推薦：執(zhí)行力
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個(gè)人行路,，心無旁騖,，行走速度很快,；眾人行路,，守望相助,，走的道路能久遠(yuǎn),。企業(yè)需要的是有組織,、有目標(biāo)，眾人行需要相互信任,、志同道合,、有共同遠(yuǎn)景目標(biāo)的一群人。使眾人行,，是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力水平高下的核心維度,，是中層管理者進(jìn)階路上必須具備的能力。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想要靠團(tuán)隊(duì)的共同努力,，將團(tuán)隊(duì)成員擰成一股繩,，各級(jí)管理者就那個(gè)擰繩子的人。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員參與到攻堅(jiān)克難,、達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)中,，讓每位成員都有主人翁意識(shí)是成功的關(guān)鍵。
誠(chéng)然,，在和團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的過程中,，我們彼此扶持，互相鼓勵(lì),，但是我們卻很少會(huì)交心,，最終成為了相對(duì)熟悉的陌生人,。反思自己，我在日常的管理工作中往往以目標(biāo)為導(dǎo)向,，以結(jié)果論成敗,，確實(shí)忽略了具體過程的復(fù)雜性以及從事專職工作成員在當(dāng)時(shí)的工作心態(tài)。這也導(dǎo)致我在一些工作未能按計(jì)劃推進(jìn)時(shí)苦于沒有抓手,，無法鎖定問題,，制定對(duì)策。
使眾人行,，要求領(lǐng)導(dǎo)者善于成就他人,，在團(tuán)隊(duì)管理上要以?shī)^斗者為本，讓有為者有力,。君子成人之美,，不成人之惡。各級(jí)管理者要給下屬以有力的支持,，帶領(lǐng)他們突破困難,，讓他們感受到支持與力量,。對(duì)那些充滿激情,、敢作敢為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工,，領(lǐng)導(dǎo)者要成為他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，讓有為者有力；對(duì)那些能力突出,、績(jī)效優(yōu)異,、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和員工，給他們更大作為的空間,。 如何通過提升領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)使眾人行,？ 一,、犯錯(cuò)即成長(zhǎng)。不要擔(dān)心員工犯錯(cuò)誤,，領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的是如何讓員工從錯(cuò)誤中學(xué)會(huì)成長(zhǎng),，而不是一味回避錯(cuò)誤。當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí),，是考驗(yàn)員工解決問題的能力,，也是讓員工快速提升與成長(zhǎng)的方法。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí),，要勇于承認(rèn),，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不推卸責(zé)任,，分析問題本質(zhì),，找出解決方案并達(dá)成共識(shí)，讓員工從錯(cuò)誤中成長(zhǎng)并積累“財(cái)富”,； 二,、制度面前人人平等。對(duì)待員工不只是要管理,，更是要帶動(dòng)與影響,。工作中鼓勵(lì)和肯定員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步，培養(yǎng)員工的責(zé)任感,、使命感及員工的主人翁意識(shí),； 三、工作方式的轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)者首先要尊重員工,，傾聽員工的心聲，帶領(lǐng)員工主動(dòng)改變而不是要求他們被動(dòng)的接受改變,，更要與員工之間建立溝通與鏈接,，并對(duì)他們勝任工作的能力充滿信心。 管理者要在日常工作中尋求異見,、創(chuàng)新管理,，賦能各級(jí)員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,；善于聽取不同意見,，樂于從異見中發(fā)掘問題的本質(zhì)，集思廣益,，優(yōu)選最佳解決方案,。 全心奮進(jìn)每一天，爭(zhēng)創(chuàng)一流再出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)知行合一,、知困自強(qiáng),，帶領(lǐng)全體同仁攻下山頭、使命必達(dá),！ |
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