站出來的勇氣,，加強(qiáng)投入感,，成為團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)定的追隨者；同時(shí)以身作則地傳遞公司價(jià)值觀,，并組織部門同事研討,、梳理部門的遠(yuǎn)景、使命和價(jià)值觀,，通過軟權(quán)利影響部門員工，影響他們成為強(qiáng)有力的追隨者,。 提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法,，從以身作則、到共啟愿景,、到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,、再到使眾人行,，是循序漸進(jìn)、抽絲剝繭的過程,。姜博士用扎實(shí)的理論,、生動(dòng)的視頻，以及靠譜的落地方法,，讓人心悅誠服,！回去立馬整改，提升自己的影響力,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣,！ |
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